20xx區(qū)長述職報告(精選多篇)-資料下載頁
2025-01-17 05:47本頁面
【正文】 幫找頂，施工切眼期間職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。
完善規(guī)章制度，加強管理水平，提高管理透明度。年初按照礦任務(wù)目標分解下達的各項任務(wù)和指標，結(jié)合我工區(qū)的具體實際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量標準化驗收細則、工資分配、材料管理細則等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工區(qū)首先以完善規(guī)章制度為主，有力的促進了各項任務(wù)的完成。每次召開工資分配會議和區(qū)務(wù)辦公會(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng))議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務(wù)辦公會議上提出來，工區(qū)根據(jù)實際情況再對管理制度進行調(diào)整，不斷對規(guī)章制度進行完善。
抓生產(chǎn)保安全、工作細致不留死角。在我任職區(qū)長期間1~8月份采三工區(qū)實際完成產(chǎn)量257915噸，超額完成計劃產(chǎn)量19%。9~11月份采二工區(qū)實際完成產(chǎn)量65560噸，仍超額完成了計劃產(chǎn)量。21217工作面生產(chǎn)期間礦安排組織三硐生產(chǎn)，我跟班仔細調(diào)研各個工序工種的工作時間，并安排技術(shù)員制定平行作業(yè)措施，確保合理安排生產(chǎn)，確保了每班三硐生產(chǎn)。安全方面，我堅信以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新在工區(qū)實行包片管理制度，既在生產(chǎn)班要求跟班班組長對工作面包片劃分管理，當班生產(chǎn)過程中由包片班長負責包片內(nèi)的安全和質(zhì)量驗收，出現(xiàn)
問題連帶包片班長。即充分發(fā)揮了班組長的主觀能動性又有效的提高了工程質(zhì)量的合格率。今年實現(xiàn)了全年工程質(zhì)量驗收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。
班組建設(shè)工作有序發(fā)展。按照班組建設(shè)三年規(guī)劃要求首先做好班組建設(shè)的宣傳發(fā)動工作，利用班前會貫徹礦下發(fā)相關(guān)文件精神，使大家對班組建設(shè)有個深刻認識，端正自己的態(tài)度，為民主測評做好發(fā)動工作。從而選拔有水平的員工走上班組長崗位。以星級班隊建設(shè)為契機，從嚴格要求自己做起，使我管理的班隊不斷走向正軌。自從星級班隊建設(shè)工作開展以來，工區(qū)嚴格要求班組管理，要求班評估分不低于955分，質(zhì)量驗收杜絕不合格品。通過星級班隊工作的開展，有效提高了各方面的成績。
職工培訓(xùn)工作有條不紊。煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓(xùn)要從基礎(chǔ)抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個細節(jié)都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學(xué)習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調(diào)每日一題學(xué)習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內(nèi)學(xué)到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違章作業(yè)。
節(jié)能降耗、降本增效。今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：，要
求各班根據(jù)產(chǎn)量不超材料定額。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。，要求截齒消耗細化到班組，使用完的舊截齒必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。
抓好煤質(zhì)不放松。16煤生產(chǎn)期間，工作面地質(zhì)條件差，斷層再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質(zhì)我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質(zhì)全年達到礦要求標準。
12下煤生產(chǎn)期間，工區(qū)要求嚴禁帶底板矸石。頂板破碎時，能充
填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘時及時采取措施進行分采分裝。
二、存在問題以及下一步工作計劃：
總結(jié)一年的工作，雖然整體工作有了很大的進步但是仍然存在一些問題和不足：
安全管理方面雖然杜絕了輕傷以上安全事故，但是發(fā)生了李洪玉擠手和劉濤回料砸傷膝關(guān)節(jié)兩起輕微傷事故。違章作業(yè)現(xiàn)象依然沒有完全杜絕；采煤工藝不斷更新，有些管理制度和質(zhì)量驗收制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，還需要及時研究和探討并且制定新的管理辦法；對有些班組長的要求雖然很嚴格但是還需要從細節(jié)上給予批評指正；工區(qū)技術(shù)力量薄弱，還需要加強職工培訓(xùn)，增強技術(shù)力量。
通過總結(jié)一年的工作，下一步還有很多工作要做：
，并且先以形成一個管理模式為主，盡快的摸索出一套12煤綜合機械化開采的安全管理模式和方法。
，按照班組建設(shè)規(guī)劃努力抓好本工區(qū)的班組建設(shè)并且不斷像其他工區(qū)學(xué)習，逐漸提升本工區(qū)的管理水平。
，綜采工藝需要大批的技術(shù)人員不斷對工區(qū)提供技術(shù)支持，下一步要加強技術(shù)力量的培訓(xùn)，尤其是采掘電鉗工，加強采掘電鉗工培訓(xùn)，提升現(xiàn)代化設(shè)備的管理水平。
，嚴格物料領(lǐng)用和發(fā)放制度。加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，首先領(lǐng)用運營科倉庫能用的舊物料，做到全員參與，小到一個螺絲釘、密封圈都要回收。加大對支架維修費用的管理，2020年綜采工作面投入生產(chǎn)，支架的使用配件損壞應(yīng)該較多，配件昂貴，要加大對機電維修班的管理力度，實行分片包片管理，盡量的延長設(shè)備的使用壽命降低材料消耗。
，以各類安全活動為載體，力爭新一年的安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，在全工區(qū)推行手指口述操作方法，確保安全生產(chǎn)。
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