【正文】 、視點等欄目。該摘要旨在宣傳建筑節(jié)能有關(guān)政策、方針，交流先進(jìn)地市經(jīng)驗、探索我市建筑節(jié)能工作的新思路、創(chuàng)新建筑節(jié)能工作的新機(jī)制。現(xiàn)已發(fā)刊3期，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。二是創(chuàng)新管理模式，規(guī)范建筑節(jié)能管理工作。今年我們在節(jié)能工作中堅持“以政策制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為保障，貫徹落實建筑節(jié)能工作”的工作思路。在管理中結(jié)合實際，創(chuàng)新管理模式。逐步實現(xiàn)了節(jié)能工作閉合管理的模式，具體是把建筑節(jié)能工作納入設(shè)計、施工圖審查、施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督及竣工驗收等建設(shè)管理環(huán)節(jié)，各有關(guān)建設(shè)職能部門分頭把關(guān)，共同管理。實行設(shè)計審查制度、備案稽查制度、產(chǎn)品見證取樣制度、竣工驗收制度和統(tǒng)計報告制度。為促進(jìn)節(jié)能驗收的科學(xué)性和公正性，我們依托大慶市石油技術(shù)學(xué)院成立了建筑節(jié)能檢測站，負(fù)責(zé)對節(jié)能住宅的現(xiàn)場檢測，對建筑能耗和熱性能指標(biāo)進(jìn)行評價。三是開展建筑節(jié)能監(jiān)督檢查，督促建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施。為進(jìn)一步提高對抓好建筑節(jié)能工作重要意義的認(rèn)識，切實做好建筑節(jié)能的監(jiān)管工作；督促各地嚴(yán)格執(zhí)行新建建筑必須節(jié)能50%的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)建筑節(jié)能工作中好的做法和經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施。我站下發(fā)了《關(guān)于開展建筑節(jié)能專項檢查的通知》（慶建發(fā)【XX】41號），10月份在進(jìn)行了各縣、區(qū)自查的基礎(chǔ)上，由徐國有副局長帶隊進(jìn)行了全市的建筑節(jié)能專項檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)各市對建筑節(jié)能工作的重視程度有了普遍提高，也發(fā)現(xiàn)了各地好經(jīng)驗、好做法與存在主要問題。經(jīng)過匯總，印發(fā)了全市節(jié)能工作檢查的通報。四是開展節(jié)能工作的調(diào)研，爭取節(jié)能專項資金。我們依據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的主要任務(wù)和工作計劃，并經(jīng)過充分的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申，目前正在審批中。（四）深入貫徹《防震減災(zāi)法》，加強抗震設(shè)防管理工作一是積極開展村鎮(zhèn)建設(shè)抗震防災(zāi)工作。，勘察設(shè)計站馬上啟動防震應(yīng)急預(yù)案，迅速組織油田設(shè)計院及石油學(xué)院的專家nbsp。赴林甸災(zāi)區(qū)進(jìn)行實地調(diào)查，并聯(lián)合地震局，聘請省內(nèi)外地震專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)形式進(jìn)行專題座談。二是開展抗震加固調(diào)查。落實省政府第23次、28次政府專題會議和8月19日全省地震重點監(jiān)視防御區(qū)防震減災(zāi)工作會議要求，以政府辦名義下發(fā)了《大慶市人民政府辦公室關(guān)于開展全市建設(shè)工程抗震設(shè)防及加固情況調(diào)查的通知》（慶政辦發(fā)【XX】76號）文件，經(jīng)過一個月的時間，共調(diào)查1298項，50多萬平方米，對這些項目進(jìn)行了摸底鑒定，掌握了工程情況。雖然我站在今年工作中取得一定的成績，但是也清醒地認(rèn)識到我們在工作中存在的問題。目前我市勘察設(shè)計行業(yè)主要在以下四個方面存在問題一是勘察設(shè)計企業(yè)競爭能力不強。主要表現(xiàn)在體制、機(jī)制、經(jīng)營模式、服務(wù)功能、管理水平等方面。絕大多數(shù)勘察設(shè)單位還是大而全、小而全的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在服務(wù)功能上大多還是局限在勘察設(shè)計這個主業(yè)上，與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標(biāo)代理、造價咨詢到設(shè)計監(jiān)理以及后期服務(wù)，可提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)有很大差距。在管理水平上，還徘徊在計劃經(jīng)濟(jì)體制管理沒有與市場機(jī)制接軌。人才流失嚴(yán)重令人堪憂，僅今年上半年就有3名注冊師離開大慶上南方就職。二是勘察設(shè)計的質(zhì)量和水平不高。我市勘察設(shè)計隊伍總共46家，專業(yè)技術(shù)人員3519人，但有較強競爭實力的勘察設(shè)計單位不多，人均產(chǎn)值也未達(dá)全國平均水平。