務(wù)實(shí)為民領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)總結(jié)與務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料匯編-閱讀頁
2024-11-22 05:14本頁面
【正文】 ，共發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題70多個，攝制明察暗訪光盤2個，在新聞媒體通報反面典型9個，并督促有關(guān)單位對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改。10月以來，我們組織對市政務(wù)服務(wù)中心等40多個單位的辦公電腦進(jìn)行了全面檢查，共發(fā)現(xiàn)問題20多個，在新聞媒體通報單位11個，進(jìn)行了相應(yīng)的處理，并要求有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)到市作風(fēng)辦說明情況，限期完成整改，目前，被通報的單位都已按要求進(jìn)行了整改，并向市作風(fēng)辦寫出了專題報告。:（四）以制度建設(shè)為根本，建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。一是進(jìn)一步完善了相關(guān)制度。同時，在每項(xiàng)專項(xiàng)工作和專項(xiàng)檢查過后，對發(fā)現(xiàn)的問題在督促進(jìn)行整改的同時，督促有關(guān)單位建立健全有關(guān)的工作制度。如在對黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所進(jìn)行清理發(fā)現(xiàn)問題后，我們除要求有關(guān)縣區(qū)和單位限期完成整改外，切實(shí)按照中紀(jì)委和國家發(fā)改委等7部委的要求，建立健全黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所項(xiàng)目代建制等制度，調(diào)整和完善黨政機(jī)關(guān)辦公大樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)對黨政機(jī)關(guān)辦公大樓建設(shè)的規(guī)范和指導(dǎo)作用。全年共編發(fā)作風(fēng)建設(shè)簡報32期，在中國紀(jì)檢監(jiān)察報等新聞媒體發(fā)表有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的文章10多篇，對各縣區(qū)和市直各單位開展作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動以及作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動涌現(xiàn)出來的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型進(jìn)行了認(rèn)真插推介。務(wù)實(shí)之星候選人事跡材料鄧xx，男，自動化控制中心。積極開展一鍵智能煉鋼、煉鋼成本爐爐清等先進(jìn)技術(shù)的攻關(guān)工作。組織煉鋼自動化集成商3輪共15次技術(shù)交流，無縫對接，不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動化子項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書及開標(biāo)工作。石x，女，公益事業(yè)部。今年6月份，順利完成了200多名新入職人員的辦公家具、電氣及文具的配備。負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及法律法規(guī)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，起草了愛國衛(wèi)生、計劃生育等七份專業(yè)體系文件，提前規(guī)劃設(shè)計公司醫(yī)療救護(hù)保健站工作，著手構(gòu)建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。主要負(fù)責(zé)組織編制工程管理部所轄項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，定期組織檢查計劃的執(zhí)行情況并提出考核意見，對項(xiàng)目進(jìn)度定期進(jìn)行全面分析總結(jié)，做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的決策參考意見。劉x，男，熱連軋項(xiàng)目部。喬xx，男，工程管理部。在招標(biāo)文件編制、開評標(biāo)等過程中，該同志堅(jiān)持壓茬進(jìn)行,提前準(zhǔn)備下一環(huán)節(jié)相關(guān)資料，積極主動，加班加點(diǎn)，圓滿完成了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目招標(biāo)和競爭性談判工作。在合同起草簽訂過程中，嚴(yán)格把關(guān)，確保合同簽訂零風(fēng)險，降低了公司的法律風(fēng)險，至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，樹立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為公司獲取了客戶的尊重。該同志按照積極主動進(jìn)行煉鋼主車間項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計。其后，又多次赴210噸現(xiàn)場實(shí)地查看驗(yàn)證，確保問題整改效果。參與浦項(xiàng)公司管理流程創(chuàng)造，提出生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等管理流程中的合理化建議。冷xx，男，煉鐵項(xiàng)目部。以及工程建設(shè)中，現(xiàn)場施工日常管理監(jiān)督，對于部分專項(xiàng)施工方案旁站監(jiān)理全程管控。同時做好對EPC總包單位各項(xiàng)工作的督察，確保工程推進(jìn)措施落實(shí)到位。高xx，女，辦公室。參與組織完成教育實(shí)踐活動總結(jié)大會、表彰大會、半年工作會、等200余場次，協(xié)調(diào)組織專業(yè)會議3000多場次，配合規(guī)劃部開標(biāo)100余次。多方進(jìn)行會議室使用價格市場比價，節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)。該同志認(rèn)真開展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，達(dá)到了國內(nèi)同類企業(yè)領(lǐng)先水平，為公司下一步配置和培訓(xùn)方案的制訂奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)用設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法等對翻車機(jī)工、煉鋼工、技術(shù)人員等46個崗位進(jìn)行定員計算，完成了104個崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設(shè)計方案。該同志主要負(fù)責(zé)熱軋自動化系統(tǒng)的建設(shè)管理工作。完成KVM品牌招標(biāo)工作，節(jié)約較大投資成本。負(fù)責(zé)化工材料、閥門、管件、五金雜項(xiàng)的采購供應(yīng)工作中。在防護(hù)涂料供應(yīng)過程中，對常規(guī)使用的二十多個系列的油漆，近200個指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行分析，反復(fù)與生產(chǎn)廠家溝通，往返交流電子郵件幾十封，獲取了大量的生產(chǎn)廠家技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量控制手冊。
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