副市長供水管網(wǎng)建設會講話與副市長公司調研時的講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:58本頁面
【正文】 目上資金缺口有多大，不管是融資也好，和國開行打捆也好，在其他銀行貸款也好，拿什么作抵押，要專門研究，事先要有說法，要有安排要有人盯著這件事不放。務必在融資上,走出一條新路。（三）既然是項目，就有主動式應對和被動式應對，也就是說這么多衙門，所有項目的前期手續(xù)，要形成一種辦理前期手續(xù)的工作機制，是哪種性質的項目，好大規(guī)模的項目，投資多少的項目，項目性質的不同，要求的不同，權限的不同，級次的不同，每個項目要有明白人，辦理的前期手續(xù)到底有哪些，先后次序有哪些。部門有分工，但重點項目就是小團隊領銜主演，實行項目負責制，誰來辦，辦好怎么表揚，辦不好怎么批評；誰來辦，辦到哪種程度，怎么獎勵，辦不好，怎么處罰，做到干干凈凈、明明白白。（四）金陽公司受制于很多環(huán)節(jié)，屬于市直部門、甚至超出市直部門，需省里哪些部門支持的事，要有明白人做好基礎工作，然后我們采取“一鍋煮”的辦法與省市直部門對接。不能見子打子，工作沒有章法，效率很低，成本很高。（五）項目已經(jīng)落地，手續(xù)辦完，通過招投標，建設單位和施工單位已進場，對這些項目，要強力推進，建設單位和施工單位加強現(xiàn)場施工組織，要對施工方案、安全方案、文明施工方案、逐項研究落實。（六）對建設單位、施工單位在合同和協(xié)議上要搞范本。共性的條款是不變的，但性質不同、資金來源不同、工期不同、要求不同、規(guī)模不同，在合同和協(xié)議上要細化、硬化，既然簽訂了合同或協(xié)議，一定要管用。甲乙雙方一旦約定責、權、利，就要堅決兌現(xiàn)，要搞市場準入和市場準出制度，哪個公司在約定的工期內（除非不可抗拒因素不能完工外）不能按時完成，這個公司決不能在金陽再干，必須驅逐出金陽新區(qū)，變相的改頭換面都不行。公司計劃經(jīng)營部要仔細研究每個合同和協(xié)議里面的破綻，采取書本學、網(wǎng)上查人家怎么做的，建設部、省建設廳有什么規(guī)定，現(xiàn)行政策法規(guī)是什么，搞好合同和協(xié)議的范本，然后根據(jù)不同要求對合同和協(xié)議再進行細化，一旦簽訂合同或協(xié)議，就要嚴格履行。公司紀委監(jiān)察要加強監(jiān)督，凡是簽訂合同或協(xié)議的，紀委和監(jiān)察室要嚴格監(jiān)督合同或協(xié)議的執(zhí)行。最后，希望大家在市委、市政府領導下，在金陽新區(qū)黨工委和管委會的指導下，振作精神，團結一心，加倍努力，既要把工作搞好，也要把公司搞得像一個溫馨的大家庭，在一個舒暢的工作環(huán)境中，扎扎實實工作。
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