【正文】 品加價(jià)率進(jìn)行全面自查和公示，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)藥品價(jià)格全部在門(mén)診樓一樓大廳公示，我院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)執(zhí)行政府規(guī)定的指導(dǎo)價(jià)格，沒(méi)有自立項(xiàng)目，分解項(xiàng)目重復(fù)收費(fèi)等情況，沒(méi)有自定標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象，中標(biāo)藥品的加價(jià)率執(zhí)行全市統(tǒng)一招標(biāo)核算的零售價(jià)。經(jīng)過(guò)開(kāi)展藥品招投標(biāo)，政府定價(jià)，讓利于患者活動(dòng)，雖然醫(yī)院的盈利降低了，但是患者得到了實(shí)惠，也為醫(yī)院贏得了信譽(yù)。六、醫(yī)院管理年活動(dòng)開(kāi)展情況今年我院進(jìn)一步開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”管理制度。使醫(yī)院的整體醫(yī)護(hù)水平、服務(wù)水平、管理不平都有不同程序的提高，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)更加貼進(jìn)群眾，貼近社會(huì)，同時(shí)還結(jié)合我院工作實(shí)際，開(kāi)展了“治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作”。治理的重點(diǎn)一是治理在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購(gòu)活動(dòng)中收受生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及銷(xiāo)售人員給予回扣行為；二是治理醫(yī)務(wù)人員在臨床活動(dòng)中收受藥品經(jīng)銷(xiāo)人員給予回扣，提成行為；三是治理有關(guān)人員在基建工程，物資采購(gòu)，招標(biāo)中收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)人員給予的財(cái)物行為。通過(guò)活動(dòng)使醫(yī)院職工受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué)性和廉潔從醫(yī)意識(shí)，樹(shù)立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。以“維護(hù)人民群眾根本利益為目的”堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，以“無(wú)紅包、無(wú)回扣、無(wú)濫檢查、無(wú)亂收費(fèi)”為檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我院中標(biāo)藥品加價(jià)率及使用情況，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，收費(fèi)和價(jià)格公示情況進(jìn)行檢查，針對(duì)患者和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們制定了行之有效的制約獎(jiǎng)懲制度，并在一樓大廳懸掛“拒收紅包、宴請(qǐng)，誠(chéng)信為您服務(wù)”等宣傳標(biāo)語(yǔ)。制度規(guī)定收受患者1000元以上者做為下崗處理，同時(shí)設(shè)立投訴電話(huà)及意見(jiàn)箱，采取以上強(qiáng)有力措施，我院沒(méi)有發(fā)生收紅包、私賣(mài)藥、吃患者宴請(qǐng)、無(wú)回扣、無(wú)開(kāi)單提成等不良現(xiàn)象，有力的促進(jìn)了全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，取得了良好的社會(huì)風(fēng)氣和群眾的好評(píng)。七、門(mén)診病房綜合樓項(xiàng)目竣工及搬遷情況今年我院根據(jù)旗人民政府的總體規(guī)劃，經(jīng)過(guò)近兩年的多方論證，我院新區(qū)搬遷項(xiàng)目被旗人民政府列為20*年重點(diǎn)項(xiàng)目，于20*年6月15日正式奠基施工，經(jīng)過(guò)20*年6月10日招標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)程序和專(zhuān)家論證中標(biāo)單位是赤峰宏基建筑有限責(zé)任公司。，，門(mén)診樓約4000平方米，建設(shè)總投資820萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家資金170萬(wàn)元，自籌資金650萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工并投入使用，醫(yī)院于20*年3月1日搬遷，搬遷項(xiàng)目的完成給醫(yī)院帶來(lái)了很大生機(jī)，對(duì)改善我院醫(yī)療用房擁擠，房屋結(jié)構(gòu)不合理狀況，改善醫(yī)院環(huán)境，起到了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的作用。為此，為答謝社會(huì)各界的支持和幫助，我院于6月29日隆重舉行了迎奧運(yùn)、慶60周年大慶，“阿蒙牌”系列蒙藥推介、醫(yī)藥采購(gòu)洽談、學(xué)術(shù)研討及專(zhuān)家講座，“蒙藥杯”搏克邀請(qǐng)賽活動(dòng)，這次活動(dòng)的順利舉行，給各界合作伙伴提供了技術(shù)交流的合作機(jī)會(huì)，同時(shí)也給廣大患者提供了了解蒙醫(yī)院、認(rèn)識(shí)蒙醫(yī)院的機(jī)會(huì)，希望以此次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)努力、把握機(jī)遇、鏡意開(kāi)拓，以自己的特色優(yōu)勢(shì)，走出一條屬于自己的路。