務(wù)實(shí)為民領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)總結(jié)與務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 05:14本頁(yè)面
【正文】 真核對(duì)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、質(zhì)量證明書等資料，把好甲供材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；負(fù)責(zé)粗軋區(qū)的設(shè)備監(jiān)制工作，認(rèn)真研究零部件的加工工藝，在設(shè)備廠家加工過(guò)程中，共發(fā)現(xiàn)缺陷5項(xiàng)，為設(shè)備整體裝配精度提供了保證。喬xx，男，工程管理部。該同志負(fù)責(zé)工程招標(biāo)及合同管理工作。在招標(biāo)文件編制、開評(píng)標(biāo)等過(guò)程中，該同志堅(jiān)持壓茬進(jìn)行,提前準(zhǔn)備下一環(huán)節(jié)相關(guān)資料，積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。今年以來(lái)，該同志參與起草審查合同43項(xiàng)，合同額總計(jì)19億余元。在合同起草簽訂過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)，降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，樹立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為公司獲取了客戶的尊重。孫xx，男，煉鋼項(xiàng)目部。該同志按照積極主動(dòng)進(jìn)行煉鋼主車間項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。春節(jié)期間自費(fèi)赴濟(jì)鋼210噸轉(zhuǎn)爐進(jìn)行跟班考察，深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，為煉鋼主車間工程順利建設(shè)、投產(chǎn)提供了保障。其后，又多次赴210噸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看驗(yàn)證，確保問(wèn)題整改效果。提出了建設(shè)日照公司一級(jí)調(diào)度的合理化建議。參與浦項(xiàng)公司管理流程創(chuàng)造，提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。參與了一包到底鐵水二級(jí)計(jì)量方案優(yōu)化，減少了4臺(tái)600噸地磅，大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。冷xx，男，煉鐵項(xiàng)目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項(xiàng)目部日?qǐng)?bào)、工程推進(jìn)周報(bào)、部門二級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制、工程建設(shè)成本控制月度總結(jié)。以及工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工日常管理監(jiān)督，對(duì)于部分專項(xiàng)施工方案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性、全面性，每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查。同時(shí)做好對(duì)EPC總包單位各項(xiàng)工作的督察，確保工程推進(jìn)措施落實(shí)到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基礎(chǔ)施工中，全程旁站監(jiān)理，確保夜間工程施工質(zhì)量、安全受控。高xx，女，辦公室。該同志認(rèn)真執(zhí)行公司會(huì)議申報(bào)審批制，系統(tǒng)籌備、精心安排，全力做好會(huì)務(wù)組織服務(wù)工作。參與組織完成教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)、半年工作會(huì)、等200余場(chǎng)次，協(xié)調(diào)組織專業(yè)會(huì)議3000多場(chǎng)次，配合規(guī)劃部開標(biāo)100余次。按照定期巡檢制度，嚴(yán)格做好日常物業(yè)點(diǎn)檢工作，各項(xiàng)辦公設(shè)施保持了穩(wěn)定運(yùn)行。多方進(jìn)行會(huì)議室使用價(jià)格市場(chǎng)比價(jià)，節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)。顧xx，男，組織/人力資源部。該同志認(rèn)真開展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平，為公司下一步配置和培訓(xùn)方案的制訂奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在前期深入考察、探討基礎(chǔ)上，開展了專題研討20余次，初步確定了管理、技術(shù)崗位設(shè)置情況，并明確了各崗位基本職責(zé)、內(nèi)容。運(yùn)用設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等對(duì)翻車機(jī)工、煉鋼工、技術(shù)人員等46個(gè)崗位進(jìn)行定員計(jì)算，完成了104個(gè)崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設(shè)計(jì)方案。韓xx，男，自動(dòng)化控制中心。該同志主要負(fù)責(zé)熱軋自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)管理工作。在熱連軋工程開、評(píng)標(biāo)、技術(shù)談判和設(shè)計(jì)審查等工作中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對(duì)于外方的技術(shù)附件做到早預(yù)習(xí)、早審查、有問(wèn)題早消滅，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化及改進(jìn)建議近100條，提出根據(jù)區(qū)域及控制功能劃分增加外方2臺(tái)NV控制器，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，增加TMEIC容錯(cuò)服務(wù)器數(shù)量1臺(tái)、通訊管理機(jī)CIS備件2臺(tái)、壓磁儀2臺(tái)及若干TMEIC專有硬件設(shè)備備件，為公司創(chuàng)造效益100余萬(wàn)元，也為建設(shè)及日后運(yùn)維備件打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完成KVM品牌招標(biāo)工作，節(jié)約較大投資成本。1王x，女，裝備材料部。負(fù)責(zé)化工材料、閥門、管件、五金雜項(xiàng)的采購(gòu)供應(yīng)工作中。該同志認(rèn)真務(wù)實(shí)，積極與廠家做好技術(shù)交流，查閱閥門技術(shù)資料，從目前編碼庫(kù)里9000余種閥門之中按需甄選出XX余種，為招標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。在防護(hù)涂料供應(yīng)過(guò)程中，對(duì)常規(guī)使用的二十多個(gè)系列的油漆，近200個(gè)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行分析，反復(fù)與生產(chǎn)廠家溝通，往返交流電子郵件幾十封，獲取了大量的生產(chǎn)廠家技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量控制手冊(cè)。進(jìn)行了油漆樣品抽檢等多種形式的監(jiān)督服務(wù)，確保油漆質(zhì)量。
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