主要表現(xiàn)為設(shè)計作品低，設(shè)計作品多數(shù)重復(fù)以往，無新意、無突破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市城市建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)不合拍，而且違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計深度不足，錯漏碰缺問題普遍存在,在成果評比中，除工業(yè)項目外的其實項目獲獎成果的比例也較低。三是建筑節(jié)能推廣步伐不大。還處在起步階段、縣城進(jìn)度緩慢、對建筑節(jié)能的重要性和緊迫性認(rèn)識不足；節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、節(jié)能技術(shù)水平不高、比較成熟先進(jìn)的新型節(jié)能結(jié)構(gòu)體系沒有大面積推廣應(yīng)用，新建建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)率低；供熱改革滯后、建筑節(jié)能與熱費不掛鉤、沒有形成建筑節(jié)能激勵機(jī)制；節(jié)能專項資金不足；支持研究、推廣建筑節(jié)能新技術(shù)力度不夠。二、XX年工作要點XX年勘察設(shè)計站工作思路是：深入貫徹落實黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“構(gòu)建全面發(fā)展戰(zhàn)略新高地”這個中心，按局工作部署，進(jìn)一步解放思想，以大力建筑節(jié)能為重點，以提升勘察設(shè)計質(zhì)量為主線，積極培育和發(fā)展勘察設(shè)計單位整體競爭實力；積極培育和發(fā)展更加公開、公正、公平、有序的勘察設(shè)計市場，確保整個行業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，為全市的城鄉(xiāng)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。重點做好以下工作：（一）再上一個臺階。即勘察設(shè)計質(zhì)量要上一個新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機(jī)制。抓好勘察設(shè)計單位的自律，使之認(rèn)真履行對質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，促進(jìn)單位內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，明確各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任，落實到單位法人代表和設(shè)計個人。繼續(xù)推行so9000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，確?？辈煸O(shè)計成果符合強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。重點完成開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院、市規(guī)劃設(shè)計研究院的質(zhì)量認(rèn)證工作。第二要要建立完善的監(jiān)管機(jī)制。大力推進(jìn)施工圖設(shè)計文件審查制度，這是政府對勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督的一項強制性行為，我們要堅持把行政性審查重點放在履行基本建設(shè)程序和市場主體行為上，技術(shù)審查重點放在強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面，看是否符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙設(shè)計等要求，基礎(chǔ)處理，結(jié)構(gòu)設(shè)計是否安全可靠，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ滩粶?zhǔn)開工。第三要建立工程設(shè)計保險機(jī)制。以社會力量分擔(dān)工程建設(shè)風(fēng)險，通過試點建立工程設(shè)計保險的法規(guī)和配套制度，并在全省工程勘察設(shè)計行業(yè)全面展開，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高。（二）組織好兩次會議。一是大慶市建筑“四節(jié)”新技術(shù)推廣會。，我們擬組織召開一次大規(guī)模的建筑節(jié)能新技術(shù)推廣會，重點推廣介紹用熱計量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水器材、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣使用等國內(nèi)外建筑節(jié)能領(lǐng)域的新技術(shù)，新產(chǎn)品，要借助建筑節(jié)能新技術(shù)推廣會這個平臺，讓政府管理部門、開發(fā)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個新的認(rèn)識，讓節(jié)能新技術(shù)的推廣者與使用者建立面對面的聯(lián)系。通過新技術(shù)推廣會推動節(jié)能工作，為下一步我市全面開展建筑“四節(jié)”工作奠定基礎(chǔ)，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市勘察設(shè)計技術(shù)研討會。我們將聘請有關(guān)專家，組織召開大慶市勘察設(shè)計技術(shù)研討會，重點對于技術(shù)人員流失問題、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計深度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解差異，以及我市勘察設(shè)計行業(yè)存在的共性問題研討，通過研討，尋求解決的途徑，學(xué)習(xí)省內(nèi)、外勘察設(shè)計行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提升我市勘察設(shè)計質(zhì)量。