【正文】 的要堅決舉報；對一切增加企業(yè)負擔、影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的單位和個人要堅決打擊，切實當好企業(yè)的守護神，努力優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。四是要當好“調(diào)解員”，排解企業(yè)憂難。要積極協(xié)調(diào)好企業(yè)各個組織之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)黨團、工會等組織與企業(yè)主的關(guān)系，幫助企業(yè)營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好與機關(guān)部門的關(guān)系，加強與經(jīng)濟、環(huán)保、科技、土地、統(tǒng)計等有關(guān)部門的溝通，重點做好企業(yè)生產(chǎn)要素和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，幫助企業(yè)搶占市場先機，促進企業(yè)發(fā)展壯大和健康成長。五是要當好“指導員”，提升企業(yè)內(nèi)涵。要積極指導企業(yè)做好發(fā)展黨員、團員工作，積極做好團員推優(yōu)入黨工作，規(guī)范黨團員管理，建立健全黨團員活動制度，積極組織黨團員開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”、“黨員先鋒崗”、“團員示范崗”等活動，提升企業(yè)凝聚力。積極幫助企業(yè)構(gòu)筑具有企業(yè)精神的企業(yè)文化，組織企業(yè)員工開展企業(yè)精神研討活動、各類文藝演出活動、員工參與企業(yè)管理活動，引導職工把自我價值與企業(yè)的榮辱興衰緊密結(jié)合起來，全面打造企業(yè)的核心競爭力。全區(qū)參加此次活動的各企業(yè)要提高認識、高度重視、積極配合。要主動與包保領(lǐng)導對接，發(fā)揮主體作用，形成合力，共同把此項活動落到實處、取得實效。要敢于向區(qū)委、區(qū)政府“點名”服務(wù)，敢于向區(qū)“四大家”領(lǐng)導、百名局長“找事”，敢于向區(qū)“四大家”領(lǐng)導、百名局長提問題、要政策、要服務(wù)，敢于向區(qū)委、區(qū)政府投訴不稱職的包保領(lǐng)導。通過采取以上措施，形成上下聯(lián)動、合力推進的工作格局，共同推動全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。在這一點上我希望廣大企業(yè)家要有這份勇氣，相關(guān)部門也要有這份膽量！三、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，確保“雙百工程”活動取得成效實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟在全省今年進二十、三年進十強的總體發(fā)展思路，關(guān)鍵是狠抓落實。當前的形勢逼人，任務(wù)催人，等不得，望不得，惟有真抓實干，才能鞏固來之不易的大好局面；惟有埋頭苦干，才能保持迅猛發(fā)展的良好勢頭；惟有拼命大干，才能實現(xiàn)跨越發(fā)展的最終目標。一是改進作風，全力以赴干實事。首先要克服一個“繞”字，當前，在我區(qū)部分部門、部分干部身上存在著什么事都敢繞、什么人都能繞現(xiàn)象。有的干部整天忙忙碌碌，關(guān)心的多是如何使部門或個人利益最大化，群眾的安危冷暖并不是他們的興奮點；有的雖然也“深入”基層，但往往是“坐著車子轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”，這種走馬觀花式的“身入”，并非“心入”，能否取到真經(jīng)，讓人懷疑；有的對工作也“高度負責”，但往往是為了所謂政績和形象，大搞上有政策下有對策，甚至不惜弄虛作假，欺上瞞下；有的也很講規(guī)則，但對“顯規(guī)則”是想著法子繞著走，對“潛規(guī)則”則彼此心照不宣，高度默契。諸如此類的問題充分表明，官僚主義引發(fā)形式主義，形式主義助長官僚主義，已經(jīng)成為影響我們事業(yè)發(fā)展的一大禍害。在這種精神狀態(tài)下，再好的規(guī)劃、再多的措施都不可能落實。以什么樣的精神狀態(tài)抓落實，直接關(guān)系到確定的各項決策部署能否迅速落實到位。各級領(lǐng)導班子要牢固樹立責任意識，堅持出實招、辦實事、鼓實勁、求實效，在研究問題中有新見解，在部署工作中有新思路，在解決問題中有新辦法。要真正撲下身子，親力親為，率先垂范，抓項目、辦實事，抓協(xié)調(diào)、解難題，推動工作落實。