醫(yī)療培訓總結范文與醫(yī)療安全工作總結(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 05:05本頁面
【正文】 對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全實行院科二級管理。醫(yī)教科、護理部代表醫(yī)院行使管理職能，制定醫(yī)療質量與安全制度和指標，督促、檢查科室制度執(zhí)行情況和指標完成情況。科主任是科室醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的第一責任人，負責本科室安全生產工作。醫(yī)院執(zhí)行醫(yī)療質量與醫(yī)療安全責任追究制。醫(yī)院領導班子定期研究醫(yī)療質量與醫(yī)療安全工作。（二）職業(yè)安全醫(yī)教科、護理部和各臨床、醫(yī)技科室對現(xiàn)有職業(yè)安全管理制度進行了一次認真的梳理，查漏補缺，充實、完善了職業(yè)安全管理制度。認真做好職業(yè)安全知識教育。各科室每季度召開一次以“職業(yè)安全”為主題的會議，學習職業(yè)安全知識和制度，提高職業(yè)安全防范意識，并做好會議記錄。職能部門加強職業(yè)安全信息的通報，保證了應急救援隊伍的建設，積極開展職業(yè)安全應急演練。后勤維修部門和各科室對現(xiàn)行使用的各種設備及水、電、氣定期進行安全檢查，并做好檢查情況記錄。（三）消防安全相關職能部門對現(xiàn)有消防安全管理制度及應急預案進行了一次認真的梳理，查漏補缺，不斷完善了消防安全制度的建設。各部門、各科室結合自身工作特點組織了一次消防安全知識和安全操作規(guī)范的學習。各部門、各科室、各集體宿舍對消防安全工作進行了一次自查自糾，院辦公室每季度對消防安全工作行使管理、監(jiān)督、檢查職能，并做好檢查情況登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改。四、存在問題：醫(yī)院建筑陳舊、科室布局仍有欠合理的地方，需要不斷整改。部分職工安全生產的意識淡漠，需要不斷教育和提高。第五篇：醫(yī)療安全工作總結醫(yī)療安全生產工作總結為防止醫(yī)療事故，避免醫(yī)療糾紛，我中心做了如下工作：一、 建立健全管理組織，并充分發(fā)揮作用 我中心建立了醫(yī)療安全防范小組、醫(yī)療安全管理委員會、醫(yī)療安全質量監(jiān)測小組等組織，各個組織分工明確，做到了各項有分工，事事有人管。 各組織小組嚴格按照組織職責開展工作，對事不對人。醫(yī)療安全工作管理人員在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患苗頭或不規(guī)范操作即時處理絕不拖延，徇私，哪怕是一點點的問題也嚴肅批評，立即監(jiān)督改正，防止星火燎原的發(fā)生。二、 建立規(guī)范的制度體系，并嚴格執(zhí)行 我中心建立了較完善的醫(yī)療質量安全制度體系，如各崗位職責制度、醫(yī)療安全管理制度、診療管理制度、各臨床科室管理工作要點、臨床管理制度、十三項核心制度、中醫(yī)藥管理制度等規(guī)章制度，做到了工作有方向，事事有標準，每個人都知道自己應該做什么，怎么做。 各項工作制度執(zhí)行是關鍵，制定了就嚴格執(zhí)行。我院和各科室負責人簽訂了《科室醫(yī)療安全目標責任書》內容詳細記錄了各科室醫(yī)療安全的責任，本科室醫(yī)療安全工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)以及重點問題所采取的措施。醫(yī)療制度執(zhí)行是關鍵，杜絕人情，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，理論指導行動，行動完善理論。三、 嚴格按照上級領導部門安排的工作執(zhí)行，絕不拖延。四、 實行安全回顧和安全討論古人說：日必三省吾身。醫(yī)療安全前瞻和回顧也尤為重要。我中心堅持醫(yī)療安全回顧討論，包括發(fā)現(xiàn)的操作的不規(guī)范，不足之處，藥物的應用反應情況，患者的發(fā)展方向，疾病的變化，應該注意的地方，擬定推薦較好的、合理的治療方案等，查漏補缺，提前預防，人人參與，形成一個共同的防范體系，防范于未然。人說：百密一疏。醫(yī)療安全回顧討論是防止“一疏”的關鍵五、 加強學習提高業(yè)務及應變能力，充分發(fā)揮醫(yī)療骨干的核心作用我中心制定了醫(yī)療輪訓進修制度，不斷派人去上級醫(yī)院更新知識學習先進技術，提高業(yè)務能力，培養(yǎng)人才。與上級醫(yī)院接軌，結成幫扶單位擴展醫(yī)療服務，指導診療工作。年初就制定了業(yè)務學習計劃，每季度至少一次培訓學習，并嚴格執(zhí)行。學習除了計劃內的以外還有自己工作中的不足和欠缺的知識，上級安排的和在網絡上新發(fā)現(xiàn)或流行的疾病，國家新頒布的法律法規(guī)原則條例等，用知識武裝頭腦，不僅是業(yè)務知識，還有法律法規(guī)，依法行醫(yī)，依法應變，以應對現(xiàn)在復雜的醫(yī)患關系。六、 加強“人”的管理，構建和諧中心，內外兼顧形成安全壁壘、所謂“人”的管理，就是規(guī)范醫(yī)務人員的言行，不該說的不說，不該做的不做。該說的必須說，該做的也必須做。我中心要求絕不允許詆毀別人抬高自己，宣揚抬高別人就會共同抬高，詆毀別人就會一起降低；要求非治療醫(yī)師不得給患者解釋病情，防止偏差，增加患者疑慮；同時還要求對待患者熱情周到，待患如親，加強感情的溝通，讓患者在醫(yī)院有親人般的溫暖，家的感覺。對內言行規(guī)范，合理治療，對外感情溝通，化之無形。內外兼顧構成安全壁壘總之，我中心醫(yī)療安全工作以人為本，以理論指導行動，行動完善理論。全員參與，小處著手，放眼大局。內外兼顧，和諧共建。西城社區(qū)衛(wèi)生服務中心XX年12月28日
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