電氣培訓(xùn)總結(jié)范文與電氣安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:20本頁(yè)面
【正文】 境比較復(fù)雜，危險(xiǎn)性也很高，參試人員必須加強(qiáng)熟悉電氣試驗(yàn)，提高自身的試驗(yàn)技術(shù)水平，克服一切主觀、客觀因素帶來(lái)的不良影響，從不同角度充分理解高壓電氣試驗(yàn)的安全問(wèn)題的重要性。所以，各試驗(yàn)人員在今后的工作中仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)各種高壓電氣試驗(yàn)技能要熟練把握，對(duì)各種規(guī)章規(guī)程也要嚴(yán)格遵守，不斷提高自身安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。只有這樣，才能既保證高壓電氣試驗(yàn)的安全，又確保人身和設(shè)備的安全。試驗(yàn)班XX年12月31日第四篇：電氣安全專項(xiàng)治理工作總結(jié)電氣安全專項(xiàng)治理工作總結(jié)根據(jù)公司“關(guān)于開展百日安全無(wú)事故活動(dòng)”文件精神要求，由xx經(jīng)理牽頭的專項(xiàng)治理工作小組，積極相應(yīng)公司號(hào)召，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全方位、多角度的排查公司安全用電隱患，并通過(guò)一系列切實(shí)可行的措施，確保了安全用電檢查治理工作落到了實(shí)處，取得良好的效果，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。在工作開展初期，為確保專項(xiàng)治理工作的時(shí)效性，能夠把隱患排查落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工，同時(shí)結(jié)合排查范圍廣，點(diǎn)比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)、徹底的排查安全用電隱患。針對(duì)存在的問(wèn)題，專項(xiàng)治理小組制定了應(yīng)對(duì)的措施，采取了由小組長(zhǎng)牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關(guān)職能部門同步深入檢查的方式，從設(shè)備用電、維修用電、辦公用電入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對(duì)過(guò)去查出但還沒(méi)有整改的隱患再次進(jìn)行疏理，并以書面形式上報(bào)給專項(xiàng)治理工作小組。最后由專項(xiàng)治理工作小組對(duì)所有查處的安全問(wèn)題和隱患進(jìn)行匯總，并分析原因，研究對(duì)策，本著不影響公司正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實(shí)整改措施。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患x起，其中x項(xiàng)已經(jīng)得到有效的落實(shí)整改?？傊ㄟ^(guò)本次安全用電隱患排查專項(xiàng)治理，各種安全用電隱患得到了根治，有效的防范了和堅(jiān)決的遏制了各類電氣事故發(fā)生的可能性，預(yù)計(jì)年內(nèi)在安全用電管理方面，不會(huì)有電氣火災(zāi)等重大電氣安全事故發(fā)生，為公司營(yíng)造了良好的安全用電環(huán)境。電氣安全專項(xiàng)治理工作小組第五篇：上半年安全管理工作總結(jié)(電氣)上半年安全管理工作總結(jié)從近期集團(tuán)公司內(nèi)部以及儀控部發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)中，顯而易見(jiàn)人在安全生產(chǎn)中是決定性因素，而班組更是直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)體，是培養(yǎng)新型人才的搖籃，也是工人的第二家庭。我作為這個(gè)電測(cè)儀表班一班之長(zhǎng)，首先要提高自身的安全管理能力，加強(qiáng)主人翁的責(zé)任感，嚴(yán)于律己，勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原則，講究工作方式；其次要認(rèn)真開展豐富多彩的班組安全活動(dòng)；第三要堅(jiān)持三個(gè)必須，即必須在堅(jiān)持上做文章，必須天天堅(jiān)持從零開始的意識(shí)，必須堅(jiān)持以人為本。鑒于本班儀表校驗(yàn)的性質(zhì)，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)室也是我們的另一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。儀表校驗(yàn)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，其中涉及到標(biāo)準(zhǔn)室裝置的維護(hù)工作以及儀表校驗(yàn)過(guò)程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)裝置都設(shè)置了專門的維護(hù)人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進(jìn)行規(guī)范填寫。針對(duì)每一季度的1機(jī)4機(jī)關(guān)口表在線校驗(yàn)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，我和班組技術(shù)員編制了“在線校驗(yàn)操作步驟”和“在線校驗(yàn)操作卡”，從操作人員到監(jiān)護(hù)人員，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到技術(shù)措施，都在不斷趨于完善，力求將班組作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。在班組管理方面，存在老員工憑經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然，新員工過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我，粗枝大葉的工作作風(fēng)。從日常頻發(fā)的缺陷管理在一定的程度上反映出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，尤其1機(jī)組存在設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，以及部分圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或缺失的現(xiàn)象，這都會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度來(lái)加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)做好總結(jié)分析之外，還必須重視安全活動(dòng)，并以此為平臺(tái)，通過(guò)“提問(wèn)”和“反問(wèn)”的形式，在充分了解員工對(duì)設(shè)備的掌握狀況和對(duì)安全方面認(rèn)識(shí)的前提下，更可以及時(shí)把握員工的思想方向和工作需求，從而更可以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)鞏固的作用。總的來(lái)說(shuō)，這半年來(lái)，我還赴外部市場(chǎng)參加了大亞灣和阜陽(yáng)華潤(rùn)電廠的檢修，感觸很深，安全工作落實(shí)的是否到位，事實(shí)上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結(jié)合是否和諧所決定的。在大亞灣處處樹立著安全警示語(yǔ)，提醒著大家時(shí)刻繃緊安全這根弦，不斷創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得安全作業(yè)更得心應(yīng)手?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更像是流水線，一項(xiàng)工作的開展有著無(wú)數(shù)雙眼睛在注視著你，監(jiān)督著你，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自然成為你的使命感。相反在阜陽(yáng)電廠，業(yè)主管理的松懈，對(duì)于我們作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，樹立人人都是一道安全屏障的思想。因此安全生產(chǎn)在加強(qiáng)嚴(yán)格制度約束的同時(shí)，也需要實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，這樣班組的安全生產(chǎn)才會(huì)長(zhǎng)治久安，部門安全生產(chǎn)才會(huì)取得顯著的成效。XX0704
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