（三）實施三個階段，大力發(fā)展建筑節(jié)能。第一步是啟動宣傳階段，利用報紙、電視、宣傳單等形式，在全市掀起建筑節(jié)能宣傳浪潮，達(dá)到全民了解，全民關(guān)注，全民參與的效果。第二步是建筑節(jié)能測試及既有建筑節(jié)能改造試點階段，注重發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢，通過節(jié)能測試及對既有房屋建筑節(jié)能改造取得第一手材料，為今后供熱體制改革提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為建筑節(jié)能改造積累經(jīng)驗。第三階段是總結(jié)論證階段，成立專家咨詢委員會，研究大慶市建筑節(jié)能目標(biāo)、實施步驟、激勵政策等，并結(jié)合大慶實際組織修編、新編建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖，力求形成相對完整、使用方便的系列圖集，解決節(jié)能工作中的實際問題。（四）出臺四個規(guī)定。擬出臺四項規(guī)定，第一是《大慶市建筑節(jié)能認(rèn)定管理辦法》。我們擬通過《大慶市建筑節(jié)能認(rèn)定管理辦法》，對達(dá)到建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，予以認(rèn)定，未達(dá)標(biāo)者，不能投入使用，并追究責(zé)任，提高節(jié)能建筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市建筑節(jié)能工作實施意見》，通過制定我市節(jié)能工作中短期工作的指導(dǎo)方針，有計劃、有步驟、有目的推進(jìn)節(jié)能工作。第三是制定《大慶市勘察設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、獎勵政策》，人才是勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的生命力，我們一直強調(diào)重視人才，但是缺少之方面的相關(guān)政策，擬通過制定對專業(yè)技術(shù)人員的獎勵和激勵政策，留住人才、吸引人才、聚集人才。第四是制定《大慶市施工圖審設(shè)計文件查實施細(xì)則》，施工圖審查工作運作幾年來，每年都有提高、每年都有進(jìn)步，但沒有適合我市施工圖審查工作的相關(guān)制度。擬通過《大慶市施工圖審查實施細(xì)則》將審查工作程序、審查深度及審查人員管理等內(nèi)容規(guī)范化。（五）構(gòu)建五個平臺。第一是建立企業(yè)信譽信息平臺，讓企業(yè)的信譽度為大建設(shè)單位、開發(fā)單位、監(jiān)理單位及施工單位所了解，并接受監(jiān)督。第二是設(shè)計成果信息平臺，對我市勘察設(shè)計企業(yè)歷年來的優(yōu)秀作品，對國內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計作品進(jìn)行展示，開闊視野，加強比照。第三是專業(yè)人才信息平臺，包括專業(yè)人才資歷及取得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市城市建設(shè)所做的貢獻(xiàn)被大家所了解。第四是施工圖審查信息平臺，這個信息系統(tǒng)是對審查工作的實時監(jiān)督及反潰對每個季度已完成和未完成的審查項目進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。第五是建立建筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)情況數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進(jìn)展做成專題，在網(wǎng)上公布。通過這五個平臺的建設(shè)，加強工作的透明度，廣泛接受各方面的意見及建議，推動我們的工作更好地向前發(fā)展?？傊谛碌囊荒?，我們?nèi)詫⒈３智髣?chuàng)新、求發(fā)展、求突破的管理思路，為我市勘察設(shè)計行業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量！以下其他相關(guān)范文也很不錯：勘察設(shè)計站XX年工作總結(jié)及XX工作計劃安排勘察設(shè)計站XX年工作總結(jié)及XX工作安排勘察設(shè)計站XX年工作總結(jié)及XX工作安排XX年勘察設(shè)計管理工作計劃XX年工會工作計劃[學(xué)校]勘察院工會年度工作總結(jié)勘察院工會年度工作總結(jié) XX年，勘察院工會在局工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我院的中心工作，結(jié)合工會自身特點，突出工會組織參政議政和維權(quán)的職能，充分發(fā)揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進(jìn)民主管理，并通過多種多樣的活動，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我院實現(xiàn)全年工作目標(biāo)發(fā)揮了較好的作用。 一、加強工會自身建設(shè)。年初，我們按照章程的要求，召開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會議，聽取并審議了全院的年度工作報告和工會工作報告以及工會的財務(wù)收支情況報告，認(rèn)真履行了代表大會的基本職能。