區(qū)長在全區(qū)三問三解部署會發(fā)言與區(qū)長在全區(qū)專項(xiàng)工作會發(fā)言匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:33本頁面
【正文】 但要盡職盡責(zé)落實(shí)“十抄告”，還要把它納入政府有序用電計(jì)劃之中。，負(fù)荷缺口在8萬千瓦時(shí)，首先就要對有違法建筑的企業(yè)進(jìn)行有序用電。此外還要緊盯“規(guī)模企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降6%、用電限額同比增長保持在10%以下”的目標(biāo)，對500噸標(biāo)煤以上工業(yè)企業(yè)及100萬千瓦時(shí)以上商貿(mào)企業(yè)的單位產(chǎn)值能耗變動情況進(jìn)行一月一通報(bào)，對年耗電10萬千瓦時(shí)以上非工企業(yè)及年電耗20萬千瓦時(shí)以上工業(yè)企業(yè)的用電限額落實(shí)情況進(jìn)行每季一通報(bào)。同時(shí)要對高排放、高能耗、高污染企業(yè)、違法違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)、“低小散”用電大戶實(shí)行有序用電、有序控電。六計(jì)劃生育方面。計(jì)劃生育問題就是工作力度問題，跟基礎(chǔ)情況沒有必然聯(lián)系。著重要抓好社會費(fèi)征收、性別比整治、流動人口管理等工作重點(diǎn)，盡早理清歷史遺留問題，高額征收要確保7月份破零，違法生育二孩及以上結(jié)扎率要達(dá)到90%以上，農(nóng)村獨(dú)生子女雙份政策到位率要達(dá)到100%，要重點(diǎn)加大對城郊結(jié)合部的“非法B超”監(jiān)控嚴(yán)打力度，同時(shí)進(jìn)一步明確“計(jì)生網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作機(jī)制，抓好駐村干部的責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)”考核效能，做到人人有責(zé)，獎罰分明。最主要的是要加大力度，實(shí)行部門聯(lián)動，綜合治理要見成效，首先要管好自己的人，看好自己的門，就像拆除違建一樣，黨員干部自己要先管好自己。三、帶好頭，善統(tǒng)籌，優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)管理。當(dāng)前工作千頭萬緒，件件事關(guān)發(fā)展，件件維系民生，只有統(tǒng)籌把握、統(tǒng)攬全局，才能有效有序有力推進(jìn)。一要順機(jī)制，建好制度，帶好隊(duì)伍。市委市政府要求我們用三年時(shí)間還過去十年的賬，用五年時(shí)間整體提升城市形象。我們不僅挑上了千斤重?fù)?dān)，更是趕上了一個(gè)發(fā)揮智慧干勁的好時(shí)代，必須好好打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、日日戰(zhàn)，必須對每項(xiàng)工作都一個(gè)一個(gè)地咬、一分一秒地爭、一天一天地拼，把“五加二、白加黑”變成工作常態(tài)，用我們這代人的汗水，去換取后代人的幸福和整座城市大煥新。首先是黨員干部、行政事業(yè)單位及公營單位要帶好頭，帶好隊(duì)伍。其次要特別注重健全體制機(jī)制。我們的體制是善人體制，是“治善人”的體制，要引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，把人當(dāng)“惡人”來加以研究，創(chuàng)新治理“惡人”的制度，實(shí)現(xiàn)對所有人的治理。二要統(tǒng)攬全局，抓好具體，典型有效。陳書記一到，就開展互學(xué)互比，營造氛圍。這就好比“紅歌賽”上的拉歌，只有同臺競技才能比學(xué)趕超，才能看出水平高下，所以說選準(zhǔn)具體難點(diǎn)才能做出亮點(diǎn)。選定的難點(diǎn)亮點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)也不用多，搞三五個(gè)難點(diǎn)，一兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，搞好了就非常了不起。比如說南郊街道，“退二進(jìn)三”、“雙無雙規(guī)范”街區(qū)創(chuàng)建，“轉(zhuǎn)而未供”土地清理，再加一個(gè)農(nóng)房集聚，把這幾項(xiàng)工作干好，今年的工作就非常出彩了。其他街道、部門也要選準(zhǔn)典型，全力突破，打造各自領(lǐng)域的工作樣板?？伎冝k要考慮研究各項(xiàng)工作的互學(xué)互比，通過互學(xué)互比，進(jìn)一步激發(fā)街道（鎮(zhèn)）工作的積極性。三要盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新。應(yīng)該說，現(xiàn)在我們的工作服務(wù)意識增強(qiáng)了，但是還缺一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)意識，還缺一點(diǎn)面對困難、迎難而上，勇于破難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，還缺一點(diǎn)寢食難安、寢食不安的危機(jī)感和緊迫感。我們要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、部門、街道（鎮(zhèn)）責(zé)任三方無縫聯(lián)動，分管領(lǐng)導(dǎo)對具體工作、具體問題要做到日聽日督日解，責(zé)任單位要對每項(xiàng)工作抓細(xì)實(shí)、抓一貫，做到“問題未解不能雙休、任務(wù)未結(jié)班子約談”。要整合資源、善于統(tǒng)籌，指揮部合攏在一起，我們的資源就整合得更好，精簡了機(jī)構(gòu)，提高了效率。其他工作也是一樣，要善于統(tǒng)籌，比如計(jì)劃生育，如果違反計(jì)劃生育的，有違法建筑的就先拆，“六先拆”就拓展到了“七先拆”，這種做法就很好，就是一種管理創(chuàng)新。對于各項(xiàng)工作，我們就是要用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的綜合力量來推進(jìn)。四要做到“三個(gè)加強(qiáng)”。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是加強(qiáng)服務(wù)。二要加強(qiáng)督查和聯(lián)動，實(shí)行全過程監(jiān)督，不僅要督工作進(jìn)度、工作成效，更要督精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，監(jiān)督結(jié)果還要公開于公眾。三要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)?，F(xiàn)在大家都在創(chuàng)新一些機(jī)制，關(guān)鍵是要有全局意識，勤于思考，將各項(xiàng)任務(wù)綜合在一起來考慮。具體來說，不能視而不見、見而不管，另外也要加強(qiáng)對工作的檢查檢視，比如金角銀邊，看看哪些還可以見縫插針的等，從細(xì)微處洞察入手，建章立制，進(jìn)而展示大作為帶動新發(fā)展。
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