【正文】 指以提升學習高度為目標的三項集中學習措施，即統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一集中學習、統(tǒng)一效果測試；“五互動”是指為充分調(diào)動各方面因素的積極性，使之相互促進、相互提高的五個層面的聯(lián)動機制，即黨內(nèi)與黨外互動、領導與群眾互動、個人與團體互動、學習與實踐互動、上級部門與下級單位互動，推動學習實踐活動有序開展，取得實實在在的效果。五要搞好宣傳，營造氛圍。充分利用廣播電視、報刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡等各種媒體，大力宣傳科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，及時報道開展試點工作的情況，反映活動取得的成效，特別是要集中組織宣傳科學發(fā)展、加快發(fā)展的先進典型和新鮮經(jīng)驗，為試點營造良好的輿論氛圍。在衛(wèi)生廳網(wǎng)站和江西衛(wèi)生報開辟專欄，編發(fā)簡報，及時發(fā)布試點工作動態(tài)，向省委報送試點工作情況。廳直醫(yī)療衛(wèi)生單位也要運用各種形式開展宣傳，做好情況溝通和信息報送工作。六要統(tǒng)籌兼顧，科學安排。正確處理開展學習實踐活動與做好當前各項工作的關系，做到以學習促發(fā)展，以試點促工作。要把開展試點工作作為推動各項業(yè)務工作的重要動力，作為提升科學發(fā)展水平的重要機遇，進一步激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的實際成效來檢驗和推動學習實踐活動。特別需要強調(diào)的是，這次學習實踐活動是黨內(nèi)一次自上而下的自我教育，學習教育的重點是各級領導班子和領導干部，因此，抓好這次試點工作，關鍵在領導，責任在班子。各級領導班子和領導干部一定要充分發(fā)揮表率作用，既要站在前臺抓學習，又要擺正位置受教育，帶頭學、帶頭查、帶頭改、具體抓，廳領導班子和廳黨組成員要為廳直機關作出榜樣，廳直醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子和黨員領導干部要為本單位黨員、干部職工作出榜樣，以我們的模范行動帶動和促進科學發(fā)展觀的貫徹落實。同志們，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作，省內(nèi)省外關注，中央寄予厚望，群眾充滿期待。廳機關、廳直醫(yī)療衛(wèi)生單位黨組織、黨員領導干部和廣大黨員一定要充分認識承擔試點工作的重大責任，認真貫徹落實黨的*精神，切實增強政治意識、大局意識和創(chuàng)新意識，努力把學習實踐科學發(fā)展觀活動真正辦成人民群眾滿意工程，圓滿完成學習實踐活動試點工作的各項任務，向省委、向人民群眾交出一份滿意的答卷！醫(yī)院審計工作總結范本醫(yī)院內(nèi)部審計工作總結隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計監(jiān)督已經(jīng)成為醫(yī)院進行現(xiàn)代化管理的一種重要手段，并且由“經(jīng)濟監(jiān)督”向“經(jīng)濟控制”轉變，通過對醫(yī)院預算、內(nèi)控制度、專項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等重要經(jīng)濟業(yè)務的效益審計，促進醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟效益的提高。近年來，市三院內(nèi)審工作緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，科學整合審計資源，創(chuàng)新審計思路，有效拓展審計領域，做到管理與服務并重，以審計促社會效益、經(jīng)濟效益同步增長的大好局面。貫徹科學發(fā)展觀，建立和諧醫(yī)院，作為醫(yī)院內(nèi)審部門，最根本的一條是全面履行審計職責，提高審計監(jiān)督能力，說到底就是在審計工作中要嚴要求、高標準，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線，提高審計質(zhì)量為也是審計服務構建和諧社醫(yī)院、體現(xiàn)服務水平的根本要求”。為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來始終強化依法審計意識，牢固豎立依法審計、依法監(jiān)督、在工作中自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性，做到審計程序合法、審計行為規(guī)范、審計問題定性準確、審計結論客觀公正。堅持“全面審計、突出重點”的審計思路，從醫(yī)院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對加強各類資金管理能力、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項的審計并取得了顯著的效益。例如醫(yī)院在煤炭采購上，開始由一家公司獨家供貨，無審計人員參與，造成質(zhì)量不穩(wěn)定、價格不透明，當由審計參與后，根據(jù)事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。印刷品方面，xx年前印刷品支出一直居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十年。通過審計參與，進行印刷品印制招標，從而大大降低了印刷品支出：%(%)。%。%。近年來審計科按照院領導“扎緊口袋”、“關口前移”的要求，使審計工作做到“三個提前”：一是位置提前，二是時間提前、三是工作提前，實行事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計，對需要審計的費用支出活動都提前介入，以確保醫(yī)院資金的使用安全和使用效果。規(guī)范了物資采購程序和采購行為，參與了醫(yī)院的材料設備采購、零星維修基建工程等招標比價或跟蹤詢價活動，審計工作進一步加強，審計的項目、范圍不斷拓寬，在厲行節(jié)約方面取得了明顯效果。從xx年到目前參與招標比價工作44次，參與議價采購物品43批次，涉及60多個供應商，完成專項項目審計119項，接審各種物資采購、在總務和財務等部門的通力合作下，%，%，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。今天在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，醫(yī)院作為一個服務的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學管理模式，作為醫(yī)院管理機制重要環(huán)節(jié)的審計部門更應起很大的作用。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務，市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營活動，向廣大患者提供醫(yī)療服務，必然會消耗一定的人力、財力和物力，因此醫(yī)院的經(jīng)營過程也就是資源耗費的過程，同時也是成本的形成過程。醫(yī)院之所以必須注意成本是因為每增加一元的成本不僅會增加病人的經(jīng)濟負擔，而且會減少醫(yī)院的收益，影響醫(yī)院的長期發(fā)展，成本問題解決不好，醫(yī)院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。因此，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療服務成本作為基本審計，堅持以科學發(fā)展觀為指導，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結所在，做好綜合分析，針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫(yī)院有效節(jié)約與合理利用資源，降低成本，從而大大提高了醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益，為促進醫(yī)院的和諧發(fā)展作出了重要貢獻，為爭創(chuàng)“三甲”?？漆t(yī)院提供有力保證。醫(yī)院審計工作總結范本