八、健康教育宣傳工作今年我院加大健教宣傳工作力度，以“抓好醫(yī)院健康教育，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高”為主題，加強(qiáng)對(duì)廣大醫(yī)護(hù)人員健康教育培訓(xùn)，全面提高醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，搭建長(zhǎng)期受教育平臺(tái)，加強(qiáng)醫(yī)院健康教育“陣地”建設(shè)，門(mén)診設(shè)有固定的健康教育“陣地”，如宣傳欄、黑板報(bào)等，候診大廳設(shè)置了咨詢(xún)臺(tái)，病區(qū)設(shè)有宣傳版塊，積極傳播健康信息。利用宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳，利用健教處方等，使患者及家屬更深切理解自我保健的重要性，積極組織創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，在候診大廳及各病房區(qū)設(shè)置禁煙標(biāo)志。同時(shí)做好對(duì)外宣傳工作，今年上半年向各級(jí)單位報(bào)送各類(lèi)信息十余條。九、存在的問(wèn)題根據(jù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)實(shí)施方案和具體要求，醫(yī)護(hù)人員崗位責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范，如“疑難病討論制度、會(huì)診制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范與管理制度”等。由于受上半年醫(yī)院搬遷工作的影響，業(yè)務(wù)收入、門(mén)診人次等指標(biāo)有所下降。十、下半年中心工作下半年繼續(xù)堅(jiān)持《突出一個(gè)特色、一個(gè)中心、三項(xiàng)改革、科技興院》的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步貫徹落實(shí)新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，努力完成年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。努力抓好經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基礎(chǔ)、是根本、是衡量各科室發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)。你有多高的學(xué)歷和職稱(chēng)，如果不能創(chuàng)收的話(huà)都沒(méi)用的，所以希望同志們工作要有一個(gè)新思路，有創(chuàng)新意識(shí)、緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，多動(dòng)腦筋，想辦法，只要有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于科室的發(fā)展、有利于廣大人民群眾，就大膽的干、大膽的闖，去找出路，力爭(zhēng)全面完成年初計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是鄧小平理論的精髓，也是社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)保證。全院是一個(gè)戰(zhàn)斗集體，要樹(shù)立集體主義、愛(ài)國(guó)主義，提倡社會(huì)主義榮辱觀，要講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，全面發(fā)揮各群團(tuán)組織的積極作用，要講政治、要樹(shù)正氣，以院為家，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，充分發(fā)揮黨組織作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全院同志做好自己的每一件事情。繼續(xù)深入開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾風(fēng)行業(yè)作風(fēng)的活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范化管理、規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療行為，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療消毒，嚴(yán)格控制醫(yī)院性感染，加強(qiáng)傳染病管理工作，必須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范對(duì)各科室進(jìn)行嚴(yán)格管理，努力改善條件，改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)法律、規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍和執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)行為。加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度監(jiān)督管理工作。重點(diǎn)對(duì)崗位責(zé)任制落實(shí)情況等進(jìn)行檢查。對(duì)工作期間脫離崗位者；無(wú)故曠工者；對(duì)值班時(shí)間酗酒者；帶孩子上班等違章行為，要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度，情節(jié)嚴(yán)重者做待崗處理。擴(kuò)大開(kāi)放，加強(qiáng)招商引資、對(duì)外聯(lián)系工作，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、引進(jìn)設(shè)備，對(duì)招商引資，引進(jìn)技術(shù)和人才有功人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予重獎(jiǎng)。加強(qiáng)藥品招投標(biāo)管理、物價(jià)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的讓利于患者，為減輕看病難、看病貴的問(wèn)題做出積極貢獻(xiàn)。半年已過(guò)去，全院計(jì)劃基本完成一半，下半年工作任務(wù)更重，要求各科室和同志們，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，振奮精神，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，努力完成各自工作任務(wù)。