【正文】 一時還不能跟上變換了的形勢。這對于老員工是一個巨大的考驗，面對這種情況，醫(yī)院黨組織決定根據(jù)醫(yī)院實際在干部職工中開展思想教育，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，由過去的面向上級、被動服務(wù)、要求奉獻轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、主動服?wù)、實現(xiàn)自我，統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，形成了符合醫(yī)院的實際的操作規(guī)程、工作制度。二、廣納賢才，加強隊伍建設(shè)為了充分發(fā)揮優(yōu)秀專家和業(yè)務(wù)骨干的群體優(yōu)勢，努力打造出一批以高學(xué)歷、高職稱為主體，技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才技術(shù)隊伍。從XX年X月起，我院通過媒體、網(wǎng)絡(luò)進行了大規(guī)模的招聘工作，文員、醫(yī)師、藥濟師、后勤等崗位廣納賢才，新增員工XX名，這股新生力量充實到各個工作崗位，著力加強了人才隊伍建設(shè)，截至目前為止，我院已有醫(yī)務(wù)人員100余人，其中高級職稱30余人，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，我院從基層有實際工作經(jīng)驗的員工有選撥有領(lǐng)導(dǎo)能力的人競聘上崗，通過個人自薦、科室申請、支部推薦、評審辦公室資格審查、無記名投票、領(lǐng)導(dǎo)小組把關(guān)，綜合評價后，有XX名業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，完善了領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立行之有效的高層管理人員工作制度。為醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)、又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了強大的人力資源保障，激發(fā)了全體醫(yī)護人員的工作熱情，同時打造了醫(yī)院人才梯隊的建設(shè)。三、廉潔自律，狠抓醫(yī)風建設(shè)醫(yī)院是一個圣潔的地方，建院宗旨是：“治病救人，救死扶傷”，近幾年來，收紅包，卡患者等不正當?shù)男袠I(yè)之風給醫(yī)院的名譽造成了很壞的影響，針對于此，我院從轉(zhuǎn)型以來，一直注重加強醫(yī)德醫(yī)風管理，狠抓黨風廉政建設(shè)，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進反腐倡廉各項工作的落實。切實抓好職業(yè)道德、行業(yè)作風、法紀法規(guī)等方面教育。堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。四、提高自我，加強學(xué)習(xí)氛圍不斷的提高自我，是我院發(fā)展的必經(jīng)之路，為了確保了醫(yī)院人才素質(zhì)的不斷提高，我們先后組織了各項學(xué)習(xí)活動，如崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，技術(shù)竟賽，行業(yè)標兵等，領(lǐng)導(dǎo)干部狠抓政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高班子成員的政治思想水平。醫(yī)生護士狠抓技術(shù)培訓(xùn)，要將最精堪的醫(yī)術(shù)奉獻給求醫(yī)患者，通過不定期在崗繼續(xù)教育，干部職工的整體水平得到了很大的提升，醫(yī)院工會組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室、爭做知識型職工活動，增強了全院的爭優(yōu)創(chuàng)先意識，促進了干群之間的緊密合作，講團結(jié)、講風格、講效率，講奉獻的精神在全院遍地開花。截至目前為止，我院臨床護士培訓(xùn)率達XX％。醫(yī)師考核率達XX%，受教育面達100％。五、以人為本，構(gòu)建合諧醫(yī)院XX年我院投入了大量的人力物力，使患者就醫(yī)和人居環(huán)境得到極大改善，在全院開展愛院衛(wèi)生活動，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。同時，我們開展了XX項創(chuàng)新服務(wù)項目，推行一站式服務(wù)，提暢換位思考，傾聽患者的呼聲，關(guān)心患者的疾苦，了解患者的愿望和要求，解決患者關(guān)心的實際問題。通過一系統(tǒng)的活動，促進醫(yī)護人員改進工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)水平。去年我院創(chuàng)收總額達XXXX元，同比經(jīng)濟增長高達XX%，群眾滿意度達到XX%；醫(yī)療安全事故為0。是我院的豐收年，但這并不意味著我們有資格滿足與驕傲，更不能因此而停滯不前，而是更應(yīng)該以此為基石，向更高一層邁進。取得這樣的成績，是因為我們把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，始終堅持“以病人為中心”，始終把實現(xiàn)和維護好廣大人民群眾的生命健康安全作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。良好的口碑是醫(yī)院的免費廣告，精堪的技術(shù)是醫(yī)院的生存根本，“人性化、個性化、親情化”的服務(wù)讓我院在短時間內(nèi)即打響了知名度，這種親情服務(wù)、人性化服務(wù)、禮儀服務(wù)、滿意服務(wù)、感動服務(wù)，在某種程度上拉近了護患間距離。今天后我們?nèi)砸源藶榛A(chǔ)，更好的服務(wù)于民，建立一個真正的合諧型醫(yī)院。六、誠信為民，打造服務(wù)品牌目前，我院秉承“官兵滿意，百姓放心”的宗旨，把病人的康復(fù)療效與康復(fù)放在第一位，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展新管理模式，全力打造現(xiàn)代化綜合“綠色醫(yī)院”。醫(yī)院以優(yōu)雅的就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和規(guī)范的診療技術(shù)為基礎(chǔ)，堅持以“誠心，優(yōu)質(zhì)，溫馨，便捷”為服務(wù)理念，以患者的需求為導(dǎo)向，保護患者隱私和設(shè)身處地的為患者著想。鼓勵開展新技術(shù)、新項目力度，以創(chuàng)新引進為載體、以科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力為抓手，打造后發(fā)優(yōu)勢，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在病人診療過程中實行全程導(dǎo)醫(yī)，微笑服務(wù)，力爭為患者提供多層次，全方位的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建**地區(qū)現(xiàn)代化品牌醫(yī)院，七、團結(jié)奮進，迎戰(zhàn)二零一一XX年可以說是我們的開創(chuàng)年，而XX年，則是我們的奮進之年，千里之行，始于足下。為了促進更好更快的發(fā)展，我們在將在XX年加大市場投入，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有優(yōu)勢，科學(xué)配置醫(yī)院條件、環(huán)境、技術(shù)、市場、人際關(guān)系等資源，提高醫(yī)院發(fā)展能力，提高醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量，提高醫(yī)院服務(wù)水平。使醫(yī)院經(jīng)濟和社會發(fā)展在速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益走在同行業(yè)前列。成為名副其實的“全國百姓放心示范醫(yī)院”。為患者謀福利的同時，也將進一步改善院職工的待遇?；厥准磳⑦^去非同尋常的一年，我們?yōu)獒t(yī)院科學(xué)發(fā)展所取得的成果而倍感歡欣鼓舞；同時我們也為實現(xiàn)醫(yī)院平穩(wěn)健康發(fā)展所付出的艱苦卓絕的努力而價有所值。過去的一年，成績已經(jīng)成為過去。新的一年，更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。我們要戮力同心，事不避難，勇于承擔。一定要銳意進取，同心**地奮斗。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，自強不息，奮發(fā)圖強，更加注重醫(yī)院的發(fā)展速度、質(zhì)量和效益；更加注重推動醫(yī)院發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；更加注重醫(yī)院的改革和創(chuàng)新；更加注重醫(yī)院發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，用我們聰明的才智和辛勤的雙手，描繪出醫(yī)院和諧發(fā)展的更新更美的畫卷！