區(qū)域經理20xx年個人工作計劃范文與區(qū)域銷售20xx工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:46本頁面
【正文】 事處部門目標：8000萬。分攤到業(yè)務萬/人；分攤到季度，每季度完成萬。三、工作計劃任務及重點突破方向酒店式公寓，米上高層。，帶動其他產品的銷售。，如質監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。具體計劃內容，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關備案手續(xù)。，搜房網查詢到171個住宅，28個公建。建設信息網、政府招標網，等等；，了解項目狀況。計劃用什么外墻外保溫？項目進展？何時來確定？分短期、中期、長期客戶；已用外保溫是哪家？即競爭對手收集；外墻外保溫施工隊收集？。，后期淘汰4名。1名內勤；施工隊伍本地化；項目經理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來?？蛻舭l(fā)展方向客戶的進展階段，需詳細填寫客戶動態(tài)表。大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團隊的支持。5，銷售費用管控辦事處籌備費用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元；6個辦公桌，約2400元；1個會議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺臺式電腦約5000元；1臺一體機加改裝墨：元；其他支出：元；日常費用：9500元/月辦公費用500元/月（水、電、電話）車輛油費4000元/月業(yè)務招待費用、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總)；項目的專項費用（需申請）公司與辦事處聯(lián)動相關人員的培訓工作；大客戶公關；客戶考察等相關任務；工作效率的管控積極的心態(tài)；工作的氛圍；員工的自我提升；日常工作的管控對日常工作任務、工作目標合理分解細化，完善營銷部門管理制度。主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作計劃與總結、項目報備與立項管理、績效考評。
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