副縣長述職述廉報告范文與副團(tuán)長學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:12本頁面
【正文】 無巨細(xì)，要還權(quán)于部門、問責(zé)于部門，部門工作要放心地由部門去管、去抓，決不能讓主要領(lǐng)導(dǎo)抓主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，不能讓主管領(lǐng)導(dǎo)抓部門工作，更不能讓部門工作推著領(lǐng)導(dǎo)走。（2）用人導(dǎo)向要改變。千秋基業(yè)，貴在用人。工業(yè)經(jīng)濟能否發(fā)展，要害在用人上。首先，要形成重用工業(yè)型、項目型干部的用人導(dǎo)向。實踐證實，用人是調(diào)動積極因素的最有效辦法，必須對懂工業(yè)、善于跑項目、能上項目的干部重獎重用，甚至破格使用，以用人導(dǎo)向來引導(dǎo)工作導(dǎo)向，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能心往項目想，勁往工業(yè)上使，形成合力。其次，要大力培養(yǎng)工業(yè)型人才。目前團(tuán)場懂農(nóng)業(yè)的人遍地都是，一抓一大把，但是懂工業(yè)，會跑項目的人寥寥無幾，團(tuán)場可以通過引進(jìn)來，送出去的方式，大力培養(yǎng)這方面的人才。第三，要積極為企業(yè)經(jīng)營者成長創(chuàng)造條件，善于發(fā)現(xiàn)、重用和培養(yǎng)企業(yè)家、實業(yè)家，對那些有才能、有貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者，要知人善任，為他們成長搭舞臺、騰位置，引導(dǎo)和鼓勵他們以滿腔熱情投入到企業(yè)改革和事業(yè)發(fā)展中去，達(dá)到重用一名企業(yè)家、振興一戶企業(yè)、壯大一個產(chǎn)業(yè)的效果。（3）輿論導(dǎo)向要升溫。既要承認(rèn)差距，正確面對我團(tuán)工業(yè)經(jīng)濟在全師的位次，又要有不服輸、不氣餒、不抱賴的信念，更要有加快發(fā)展的意識和趕超的勁頭。要利用各種會議、場合和媒體營造輿論，把抓工業(yè)、上項目的氛圍叫響、炒熱。要搞好正面宣傳引導(dǎo)，鼓舞士氣，堅定信心，讓廣大干部群眾正視面臨的形勢和發(fā)展機遇，激活全民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展個私經(jīng)濟的主體，使有膽識、有頭腦的能人、精英向工業(yè)、企業(yè)、商業(yè)等經(jīng)濟領(lǐng)域流動。發(fā)展方向要明確工業(yè)經(jīng)濟要有較強的競爭力，必須培育一、兩項過得硬、叫得響的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。（1）做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢。發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，必須從種植、加工、流通三個環(huán)節(jié)入手。一是加強基地建設(shè)培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。實施好糧食、醬用番茄、制種、沙棘、牧草五大產(chǎn)品基地，選用優(yōu)良品種和先進(jìn)適用技術(shù)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。二是發(fā)展精深加工培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要利用現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品，加工面粉、飼料，利用番茄及番茄渣加工番茄紅色素和番茄油，同時要重點發(fā)展沙棘的深加工，通過農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，提高競爭能力，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。三是要搞活流通領(lǐng)域。通過規(guī)模生產(chǎn)、品牌招商、企業(yè)聯(lián)營等途徑擴大產(chǎn)品的銷售，使生產(chǎn)的產(chǎn)品要能銷售到全國各地。