【正文】 往里推，降低刮碰。白天營業(yè)時(shí)我們5樓的人員不夠，4樓的同事主動上來支援我們，協(xié)助我們管理賣場。6樓部分專柜裝修好后，4樓和5樓的家人積極合作，認(rèn)真的打掃衛(wèi)生，如愛法貝、孕美四家專柜中間的過道兩側(cè)裝飾墻，4樓的員工家人認(rèn)真仔細(xì)的拿珍珠棉包好，起到了保護(hù)、防刮和防灰作用。反思這次調(diào)改時(shí)自己發(fā)揮的作用，首先，20多個(gè)專柜分批、 時(shí)間段的把貨品移至6樓時(shí)，賣場的員工紀(jì)律受到一些影響，沒有做好多轉(zhuǎn)賣場提醒員工注意紀(jì)律。其次，在兒童區(qū)有部分品牌提前移動貨品時(shí)，不能及時(shí)制止，說明自己的管理能力不足。我在工作上取得了一些進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有很多工作沒有做到位。XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的賣區(qū)長，我要做的還很多，以下是我以后工作努力的方向！敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，提升自己的語言表達(dá)能力和溝通能力，做到勤看，勤管，勤問。勤看，多注意員工的紀(jì)律、專柜的衛(wèi)生情況。勤管，早發(fā)現(xiàn)員工聊天，打電話等問題，及時(shí)提醒員工，減少扣分。勤問，勤檢查折扣信息和價(jià)簽的及時(shí)更換，折扣信息是否明確，價(jià)簽與貨品信息是不是一致，做到早發(fā)現(xiàn)，早改正。來貴都的兩個(gè)月是沖滿激情的兩個(gè)月，感謝公司為我提供的實(shí)踐平臺，讓我從中學(xué)到許多實(shí)用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。xxxx xxxxxxx年xx月xx日第四篇：區(qū)長年終述職報(bào)告XX年工作報(bào)告今年來在礦黨委、礦行政及區(qū)隊(duì)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下我始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”，緊緊圍繞改革穩(wěn)定發(fā)展大局，始終堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，不斷提高了自身素質(zhì)，牢固樹立了正確的人生觀世界觀和價(jià)值觀，使區(qū)隊(duì)出現(xiàn)了安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、班子團(tuán)結(jié)的良好局面，現(xiàn)將全年的工作情況向職工代表做一下匯報(bào)：一、工作回顧：今年以來，及時(shí)與區(qū)隊(duì)班子成員召開班子會，對區(qū)隊(duì)的一些情況作了詳細(xì)的研究討論，作為區(qū)隊(duì)區(qū)長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，只有各抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，思想統(tǒng)一，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此,我與其他成員，根據(jù)區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，制定了每月具體的安全生產(chǎn)措施，把思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上，做到保安全保生產(chǎn)，即做到分工明確，又要保證協(xié)調(diào)統(tǒng)一，遇到問題及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)解決現(xiàn)場的實(shí)地問題。今年以來，區(qū)隊(duì)班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)方針，切實(shí)搞好區(qū)隊(duì) 的安全生產(chǎn)管理。作為區(qū)隊(duì)的區(qū)長，深知現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要性，又是第一責(zé)任者，自己時(shí)刻把安全當(dāng)作頭等大事來抓，時(shí)刻樹立“安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”的指導(dǎo)思想，每次班前會安排工作時(shí)，把安全擺在最突出的位臵，教育職工按章作業(yè)，正規(guī)操作，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；同時(shí)自己加強(qiáng)了抓安全的責(zé)任心，下井做到嘴勤、手勤、腿勤抓好動態(tài)中的安全管理，對違章蠻干行為堅(jiān)決制止，決不姑息遷就；其次，努力提高工程質(zhì)量，對不合格的工程堅(jiān)決推倒重來；在施工遇到困難時(shí)，自己就盯上靠上與職工一起干。只有良好的工程質(zhì)量，才能保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；今年以來，由于區(qū)隊(duì)采取的措施得力，我們現(xiàn)場加大了安全方面的管理力度，區(qū)隊(duì)杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了全優(yōu)區(qū)隊(duì)的好成績。以身作則，率先垂范，給職工樹立一個(gè)良好的形象。作為一名區(qū)長必須要嚴(yán)格區(qū)隊(duì)的管理，嚴(yán)格班前的安排，俗話說“自身正，不令則行；自身不正，有令不從”，只有保持一身的正氣，在職工身上才有說服力和感召力，凡是要求職工做到的，為了完成任務(wù)，自己腳踏實(shí)地的撲在施工現(xiàn)場，無形中調(diào)動了職工的勞動積極性，從而保證了區(qū)隊(duì)整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。認(rèn)真執(zhí)行礦上的有關(guān)規(guī)定，做廉潔自律的模范。今年以來，自己認(rèn)真執(zhí)行礦上的有關(guān)規(guī)定，做到與工人同上同下、班前不喝酒，班中不脫崗，維護(hù)好礦上及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性；認(rèn)真執(zhí)行好有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的指示精神 ，做到廉潔自律，克己奉公，把精力一心撲在工作上，一心撲在安全生產(chǎn)上，盡職盡責(zé)搞好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。5 、關(guān)心職工，愛護(hù)職工，做好職工的思想工作。