勞動安全演講稿：勞動創(chuàng)造財富-安全帶來幸福與勞動安全演講稿：呼喚人性化管理匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:18本頁面
【正文】 認(rèn)同關(guān)愛，少一些居高臨下、我打你通、以罰代教。管理并不是把職工管死，而是強化職工對安全制度的認(rèn)同，消除作業(yè)中的僥幸心理，增強自我防范意識、強化勞動保護措施，激發(fā)保安全的自覺性和主動性。因此，不僅要強化職工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識，更要強化管理者“剛?cè)嵯酀?、“?yán)愛相融”的人本管理理念，通過提高管理干部的管理“情商”，及時化解管理者與被管理者的矛盾，為職工執(zhí)行規(guī)章創(chuàng)造和諧環(huán)境,共同擔(dān)負(fù)起勞動安全的責(zé)任。當(dāng)然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評，而是嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有情，通過狠剎現(xiàn)場“兩違”，硬起手腕來抓安全，使職工切實感受到嚴(yán)格后面的關(guān)愛，無情背后的真情。如果說制度管理是“硬管理”，是勞動安全管理的基礎(chǔ)，那么“人性化”管理就是“軟管理”，是硬管理的必要補充，只有兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能確保勞動安全長治久安。值得重視的是，勞動安全事故帶來的經(jīng)濟損失可以估量，但社會效益的損失卻無法估量。勞動安全事故不僅是鐵路的損失，更是職工家庭的悲劇。一起勞動安全事故對一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對于一個職工和家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。從這個意義上說，要避免這類悲劇再度重演，各級管理者必須時刻強化“關(guān)注安全、善待生命” 的價值觀，重視勞動安全中的人性化管理，不斷提高職工自身不受傷害、也不傷害別人的職業(yè)素質(zhì)，這既是鐵路勞動安全生產(chǎn)的目標(biāo)所在，更是廣大職工家庭的共同期盼。
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