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半年度工作總結(jié)報(bào)告模板與半年度工作總結(jié)模板4篇匯編-資料下載頁(yè)

2024-11-22 05:30本頁(yè)面
  

【正文】 箱腐蝕與高溫問(wèn)題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。設(shè)備設(shè)施維修力量不足與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量,主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外,按照分塊維修實(shí)施方案,機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒(méi)有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),維修力量不足的問(wèn)題已開(kāi)展出現(xiàn),雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年,但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。管理創(chuàng)新方面存在不足由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結(jié)分析相對(duì)較少,一些創(chuàng)新的工作沒(méi)有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足雖然與設(shè)備使用部門每月開(kāi)展設(shè)備懇談、管理例會(huì),但設(shè)備管理部門與使用部門對(duì)設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對(duì)具體問(wèn)題處理方式上可能存在不同,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。下半年,設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作,為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。上半年度支教工作總結(jié)本人于 XX年4月15日起,在寧蒗彝族自治縣永寧鄉(xiāng)永寧完小從事支教工作,具體擔(dān)任本校3年級(jí)到6年級(jí)的英語(yǔ)教學(xué)工作,期間經(jīng)歷了6月24日的當(dāng)?shù)氐卣穑卮斯ぷ骺偨Y(jié)如下:1. 教學(xué)工作:l “教書工作”:教學(xué)質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)。本校6年級(jí)英語(yǔ)基礎(chǔ)薄弱,只學(xué)過(guò)一個(gè)半學(xué)年的英語(yǔ),且面臨畢業(yè)升學(xué)考試,據(jù)本校當(dāng)?shù)亟處熃榻B,他們過(guò)去的考試成績(jī)都在30分左右,通過(guò)“先單詞,再聽(tīng)力,后語(yǔ)法”的系統(tǒng)的教學(xué)和復(fù)習(xí),在語(yǔ)法還未復(fù)習(xí)的情況下,參加校區(qū)組織的正常模擬考,平均分達(dá)到63分,聽(tīng)力平均分更高達(dá)40分,雖然被一場(chǎng)地震打斷了正常的復(fù)習(xí)進(jìn)度,但學(xué)生成績(jī)的提高是不容置疑的。期間還經(jīng)歷了校區(qū)教學(xué)質(zhì)量抽查考評(píng),本人成績(jī)優(yōu)秀。l “育人工作”:學(xué)生品德教育穿插于英語(yǔ)教學(xué)之中。主題包括:誠(chéng)信,禮貌,感恩,民主意識(shí),勵(lì)志等方面,但是不夠系統(tǒng),一般都是以發(fā)生在身邊的事件展開(kāi)進(jìn)行教育,例如:因?yàn)檎n時(shí)太少需要周六加課,我組織學(xué)生對(duì)加課的必要性進(jìn)行討論,告訴他們民主討論及投票的方法和原則,每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù),由他們決定是否要加課。下學(xué)期的品德教育將會(huì)更加強(qiáng),更系統(tǒng)。2. 公益慈善工作:在本人獨(dú)立捐助了20臺(tái)電腦和9臺(tái)投影儀之后,我又會(huì)同一些熱衷公益的朋友一起,為永寧校區(qū)另捐贈(zèng)了100臺(tái)電腦和10臺(tái)電子鋼琴。本人也捐助了一名小學(xué)生去北京的活動(dòng)。3. 抗震助學(xué)工作:6月24日地震發(fā)生后,我實(shí)地到受災(zāi)比較嚴(yán)重的平靜村和黑瓦洛村考察,登記了37戶共57名大,中,小學(xué)生可能有“因震致貧,因貧致失學(xué)”的可能。因此于7月2日趕回上海募集資金做緊急助學(xué)援助,于7月6日募集完成20萬(wàn)元,10日離開(kāi)上海趕赴云南,把助學(xué)款親手交到災(zāi)民手中。4. 一點(diǎn)感想:當(dāng)?shù)匦^(qū)的管理機(jī)制和管理意識(shí),以及志愿者的選拔,培訓(xùn)及日常管理機(jī)制急待完善和提高,否則公益慈善的效果大打折扣,留不住優(yōu)秀的當(dāng)?shù)亟處煟驹刚叩穆曌u(yù)也會(huì)受到影響。由于內(nèi)容過(guò)多,此處不宜展開(kāi),留待有興趣的管理者討論。XX年7月9日服裝公司上半年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):XX年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神,在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,截至六月份為止。上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航,我們?cè)诠S生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫,市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市,以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣,我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn),以確保每個(gè)專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平,剔除不合格、偷工、怠工人員,提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),同時(shí)也在加大力度招收熟練員工,以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺(tái)專用設(shè)備和一批電腦車臺(tái),使車間的生產(chǎn)效率大大提高。開(kāi)年伊始,我們就根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣,我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過(guò)程中,為了使成衣達(dá)到更好的效果,期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改,雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,但我們認(rèn)為這是值得的。同時(shí),在試制的過(guò)程中,生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討,努力處理每個(gè)問(wèn)題,力求達(dá)到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎,只有這樣在研究中得到提高,在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。提高產(chǎn)量,更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí),使員工們都真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,互相監(jiān)督信任,同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn),把不合格品杜絕在半成品階段,有效地提高了產(chǎn)量,返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。五月份,在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng),讓我們更加堅(jiān)定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,共同協(xié)作團(tuán)結(jié),充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響,大力抓好員工的思想工作,大家的工作激情都非常高漲,員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。在下半年的工作里,我們對(duì)自己也有新的目標(biāo)和要求,我們會(huì)更加努力 ,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。狠抓安全生產(chǎn)不放松,加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度,消除安全隱患,完善崗位責(zé)任制,確保下半年的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通,更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)車間管理工作,及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,有目標(biāo)性的開(kāi)展產(chǎn)品控制。制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性,我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度,加快步伐,以確保XX年下半年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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