今年我們根據(jù)各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進(jìn)行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態(tài)和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。為了不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)水平，提高工會工作的質(zhì)量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統(tǒng)一安排的兩次工會干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，開闊了工會干部的思路和眼界，為進(jìn)一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，我們針對我院專業(yè)門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調(diào)整工作機(jī)制，增強基層分工會的自主性，由各分會根據(jù)各自的生產(chǎn)情況組織適合本部門特點的活動，較好地發(fā)揮了工會組織的作用。 二、積極推進(jìn)民主管理。今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見，比如在制定《職工獎懲條例》時，我們將各種違紀(jì)行為一一列出，并印成意見征集表發(fā)給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀(jì)行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認(rèn)同。另外，在制定《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪休假制度》等規(guī)章制度的過程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表，并根據(jù)職工提出的意見和建議進(jìn)行了反復(fù)的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認(rèn)真聽取職工意見，比如在取消女浴室的問題上，院里在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求職工的意見，最終拿出了圓滿的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當(dāng)中，今年進(jìn)行了一次大范圍的職工滿意度調(diào)查活動，并且還在全院技術(shù)人員當(dāng)中，對我院的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向進(jìn)行了問卷調(diào)查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進(jìn)步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據(jù)。最近，我院結(jié)合加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，在全院范圍內(nèi)展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發(fā)展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，增強了合力。另外，我們注意保障廣大職工的民主監(jiān)督權(quán)力，比如在機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的考核過程中，把基層職工對于機(jī)關(guān)科室工作的認(rèn)可度做為一項重要的考核指標(biāo)，并且針對基層職工提出的問題，還要求機(jī)關(guān)科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。今年，我院各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；~進(jìn)，特別是在獎金分配、專業(yè)發(fā)展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經(jīng)初步討論，多數(shù)職工認(rèn)為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數(shù)人的同意。另外咨詢公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內(nèi)外業(yè)質(zhì)量控制補充規(guī)定等內(nèi)部管理制度也都是經(jīng)過了民管小組的多次討論和反復(fù)修改后才開始執(zhí)行的，經(jīng)實踐證明效果是良好的。巖土一公司在制定分配方案時也是根據(jù)民管小組的意見，進(jìn)行了兩次修改后才正式執(zhí)行的。他們?yōu)榱烁鼜V泛體聽取不同層面職工的意見，還增補了民管小組成員，分別審議通過了質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度和勞動紀(jì)律等方面的多項內(nèi)部管理制度。特別是在設(shè)備管理的問題上，職工普遍認(rèn)為應(yīng)該改變老的管理模式，于是公司責(zé)成有關(guān)人員編制了設(shè)備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。為了進(jìn)一步推動這項工作，切實發(fā)揮設(shè)備潛力，巖土一公司不久前進(jìn)行了一次全員問卷調(diào)查，廣泛征求意見并請職工對公司的管理和發(fā)展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。 通過上述