公司安全月活動(dòng)總結(jié)范文與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:12本頁面
【正文】 生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅(jiān)持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。第四篇：xxxxxxxxx公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作總結(jié)1. 公司經(jīng)營工作概況在日趨激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，公司采取靈活多樣的經(jīng)營管理模式，xx～xx月份共投標(biāo)工程項(xiàng)目xxx個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，中標(biāo)率xx％，合同金額xx萬元，取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。從目前公司經(jīng)營狀況分析，公司全員經(jīng)營意識(shí)非常強(qiáng)烈，參與經(jīng)營管理的積極性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場，而且在經(jīng)營操作過程中，善于分析、研究市場趨勢，應(yīng)用靈活多變的經(jīng)營策略和方法，不斷適應(yīng)競爭激烈的建筑市場，使中標(biāo)率逐步上升，使企業(yè)知名度進(jìn)一步得到增強(qiáng)。從承攬的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標(biāo)志性項(xiàng)目相對很少，雖然影響的因素有很多，例如資質(zhì)問題、啟動(dòng)資金問題、地方保護(hù)主義問題等，但從中也反應(yīng)出公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到這一點(diǎn)，正在研究部署下一步經(jīng)營對策，調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步把地、市建筑市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標(biāo)志性項(xiàng)目，為企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。2. 公司生產(chǎn)管理狀況隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施以及質(zhì)量管理體系（iso9001：XX）的運(yùn)行，公司全體員工質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，工程技術(shù)資料按相關(guān)程序，工程管理水平比前幾年有了較大提高。 1 公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手，落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理情況，對工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患，及時(shí)提(請關(guān)注)出整改要求，監(jiān)督整改情況，對現(xiàn)場管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地，預(yù)以經(jīng)濟(jì)處罰，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)行體系。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項(xiàng)目，如xxxxxxx工程，決心創(chuàng)建文明施工樣板工地，從文明施工、規(guī)范管理入手，精心布置門牌、圍墻及施工臨時(shí)設(shè)施，積極采取有效措施提高工程質(zhì)量，得到業(yè)主好評。xxxxxxx工程，從現(xiàn)場文明施工入手，決心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，無論是在辦公室布置、現(xiàn)場綠化、施工用電線路架設(shè)，還是在提高管理水平、確保工程質(zhì)量方面，都做了大量細(xì)致工作，取得良好社會(huì)效益。但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項(xiàng)目存在一些質(zhì)量通病和安全隱患，集中表現(xiàn)在：局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象，鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，墻面粉刷局部產(chǎn)生裂縫、空鼓現(xiàn)象等；同時(shí)在施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。隨著公司工程管理水平的提高，技術(shù)管理工作正逐步細(xì)化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，日常技術(shù)管理工作運(yùn)行正常,常用的“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣普遍落實(shí)，工程技術(shù)資料比較齊全，工程質(zhì)量水平比前幾年有了較大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理也存在一些問題，例如：一些周期短、見效快、收益高的新技術(shù)、新材料、新工藝在工程項(xiàng)目中容易推廣應(yīng)用，而那些潛力大、時(shí)效長的qc活動(dòng)和科技研究課題卻很難實(shí)施。一些新技術(shù)的應(yīng)用，平時(shí)不注意相關(guān)資料，沒有及時(shí)認(rèn)真總結(jié)等等，暴露出公司技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。3. 工作總結(jié)在公司經(jīng)營策略的引到下，各分公司在激烈的市場競爭中，充分利用各種社會(huì)資源，在經(jīng)營工作中取得了可喜成績，公司“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略決策取得可喜成績。隨著承攬業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作日趨繁重，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式已不能適應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，雖然公司在不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，調(diào)整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與省外的施工企業(yè)相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。盡管在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調(diào)解的矛盾，但公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度十分明朗，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭市場中立于不敗之地，必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，增強(qiáng)工程生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，千方百計(jì)降低工程成本，努力提高工效，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。第五篇：公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)XX年上半年，是****在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)期。今年16月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)公司安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)
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