醫(yī)院人才培育情況打算與醫(yī)院企劃主任工作思路匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:17本頁面
【正文】 檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。 3）診療人群定位 根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。 4）診療項(xiàng)目定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。 5）診療價(jià)格定位 根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。 6）醫(yī)療服務(wù)定位 根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。 所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備 1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。 3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對(duì)基層人員進(jìn)行合理配備。同主題文章推薦 XX年護(hù)理工作計(jì)劃XX年護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃血站工作計(jì)劃血站發(fā)血科工作計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃XX年醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃XX年護(hù)士工作計(jì)劃XX年醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃 查看 醫(yī)院工作計(jì)劃
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