區(qū)委書記在集團奠基儀式發(fā)言與區(qū)委書記在項目攻堅動員會發(fā)言匯編-資料下載頁
2025-11-13 05:27本頁面
【正文】 導的示范帶頭作用，就是對項目建設最有效的督促和領導。我們開會、發(fā)文件、作表態(tài)發(fā)言，最后都得要落實到項目上來。各級領導干部要以身作則，明確責任，沉下心思，深入項目建設一線，積極主動地與項目業(yè)主溝通聯(lián)系，千方百計協(xié)調解決好項目建設過程中出現(xiàn)的問題，努力為項目建設和工作推進掃清障礙，絕不能呆在辦公室進行“遙控”指揮。(二)要注重落實，切實提高執(zhí)行力。好的思路、好的政策、好的辦法，關鍵是要靠落實。全區(qū)各級領導干部都要帶頭深入基層、深入項目建設的一線抓落實，特別是對已經有明確分工和要求的重大項目，要切實負起責任，采取現(xiàn)場辦公、指揮部模式、領導小組協(xié)調會議等有效方式和方法，“零距離”指導。對研究確定的各項事項，說了就算、定了就辦，切實提高執(zhí)行力。各部門、各單位要牢固樹立服務意識，為項目建設開辟綠色通道，提供直通車服務，不斷提高辦事效率。(三)要強化協(xié)調，形成推進項目的工作合力。項目建設不是哪一家牽頭部門或哪一位領導的事，需要全區(qū)各部門、各單位的協(xié)調推進。因此，各部門、各單位要牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，遇到問題和困難要多溝通、多聯(lián)系，屬于本部門、本單位職責范圍內的事，要切實負起責任，認真加以解決；不屬于職責范圍內的事，也要積極主動的出主意、想辦法，以真誠的態(tài)度幫助牽頭部門和單位解決好問題。(四)要勇于創(chuàng)新，鼓足抓項目的干勁。抓項目也是抓創(chuàng)新，抓干勁。當前，在項目建設工作中，按部就班、瞻前顧后的風氣還沒有完全消除，干部中普遍缺乏一種闖勁、干勁和拼勁，這對全區(qū)進一步加快發(fā)展形成了很大的影響和制約。之所以開展這次“百日攻堅”活動，就是要督促大家進一步解放思想，下功夫解決好在一些干部中存在的僵、滿、怕、浮等突出問題。要在項目建設中，努力做到“三個有”，即：有責任––凡事不拖拉、不走過場，不達目的不罷休；有膽識––敢于創(chuàng)新、勇于探索，不斷增強會干、善干、巧干的能力；有辦法––用發(fā)展的思路解決問題，用實用的手段運作項目，用創(chuàng)新的精神破解難題。(五)要嚴格程序，把依法依規(guī)貫穿于項目建設全過程。在項目建設中，既要有創(chuàng)新實干的精神，更要有依法辦事的理念。在8月27日召開的全國依法行政工作會議上，溫家寶總理明確指出，政府所有行政行為都要于法有據、程序正當。各級領導干部在推進項目建設過程中，要牢固樹立法制觀念，把依法行政作為思考問題、決策問題、處理問題的基本點和出發(fā)點，把每項工作的合法性作為判斷正確與否的唯一標準，合理合法、有理有據地開展工作。同時，要注重工作程序，該匯報請示的，要逐級、及時匯報請示，不能因為趕進度，而忽略了必要的程序，形成工作環(huán)節(jié)上的盲點，造成工作上的被動。（六）要加大宣傳和信息反饋力度。區(qū)委宣傳部和記者站要加強與新聞媒體的聯(lián)系，主動提供素材，宣傳典型。區(qū)重大項目辦、各項目指揮部辦公室要加強信息反饋，采用多種多樣的形式，讓區(qū)上領導和綜合部門及時了解項目的進展情況，指導開展項目工作，共同加大促進項目建設的力度。同志們，“百日攻堅抓項目”活動的大幕已經拉開，只要我們始終保持務實創(chuàng)新的作風和精神，始終保持追求作為的膽識和氣魄，腳踏實地，奮力拼搏，就一定能夠圓滿完成“百日攻堅抓項目”活動的各項任務。
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