只有關(guān)心、愛護(hù)職工，才能調(diào)動職工的工作積極性，今年以來，自己及走訪成員對區(qū)隊(duì)的職工進(jìn)行了走訪，了解他們的思想狀況，幫助他們解決實(shí)際困難，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的職工家庭鬧糾紛，自己就主動上門幫助調(diào)解，并及時(shí)和支部書記匯報(bào)其情況，就根據(jù)情況幫助解決，由于對職工的思想工作跟的及時(shí)，解除了他們的后顧之憂，職工與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 心往一處想，勁往一處使，區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益也得到了進(jìn)一步的提高。二、看到我們成績的同時(shí)也要查找并改正存在的問題對政治理論學(xué)習(xí)力度不夠，存在輕學(xué)習(xí)、重生產(chǎn)的思想，今后我一定仔細(xì)學(xué)習(xí)好政治理論，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職工的科學(xué)性。對少數(shù)職工“三違”制止力度不夠，對安全管理時(shí)緊時(shí)松。導(dǎo)至今年發(fā)生了4起微傷事故，今后工作中我們一定吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。有時(shí)在突擊任務(wù)上，還存在重生產(chǎn)輕安全的想法，今后決心加以改正。三、XX年的工作打算加大對政治理論的學(xué)習(xí)力度，努力提高思想覺悟。時(shí)刻樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，全區(qū)杜絕輕傷以上的人身事故及各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精心組織，合理安排，月月完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格、處處達(dá)標(biāo)。圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?？傊谙乱徊降墓ぷ髦?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，銳意進(jìn)取，立志創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積極完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為我礦下半年全年的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！第五篇：采煤區(qū)長XX年度述職報(bào)告XX年年度述職報(bào)告XX年已接近尾聲，按照年初的任務(wù)目標(biāo)分解1~8月份我擔(dān)任采三工區(qū)區(qū)長一職，9月份至今負(fù)責(zé)主抓采二工區(qū)工作。在這里我不能忘記的是我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助；不能忘記井下兄弟單位的大力支持?？梢哉f，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關(guān)，密不可分。今年即使工作中有很多難關(guān)挫折，但是在生產(chǎn)任務(wù)上卻沒有絲毫的松懈。1~8月份，采三工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量216000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸。9~11月份采二工區(qū)計(jì)劃完成產(chǎn)量65000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸。在我任職采三工區(qū)區(qū)長和采二工區(qū)區(qū)長期間，均超額完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。安全工作也取得了重大突破，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。管理方法方式日趨正規(guī)，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高，任職采二工區(qū)區(qū)長以來全工區(qū)工作逐步步入良好的發(fā)展軌道。下面我結(jié)合一年來的實(shí)際工作做如下述職：一、XX年的主要工作：深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。我自擔(dān)任工區(qū)區(qū)長，一直嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，能主動貢獻(xiàn)公休。只要是沒有特殊情況，一般不休班，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標(biāo)，尤其是在現(xiàn)場條件復(fù)雜的時(shí)候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調(diào)配人員，克服困難的工作環(huán)境。21217回撤、21216施工補(bǔ)切眼期間時(shí)間緊、任務(wù)重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴(yán)密配合，確保了在最短的時(shí)間內(nèi)完成了21217工作面的順利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，正常生產(chǎn)期間找?guī)驼翼?，施工切眼期間職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務(wù)目標(biāo)分解下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我工區(qū)的具體實(shí)際，我們詳細(xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收細(xì)則、工資分配、材料管理細(xì)則等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核。使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。每次召開工資分配會議和區(qū)務(wù)辦公會(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng)：)議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會議上提出來，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況再對管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷對規(guī)章制度進(jìn)行完善。