加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)心得體會與加強(qiáng)工會思想建設(shè)調(diào)查與思考匯編-資料下載頁
2025-11-13 05:12本頁面
【正文】 是要深化勞動爭議調(diào)解工作。去年我們與司法局、勞動局、發(fā)改委、工商聯(lián)合作，在全國率先成立“市勞動爭議調(diào)解中心”，把勞資矛盾納入了市社會矛盾大調(diào)解格局之中。該中心是隸屬于市人民調(diào)解委員會的專業(yè)調(diào)解組織，整合了成員單位的調(diào)解資源，既避免了勞資雙方對簿公堂的尷尬局面，又可以使?fàn)幾h標(biāo)的在法定事由和法定標(biāo)準(zhǔn)之外進(jìn)行協(xié)商；既能在事件允許的情況下最大限度地滿足勞動者的訴求，又能為用人單位的可持續(xù)發(fā)展贏得時間和空間。通過一年多的運(yùn)作，共處理勞動糾份251起，涉案1130多人，申請標(biāo)的1200多萬元。勞資雙方和社會都比較滿意。我們所建立的聯(lián)動機(jī)制、“調(diào)解六法”等做法，《新華社內(nèi)參》作了報道，全國總工會副主席張鳴起、省人大副主任、省總工會主席張艷專門作了批示，全總調(diào)研組兩次來調(diào)研。下一步我們將在健全基層網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建預(yù)警信息平臺、拓展調(diào)解領(lǐng)域、提高調(diào)解能力和影響力方面不斷深化。四是鞏固幫扶品牌，更好地為職工群眾服務(wù)。近兩年來，我們深化幫扶舉措，在機(jī)關(guān)結(jié)對幫扶、節(jié)日慰問的基礎(chǔ)上，堅持每月給特困職工發(fā)放基本生活物資；繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動；與市人民醫(yī)院聯(lián)手建立職工健康就醫(yī)“綠色通道”；與建設(shè)局、房改辦協(xié)調(diào)，通過“住房共有產(chǎn)權(quán)”機(jī)制，較好地解決了特困職工拆遷安置難題；與市勞動局緊密合作，除舉辦大型用工招聘會外，堅持每周五聯(lián)合舉辦勞動力市場，還爭取政府公益性崗位，安排特困職工和家庭成員就業(yè)；與勞動部門合作，選擇確定了四家職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為農(nóng)民工舉辦了７期培訓(xùn)班。我們將利用新工會大樓，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)職工服務(wù)中心，更好地探索為職工服務(wù)的新內(nèi)容、新機(jī)制。六、要從提高黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)縣級工會自身建設(shè)明年是市建設(shè)更高水平小康社會起始之年，也是工會成立60周年和換屆之年，這給我們工會工作提出了更高更新的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和工會干部隊伍建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力和提升工作水平顯得尤為重要。首先，要進(jìn)一步解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們一要破除“就工會抓工會”的思想，積極主動服從經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心的觀念；二要破除“工會工作是良心工作，難有作為”的思想，樹立高點(diǎn)定位，積極作為的觀念；三要破除“工會工作規(guī)定多、難題多、難度大”畏難思想，樹立開拓創(chuàng)新、奮勇超越的觀念。我們要勤于思考，善動腦筋，把思想認(rèn)識從“本本主義”、“經(jīng)驗(yàn)主義”、“唯條件論”中解放出來，以新理念、新機(jī)制、新手段來解決問題，指導(dǎo)實(shí)踐，推動發(fā)展。要堅持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)、與時俱進(jìn)的思想。善于學(xué)好政策、用好政策、用活政策，善于分析機(jī)遇、把握機(jī)遇、爭取機(jī)遇；善于打破常規(guī)、超越常規(guī)，敢于試敢于闖，敢于挑戰(zhàn)陳規(guī)、挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)不可能，堅持在繼承中發(fā)展，在實(shí)踐中完善，在創(chuàng)新中提高。第二，要堅持愛崗敬業(yè)，敢于奮發(fā)有為。有一位名人說過：“有為才有位，有位更有為”。我曾看過一本書叫《作為決定地位》，其重要觀點(diǎn)就是：讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位，讓不干事的人沒市場。作為工會干部，我們不能只埋怨組織、埋怨崗位、埋怨環(huán)境、埋怨別人，而應(yīng)重新認(rèn)識自我，挑戰(zhàn)自我，完善自我，突破自我，堅持高點(diǎn)定位，自我加壓，迎難而上，奮發(fā)有為。當(dāng)前我們一要掃除“當(dāng)為不作為”現(xiàn)象，不能把困難當(dāng)作低定位、低標(biāo)準(zhǔn)的借口，不能把困難當(dāng)作慢作為、不作為的理由，不能把困難當(dāng)作不敢負(fù)責(zé)、不去負(fù)責(zé)的托辭。對突破性工作，要堅持迎難而上。對挑戰(zhàn)性工作，要堅持高點(diǎn)定位；對超前性工作，要堅持難中爭先。二要掃除“能為不敢為”的現(xiàn)象。面對當(dāng)前工會工作中的難題，要勇于破題、勇于擔(dān)責(zé)、勇于作為，不為定勢所困，不為視野所限，不為人言所畏，勇于打造工會工作新優(yōu)勢。三要掃除“可為不愿為”的現(xiàn)象。組織上把我們放在工會工作崗位，我們就要常懷憂會之心，恪盡興會之責(zé)，不斷增強(qiáng)自己做好工會工作的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，在為工會事業(yè)勤奮工作中體現(xiàn)人生價值。第三，實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，提升“三種能力”。面對千頭萬緒的工會工作，我們在工作方式方法上要實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：一是跳出自我循環(huán)的半封閉管理模式，實(shí)現(xiàn)工作范圍的轉(zhuǎn)變；二是改變按步就班的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變；三是改變滿足老經(jīng)驗(yàn)、依賴?yán)限k法的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)活動方式的轉(zhuǎn)變；四就改變就工會談工會、就事論事抓工作的思維模式，實(shí)現(xiàn)工作角度的轉(zhuǎn)變。面對任務(wù)繁重的工會工作，圍繞提高工會工作科學(xué)化水平，我們要著重提升“三種能力”，一是進(jìn)一步提升善統(tǒng)籌、抓重點(diǎn)的能力，善于統(tǒng)籌兼顧，打好“組合拳”；善于重點(diǎn)突破，學(xué)會“彈鋼琴”；善于以點(diǎn)帶面，走活“一盤棋”，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。二是進(jìn)一步提升善協(xié)調(diào)、快推進(jìn)的能力。我們要增強(qiáng)時間觀念，加快工作節(jié)奏，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，形成工作合力，提高工作效率。要抓住“第一時間”，作出“第一反應(yīng)”，搶出“第一效益”，努力做到緊張每一刻，做好每一件，成就每一年。三是進(jìn)一步提升善攻堅、謀突破的能力。工作越困難，矛盾越集中，挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，就越能磨煉我們。我們要以執(zhí)著的精神，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在工作難度較大的方面攻堅克難，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中化解矛盾，在工作難推開的領(lǐng)域打開局面，用勇氣和韌勁開辟工會工作新路徑，靠智慧和汗水謀求工會工作新跨越，憑能力和本領(lǐng)創(chuàng)造工會工作新業(yè)績。
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