【導讀】*****幸福大廈工程由******有限公司開發(fā)，位于天元區(qū)黃河北路。省地質工程勘察院負責地質勘察，****規(guī)劃設計院設計，****有限公司監(jiān)理。及土方開挖工程由*****建筑工程有限公司承建。○2地質特點較為復雜，其中A’B’、C＇D＇段存在有4～7m的砂礫層。場實際情況將采用樁錨支護，施工工藝難度較大?！?在重點支護段將采用套管跟進成孔。法，根據(jù)地質情況將采用干鉆法方法，施工成本和技術要求難度較大。（關于止水問題，府機關小區(qū)道路?；影踩燃墳橐患墸瑢倥R時支護。求達到合格標準，文明施工及安全生產(chǎn)按標化文明施工工地管理辦法組織施工。填土，第四系更新統(tǒng)粉質黏土、粉砂、礫砂，白堊系泥質粉砂巖。主要成分為粉質黏土，含少量建筑垃圾及碎石。c、粉砂○3：灰黃色，稍密－中密狀，濕－飽和，底部含礫。場地下伏基巖白堊系泥質粉砂巖，紫紅色，砂質結構，中厚層狀構造?；举|量等級為Ⅳ級。到80%后，可開挖土體并順序進行錨桿及掛網(wǎng)噴漿施工。

　　

【正文】 組，準備一定數(shù)量的木樁，鋼管等，如遇到局部塌方等安全事故及時作出處理。 如出現(xiàn)流砂，則應及時回填，待做好降水、止水工作后再繼續(xù)開挖。 施工中每天注意聽天氣預報，提早做好預防惡劣天氣的準備。 如若發(fā)現(xiàn)事故，由安全員負責遣散人員，如有人員受傷，立即采用一定措施的急救，再送往醫(yī)院。 九、工程質量保證措施 質量保證體系 為了保證工程質量，確保質量目標的實現(xiàn)，在本工程中將全方位實行公司推行的ISO9002 質 量認證體系，從物資采購、購供產(chǎn)品、過程控制、進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗、成品保護、雨季施工等方面進行控制，使之在管理過程中發(fā)揮質量體系的實際效能，實現(xiàn)質量目標，在運行中依靠組織機構進行組織協(xié)調(diào)，實施質量監(jiān)督，開展信息反饋，使質量管理體系不斷優(yōu)化。 質量保證體系網(wǎng)絡圖 公司經(jīng)理 總工程師 總師辦 質 安 處 項目經(jīng)理 全質辦 施工處 總經(jīng)理助理 34 組織措施 ○1 施工質量標準及技術交底工作要嚴格按供水管井技術規(guī)范降水方案設計要求的各項規(guī)定進行開工前進行技術交底。 ○2施工交接班質量檢驗要貫徹下崗檢查的精神，嚴格執(zhí)行“班組施工十不交制度”。 ○3工現(xiàn)場必須堅持“三檢”制度，即操作人員自檢，班與班之間互檢，質量員和監(jiān)理專檢，檢查內(nèi)容必須有記錄和整頓措施。 ○4水位觀測井采取深井直接觀測法即在主樓基坑四個角及中間一個點為觀測井，具體方法用儀表直接測量。（觀測井停抽 12小時后進行觀測） 材料和設備保證措施 1． 質量驗證按《進貨檢驗和試驗控制》進行。 2． 對經(jīng)進貨驗證發(fā)現(xiàn)有質量問題，如損壞、不適用、不合 格應作出標識和進貨驗證記錄，及時報告顧客，并由物資供應部或項目經(jīng)理部與顧客聯(lián)系和處理。 35 3． 對貴重材料和設備，要有顧客代表共同驗收并簽證。 4． 材料員負責收集、整理有關的驗證文件、資料和記錄，如數(shù)量清點、合格證書、復試報告等。 十 、施工進度保證措施 工期分析 根據(jù)合同的要求，結合工程的實際情況和我公司的具體情況，工程計劃總工期為 80天，基坑開挖從 七 月下旬至 八 月上旬結束， 確保降水井在基坑開前 10 天完成成井和降水井安裝工作，開始抽水， 具體詳見施工進度計劃表。 工期保證措施 （ 1） 根據(jù) 基坑開挖、 鉆井 施工工藝的特點： 基坑開挖，每天工作 10 個小時左右 ； 單井施工要求連續(xù)施工，即從開孔到洗井不間斷的作業(yè)，為加快施工進度，提高施工工效，本工程擬采用 24 小時連續(xù)施工 。 依據(jù)本工程的勘察資料的分層情況及設計圖紙的要求，結合本公司以往的施工經(jīng)驗，同時參考各種不可預見的地下障礙物及惡劣的氣候因素等情況，本工程單機作業(yè)平均每 1日成降水井 1口，每日完成一套輕型井點。 （ 2）進度保證措施 ①加強生產(chǎn)計劃與調(diào)度措施 負責生產(chǎn)的項目經(jīng)理在開工前編出詳細的月、周施工作業(yè)計劃，額定出月、周應完成的實物 工作量指標，并分解落實到鉆機與班組。作業(yè)計劃應明晰、準確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執(zhí)行情況，如計劃執(zhí)行不佳，及時分析原因提出切實可行的補救措施，逐日補回。生產(chǎn)進度要抓住關鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各工種相互配合，對可能影響施工進度的不利因素（如臨時停電、機械故障等），要有事前對策準備，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保特殊工序的連續(xù)性。 ②保證物資供應措施 36 后勤部門及時組織進料，保證施工順利進行。根據(jù)日完成工作量編制井管、礫料的需用量。現(xiàn)場有專人負責與材料供應部門聯(lián)系，保證材料及時供應。