【正文】 品加價率進(jìn)行全面自查和公示，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)藥品價格全部在門診樓一樓大廳公示，我院醫(yī)療服務(wù)收費執(zhí)行政府規(guī)定的指導(dǎo)價格，沒有自立項目，分解項目重復(fù)收費等情況，沒有自定標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)準(zhǔn)收費現(xiàn)象，中標(biāo)藥品的加價率執(zhí)行全市統(tǒng)一招標(biāo)核算的零售價。經(jīng)過開展藥品招投標(biāo)，政府定價，讓利于患者活動，雖然醫(yī)院的盈利降低了，但是患者得到了實惠，也為醫(yī)院贏得了信譽。六、醫(yī)院管理年活動開展情況今年我院進(jìn)一步開展“醫(yī)院管理年”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”管理制度。使醫(yī)院的整體醫(yī)護(hù)水平、服務(wù)水平、管理不平都有不同程序的提高，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)更加貼進(jìn)群眾，貼近社會，同時還結(jié)合我院工作實際，開展了“治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作”。治理的重點一是治理在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動中收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及銷售人員給予回扣行為；二是治理醫(yī)務(wù)人員在臨床活動中收受藥品經(jīng)銷人員給予回扣，提成行為；三是治理有關(guān)人員在基建工程，物資采購，招標(biāo)中收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的財物行為。通過活動使醫(yī)院職工受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)意識，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。以“維護(hù)人民群眾根本利益為目的”堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，以“無紅包、無回扣、無濫檢查、無亂收費”為檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時對我院中標(biāo)藥品加價率及使用情況，醫(yī)療服務(wù)收費情況，收費和價格公示情況進(jìn)行檢查，針對患者和社會關(guān)注的熱點問題，我們制定了行之有效的制約獎懲制度，并在一樓大廳懸掛“拒收紅包、宴請，誠信為您服務(wù)”等宣傳標(biāo)語。制度規(guī)定收受患者1000元以上者做為下崗處理，同時設(shè)立投訴電話及意見箱，采取以上強有力措施，我院沒有發(fā)生收紅包、私賣藥、吃患者宴請、無回扣、無開單提成等不良現(xiàn)象，有力的促進(jìn)了全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，取得了良好的社會風(fēng)氣和群眾的好評。七、門診病房綜合樓項目竣工及搬遷情況今年我院根據(jù)旗人民政府的總體規(guī)劃，經(jīng)過近兩年的多方論證，我院新區(qū)搬遷項目被旗人民政府列為20*年重點項目，于20*年6月15日正式奠基施工，經(jīng)過20*年6月10日招標(biāo)委員會按招標(biāo)程序和專家論證中標(biāo)單位是赤峰宏基建筑有限責(zé)任公司。，，門診樓約4000平方米，建設(shè)總投資820萬元，申請國家資金170萬元，自籌資金650萬元，現(xiàn)已竣工并投入使用，醫(yī)院于20*年3月1日搬遷，搬遷項目的完成給醫(yī)院帶來了很大生機，對改善我院醫(yī)療用房擁擠，房屋結(jié)構(gòu)不合理狀況，改善醫(yī)院環(huán)境，起到了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的作用。為此，為答謝社會各界的支持和幫助，我院于6月29日隆重舉行了迎奧運、慶60周年大慶，“阿蒙牌”系列蒙藥推介、醫(yī)藥采購洽談、學(xué)術(shù)研討及專家講座，“蒙藥杯”搏克邀請賽活動，這次活動的順利舉行，給各界合作伙伴提供了技術(shù)交流的合作機會，同時也給廣大患者提供了了解蒙醫(yī)院、認(rèn)識蒙醫(yī)院的機會，希望以此次活動為契機，繼續(xù)努力、把握機遇、鏡意開拓，以自己的特色優(yōu)勢，走出一條屬于自己的路。八、健康教育宣傳工作今年我院加大健教宣傳工作力度，以“抓好醫(yī)院健康教育，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高”為主題，加強對廣大醫(yī)護(hù)人員健康教育培訓(xùn)，全面提高醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，搭建長期受教育平臺，加強醫(yī)院健康教育“陣地”建設(shè)，門診設(shè)有固定的健康教育“陣地”，如宣傳欄、黑板報等，候診大廳設(shè)置了咨詢臺，病區(qū)設(shè)有宣傳版塊，積極傳播健康信息。利用宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生保健知識宣傳，利用健教處方等，使患者及家屬更深切理解自我保健的重要性，積極組織創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動，在候診大廳及各病房區(qū)設(shè)置禁煙標(biāo)志。同時做好對外宣傳工作，今年上半年向各級單位報送各類信息十余條。九、存在的問題根據(jù)“醫(yī)院管理年”活動實施方案和具體要求，醫(yī)護(hù)人員崗位責(zé)任制進(jìn)一步落實和規(guī)范，如“疑難病討論制度、會診制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度”等。由于受上半年醫(yī)院搬遷工作的影響，業(yè)務(wù)收入、門診人次等指標(biāo)有所下降。十、下半年中心工作下半年繼續(xù)堅持《突出一個特色、一個中心、三項改革、科技興院》的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步貫徹落實新時期衛(wèi)生工作方針，努力完成年初制定的各項計劃任務(wù)。努力抓好經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基礎(chǔ)、是根本、是衡量各科室發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)。你有多高的學(xué)歷和職稱，如果不能創(chuàng)收的話都沒用的，所以希望同志們工作要有一個新思路，有創(chuàng)新意識、緊迫意識、責(zé)任意識，多動腦筋，想辦法，只要有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于科室的發(fā)展、有利于廣大人民群眾，就大膽的干、大膽的闖，去找出路，力爭全面完成年初計劃。經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是鄧小平理論的精髓，也是社會發(fā)展的物質(zhì)保證。全院是一個戰(zhàn)斗集體，要樹立集體主義、愛國主義，提倡社會主義榮辱觀，要講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，全面發(fā)揮各群團(tuán)組織的積極作用，要講政治、要樹正氣，以院為家，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，充分發(fā)揮黨組織作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全院同志做好自己的每一件事情。繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾風(fēng)行業(yè)作風(fēng)的活動，進(jìn)一步規(guī)范化管理、規(guī)范各項醫(yī)療行為，重點加強醫(yī)療消毒，嚴(yán)格控制醫(yī)院性感染，加強傳染病管理工作，必須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范對各科室進(jìn)行嚴(yán)格管理，努力改善條件，改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步貫徹落實相關(guān)法律、規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍和執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)行為。加強醫(yī)院規(guī)章制度監(jiān)督管理工作。重點對崗位責(zé)任制落實情況等進(jìn)行檢查。對工作期間脫離崗位者；無故曠工者；對值班時間酗酒者；帶孩子上班等違章行為，要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院獎懲制度，情節(jié)嚴(yán)重者做待崗處理。擴大開放，加強招商引資、對外聯(lián)系工作，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、引進(jìn)設(shè)備，對招商引資，引進(jìn)技術(shù)和人才有功人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予重獎。加強藥品招投標(biāo)管理、物價管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的讓利于患者，為減輕看病難、看病貴的問題做出積極貢獻(xiàn)。半年已過去，全院計劃基本完成一半，下半年工作任務(wù)更重，要求各科室和同志們，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，振奮精神，開創(chuàng)性地開展工作，努力完成各自工作任務(wù)。