要敢于有所作為，不推不等不靠，要真心干事，真心成事。要互相補臺、圓臺，多協(xié)調(diào)配合。要當好參謀，敢于大膽主動地提出合理化建議。要建立健全干部激勵機制，為品德好、干實事、實績突出的干部提供更多的機會，更重要的崗位。誰成就的事業(yè)，誰最終也會成就自己。要在全區(qū)干部中樹立忽悠別人就是忽悠自己，繞別人就是繞自己的觀念。要嚴格責任追究制，對于不履行職責、不作為甚至亂作為的，要追究責任，在全區(qū)著力營造“用有為、不用無為，有為有位、無為無位”的濃厚氛圍。二是雷厲風行，爭分奪秒干事業(yè)?！叭譀Q策，七分執(zhí)行”。雷厲風行，體現(xiàn)在工作上就是要“快”。各項工作不僅是說在嘴上，寫在紙上，更重要的是落實在具體的行動上。要樹立能快不快是失敗、能超不超是失責的理念，該今天完成的工作決不推到明天，該今年做好的事情決不拖到明年，一天也不能荒廢，一刻也不能懈怠。要努力克服簡單、急躁情緒，拋棄私心雜念，增強將工作抓細、抓實、抓具體的精神，把主要精力放在抓工作、干事業(yè)上。在攻堅克難上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在狠抓落實上下功夫，一步一個腳印把工作推向前進。只要發(fā)現(xiàn)了的問題，就要緊抓不放，積極解決；只要定下來的事情，就要雷厲風行，緊張快干；只要部署過的工作，就要督促檢查，一抓到底。否則，再簡單的事情也會搞復雜，再好的機遇也會錯過，留給我們的只有遺憾和落后。對于這個問題，我們在維穩(wěn)工作上已經(jīng)有了好的借鑒。我區(qū)剛發(fā)生了兩起學生跳樓事件，區(qū)里工作專班處理得非常主動、非常果斷，在短短兩三天時間內(nèi)把所有的問題都處理好了，學生家長、學校、學生的反應都很好。這樣的事情不能拖，越拖問題越大，不知會引起多少新問題，我們廣大干部一定要提高警惕。三是嚴格考核，創(chuàng)新機制鼓干勁?？己耸菍ぷ髀鋵嵑椭贫葓?zhí)行情況的量化檢驗。在今年年初全區(qū)經(jīng)濟工作會議上，全區(qū)獎勵納稅大戶、先進單位和先進個人的資金突破了600萬元。這樣做的目的就是要樹立正確的導向，解決“干部抓與不抓、抓好抓壞一個樣”的問題，鼓勵大家多干事、干實事、干成事，達到重獎一個，帶動一片的效應。區(qū)經(jīng)濟目標考核辦要根據(jù)開展區(qū)“四大家”領(lǐng)導包重點企業(yè)發(fā)展和百名局長包百家企業(yè)成長活動的具體情況，制定詳細的考核獎勵辦法，明確負責區(qū)領(lǐng)導和責任部門的工作目標和責任，將平時考核與年度考評結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，嚴格兌現(xiàn)。在全區(qū)營造起你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。要以科學化、規(guī)范化、標準化為目標，全面加強制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，進一步強化職能部門責任制，健全崗位責任制，將工作職責、任務(wù)和目標科學明確地分解落實到各個崗位。要開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)競賽活動，搭建各級干部建功立業(yè)的大舞臺。解決“干部抓與不抓、抓好抓壞一個樣”的問題，鼓勵大家多干事、干實事、干成事，建設(shè)一支“干事、干練、干凈”的干部隊伍。以鎮(zhèn)域比發(fā)展、企業(yè)比貢獻、機關(guān)比服務(wù)為主要內(nèi)容，在全區(qū)廣泛開展“發(fā)展競賽”和“服務(wù)競賽”，把服務(wù)企業(yè)成長、服務(wù)項目建設(shè)作為競賽的主戰(zhàn)場，作為干部磨練意志、歷練才干、錘煉黨性的主陣地。今天的動員大會后三天內(nèi)，所有包企業(yè)、包項目建設(shè)的區(qū)“四大家”領(lǐng)導和局長，都必須下到所包的企業(yè)實地了解情況，并會同所包企業(yè)、項目實施單位研究制訂具體的工作計劃，每半個月將工作進展情況，包括存在的問題和下一步的工作措施，上報區(qū)委、區(qū)政府?！皟赊k”督查室和區(qū)經(jīng)濟目標考核辦要定期或不定期地對工作進展情況進行全方位督促檢查，要將督查情況及時向區(qū)委、區(qū)政府報告并通報全區(qū)，對包企業(yè)、包項目建設(shè)工作過程中遇到的困難和問題，要認真分析原因，提出解決的建議和對策。為把包保工作落到實處，區(qū)委決定由“四大家”主要負責人牽頭，對“四大家”各包保專班成員的履職情況、干部的包保情況進行全過程的監(jiān)督。每個月由四位主要領(lǐng)導分別召開碰頭會，由各包保成員匯報工作情況，每季度由區(qū)委集中組織一次大型匯報會，年底算總賬。