動力維修保養(yǎng)部門要加強對機械 設備運行勢態(tài)進行監(jiān)護管理，使機械設備的施工過程中自始至終處于良好運轉狀態(tài)。 ③加強員工管理，調(diào)動施工人員積極性措施 按作業(yè)班組的生產(chǎn)計劃與質量標準與文明安全生產(chǎn)等主要指標，擬定按日、周、月進行考核的制度，嚴格執(zhí)行獎罰條例，使生產(chǎn)、質量、安全與工資所得掛鉤，以更好的加強生產(chǎn)第一線人員的責任性和積極性，確保工程按合同工期及時或提前完成。 十一、安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)管理措施 對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟 悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。 對特殊作業(yè)工種實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。 采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。 切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。 進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。 嚴格執(zhí)行安全獎 罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。 37 加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 ① 、 基坑工程開工 前，項目質安員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。 ② 、施工員對班組交任務時，進行分項任務的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。 ③ 、班組長在每日上崗前應舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 班組長和班組安全員應模范遵守安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。 建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。 及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停施工，并報告項目經(jīng)理處理。 進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法。 安全生產(chǎn)制度 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，堅決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，為此，各單位應圍繞本單位安全管理目標建立各級人員安全責任制的落實體 系，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期對崗位責任制考核。 認真貫徹各項安全技術措施，落實各種防護設施，做好安全技術交底，堅持按施工順序和安全操作規(guī)程施工作業(yè)。 一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，持證上崗，無證不準上崗。 項目部應建立和完善以項目經(jīng)理為主的項目安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有計劃 38 的開展安全管理活動，定期對管理人員、各班組長進行安全目標管理、責任制考核，并有書面考核記錄。對考核成績較好的管理人員和員工，應當給予表揚獎勵， 對不負責任或由于失職而贊成傷亡事故的，應給予批評和處分，并經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任（考核獎罰按照《考核獎罰制度》執(zhí)行）。 安全措施 （ 1）現(xiàn)場鉆機必須持證操作，掛牌負責，定機定人。 （ 2）保持機械設備整齊完好，無老油污，繩索無銹濁，磨損控制在標準范圍內(nèi)，齒輪及齒輪嚙合處潤滑良好。 （ 3）鉆機轉動部分一定要有安全防護裝置，開鉆前要檢查齒輪箱和其他機械傳動部分是否靈敏、安全、可靠，啟動時要看清機械周圍環(huán)境，要先招呼后推閘。 （ 4）禁止不戴安全帽、穿拖鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場，三米以上高空作業(yè)必須佩戴安全帽。 （ 5）施工現(xiàn)場的溝、坑等處必須有防護裝置或明顯標志，護孔管埋好后必須加蓋或設置警戒線，泥漿池要設置防護欄桿。 （ 6）施工前必須先摸清有關地下構筑物及地下電源、水、煤氣管道的情況，及時按國家有關規(guī)定采取防護措施。 （ 7）在架空輸電線附近施工，必須嚴格按安全操作規(guī)程的有關規(guī)定進行施工，高壓線的正下方不得堆放吊車等設備，鉆架與高壓線之間應有可靠的安全距離。 （ 8）夜間施工要有足夠的照明設備，鉆機操作臺、傳動及轉盤等危險部位，主要通道不能留有黑影。 （ 9）鉆機機長、班長兼安全員，鉆機移動必須親臨機臺指揮，每天上下 班時對勞動用品、機械設備及機具、吊具、索具等進行檢查，確保用具在完好的情況下進行施工，清除隱患，確保安全施工。 39 （ 10） 整個基坑周圍做好防護欄桿，并涂上紅白相間的色漆，施工現(xiàn)場主要通道口、危險區(qū)域設立警告牌，定期進行安全檢查，出現(xiàn)隱患及時進行整改。 （ 11）上下通道采用鋼管搭設樓梯，讓施工人員進出。 十二、文明施工保證 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。 建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。 建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責任制。 由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責任書。 在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。 責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。 在施工現(xiàn)場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。 合理設置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應平整，材料堆放應整齊、穩(wěn)固，不得超高。道 路應暢通，減少勾、掛、撞等物體。 做好防臺抗臺工作，盡量避免臺風暴雨造成損失。 做好避雷工作，井架、塔吊等裝設符合要求的避雷裝置。 1 夜間作業(yè)設置足夠的照明。 1 施工現(xiàn)場周圍設置 米高圍墻，圍墻內(nèi)外粉白，用彩色線框襯托。墻上書寫工程名稱。 施工工地大門采用鐵質不透雙扇門。在工地大門入口處設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設 3 名， 24小時分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊 40 及職工上崗登記表，以及外來人員進出登記表，并實行封閉管理。所有職工包括管理人員必須配戴工作卡上班，安全 帽顏色按集團統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。 1 項目部備好 10只安全帽，作為貴賓參觀檢查時用。 1 施工現(xiàn)場標志牌設置 大門內(nèi)側醒目位置設置以下圖、牌及欄： ○1施工現(xiàn)場平面圖 ○2企業(yè)簡介 ○3工程概況牌 ○4十項安全技術措施牌 ○5安全生產(chǎn)十不準 ○6安全生產(chǎn)六大紀律 ○7安全生產(chǎn)紀錄牌 ○8文明施工制度牌 ○9工地衛(wèi)生制度牌 ○10防火責任牌 ○11宣傳教育欄 ○12管理人員名單監(jiān)督電話牌。 1 施工現(xiàn)場場容場貌管理 施工場地推行砼地坪施工，保證場內(nèi)道路暢通；路面做好坡度流向處理。 由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外 100m 內(nèi)的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。做到場內(nèi)外無垃圾。 對進場的材料、機具、安全 禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆 41 放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負責檢查。 為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿 支護 ，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設施設有指示牌。 施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。 1 施工現(xiàn)場“三證”管理 工地招聘職工辦理務工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢驗職工計劃生育證明。 1 環(huán)境綠化 在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設施，做到美化環(huán)境。 文明施工綜合管理 與所有分包單位簽訂《文明施工責任承包書》。各分包單位必須落實一名兼職文明施工管理人員，并加入以項目經(jīng)理為核心的文明施工管理小組。 項目部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進行檢查考核，獎勵先進，處罰落后。 加強職工素質教育，倡導文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給城市抹黑。