（2）培育經(jīng)濟起飛兩翼，重點發(fā)展水電和肉制品加工。水電業(yè)一直是工業(yè)的重要支柱。團(tuán)場要充分利用現(xiàn)有水資源優(yōu)勢和國家鼓勵發(fā)展小水電的政策，大力發(fā)展水電業(yè)，要加快匯河水電站的建設(shè)，同時要加快目前已有電站的設(shè)備更新改造步伐，并通過加強電站管理，提升水電發(fā)展水平。肉制品主要是根據(jù)團(tuán)場目前制定的要大力發(fā)展家禽和牲畜養(yǎng)殖而提出的。要從一開始就形成種、養(yǎng)、加、供、銷一體的理念和模式，來帶動加工業(yè)發(fā)展。（3）積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。對小麥、玉米、番茄、畜禽加工等產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走龍頭帶基地，基地強龍頭之路。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，龍頭企業(yè)往往要以較低的成本獲取原料，基地農(nóng)戶又想以較高的價格出售農(nóng)副產(chǎn)品，因此，在這項工作中，團(tuán)場扮演什么樣的角色，如何處理好三方面關(guān)系則顯得十分重要。要理順龍頭與基地的關(guān)系，要使龍頭企業(yè)和團(tuán)場、職工的利益緊緊聯(lián)系起來，龍頭企業(yè)不能只獲取原料，其余什么都不管，而團(tuán)場和職工也要按照龍頭企業(yè)的要求去生產(chǎn)，必須要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，用市場經(jīng)濟行為來抓產(chǎn)業(yè)化，堅持“市場化運作、區(qū)域化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)”的“四化”原則。對策措施要著實，必須以外向化來帶動工業(yè)化。從近幾年關(guān)停并轉(zhuǎn)的幾個工業(yè)企業(yè)來看，存在主要的問題是人員、債務(wù)包袱沉重，機制不活、治理粗放、缺技術(shù)、缺人才、工藝落后、產(chǎn)品競爭力差。而這些問題靠我們自身的力量已無法解決，唯一的出路就是擴大招商引聯(lián)，以外向化來帶動工業(yè)化，借助外力來搞活企業(yè)，一攬子解決資金、技術(shù)、人才和機制等方面問題，進(jìn)而使工業(yè)經(jīng)濟走向健康發(fā)展軌道。借外力，引入戰(zhàn)略投資伙伴，一方面利用現(xiàn)有的工業(yè)存量資產(chǎn)掛大聯(lián)強，借外力來推動產(chǎn)業(yè)改造和機制轉(zhuǎn)換，以解決產(chǎn)權(quán)不明晰、技術(shù)、人才和資金短缺等難題。另一方面可以借助資源、人緣優(yōu)勢引入大企業(yè)在建立分廠、第一車間等。同時團(tuán)場要建立項目建設(shè)專項基金，籌集項目經(jīng)費，?？顚Ｓ?，使好信息、好項目能夠出得去、引得來、留得住。所有制形式要多樣工業(yè)企業(yè)要采用多種所有制形式。國有體制的企業(yè)要有，私有企業(yè)也要有。但是由于目前兵團(tuán)的特殊性，稅收這一塊收入不能直接到團(tuán)場，但是如果全部是國有企業(yè)也不行。因此，工業(yè)企業(yè)要采取多種形式才行。特別是有團(tuán)場參與的股份制企業(yè)應(yīng)該多些，這樣，管理權(quán)可以由企業(yè)來行駛，充分發(fā)揮企業(yè)闖市場的優(yōu)勢，同時團(tuán)場還可以直接得到利益。而租賃、獨資的企業(yè)要根據(jù)情況也可適當(dāng)存在。招商理念要更新目前我們的招商理念還存在很大的局限性。所謂招商理念要更新，一是要改變過去那種坐在家里等人來的理念，要走出去，主動和外面的大企業(yè)聯(lián)系，讓他們了解我們有什么優(yōu)勢，我們能與他們合作什么，這樣才能多招商，招好商。二是要改變過去招商就是引資的理念，招商不僅僅是為了引資，更要引進(jìn)技術(shù)、人才、機制。三是要改變團(tuán)場服務(wù)理念，從只重招前服務(wù)向注重招前、招中、招后系列化服務(wù)，不斷鞏固和擴大招商引聯(lián)成果，使引進(jìn)的企業(yè)能留得住。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1