抓生產(chǎn)保安全、工作細(xì)致不留死角。在我任職區(qū)長期間1~8月份采三工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量257915噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量19%。9~11月份采二工區(qū)實(shí)際完成產(chǎn)量65560噸，仍超額完成了計(jì)劃產(chǎn)量。21217工作面生產(chǎn)期間礦安排組織三硐生產(chǎn)，我跟班仔細(xì)調(diào)研各個(gè)工序工種的工作時(shí)間，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了每班三硐生產(chǎn)。安全方面，我堅(jiān)信以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新在工區(qū)實(shí)行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當(dāng)班生產(chǎn)過程中由包片班長負(fù)責(zé)包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗(yàn)收，出現(xiàn)問題連帶包片班長。即充分發(fā)揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實(shí)現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。班組建設(shè)工作有序發(fā)展。按照班組建設(shè)三年規(guī)劃要求首先做好班組建設(shè)的宣傳發(fā)動工作，利用班前會貫徹礦下發(fā)相關(guān)文件精神，使大家對班組建設(shè)有個(gè)深刻認(rèn)識，端正自己的態(tài)度，為民主測評做好發(fā)動工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級班隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，從嚴(yán)格要求自己做起，使我管理的班隊(duì)不斷走向正軌。自從星級班隊(duì)建設(shè)工作開展以來，工區(qū)嚴(yán)格要求班組管理，要求班評估分不低于955分，質(zhì)量驗(yàn)收杜絕不合格品。通過星級班隊(duì)工作的開展，有效提高了各方面的成績。職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動日時(shí)間對事故案例進(jìn)行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學(xué)習(xí)情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強(qiáng)調(diào)每日一題學(xué)習(xí)，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時(shí)間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。節(jié)能降耗、降本增效。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當(dāng)成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：，要求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。，要求截齒消耗細(xì)化到班組，使用完的舊截齒必須及時(shí)上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標(biāo)準(zhǔn)。抓好煤質(zhì)不放松。16煤生產(chǎn)期間，工作面地質(zhì)條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴(yán)格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機(jī)，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。12下煤生產(chǎn)期間，工區(qū)要求嚴(yán)禁帶底板矸石。頂板破碎時(shí)，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘?xí)r及時(shí)采取措施進(jìn)行分采分裝。二、存在問題以及下一步工作計(jì)劃：總結(jié)一年的工作，雖然整體工作有了很大的進(jìn)步但是仍然存在一些問題和不足：安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發(fā)生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關(guān)節(jié)兩起輕微傷事故。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時(shí)研究和探討并且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴(yán)格但是還需要從細(xì)節(jié)上給予批評指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)力量。通過總結(jié)一年的工作，下一步還有很多工作要做：，并且先以形成一個(gè)管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機(jī)械化開采的安全管理模式和方法。，按照班組建設(shè)規(guī)劃努力抓好本工區(qū)的班組建設(shè)并且不斷像其他工區(qū)學(xué)習(xí)，逐漸提升本工區(qū)的管理水平。，綜采工藝需要大批的技術(shù)人員不斷對工區(qū)提供技術(shù)支持，下一步要加強(qiáng)技術(shù)力量的培訓(xùn)，尤其是采掘電鉗工，加強(qiáng)采掘電鉗工培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化設(shè)備的管理水平。，嚴(yán)格物料領(lǐng)用和發(fā)放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運(yùn)營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個(gè)螺絲釘、密封圈都要回收。加大對支架維修費(fèi)用的管理，XX年綜采工作面投入生產(chǎn)，支架的使用配件損壞應(yīng)該較多，配件昂貴，要加大對機(jī)電維修班的管理力度，實(shí)行分片包片管理，盡量的延長設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。XX1211