【導(dǎo)讀】配合消防驗收保證措施.......

　　

【正文】 查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 ③遵守業(yè)主制定的各項安全規(guī)定。 (10)現(xiàn)場文明 ①督促各專業(yè)分包單位保證施工場地現(xiàn)場生活設(shè)施 (包括食堂、宿舍、廁所等 )的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場符合業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，整個工程施工周期內(nèi)都要超出北京市安全文明工地要求之標(biāo)準(zhǔn)。 ②總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責(zé)任 在合同和協(xié)議書中明確 ,總包單位將按照總包合同及總分包合同向各分包單位提供無償或有償?shù)墓芾砗头?wù) ,總包對各分包在時間、空間、交通、起重設(shè)備等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證于合同工期內(nèi)提供充分作業(yè)條件，分包應(yīng)遵守總包所有合理的指令和要求，包括總包為保證工程正常施工所制定的合理的規(guī)則。 23 ③總包對分包采取合同管理、文件會議標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理、安全、文明施工管理、工程質(zhì)量管理、工期進(jìn)度管理、技術(shù)資料管理、竣工驗收及資金管理等管理措施，執(zhí)行總包的職責(zé)和義務(wù)。 總承包管理 健全總分包合同管理 (1)合同是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù) ,因此規(guī)范總承包商與業(yè)主、總承包商與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 (2)根據(jù)工作要求，總包可與分包簽訂某一過程控制或某一控制點的總分包協(xié)議，簽訂后雙方均應(yīng)遵約守信，克服困難，完成雙方的各自責(zé)任和任務(wù)。 (3)分包單位一經(jīng)進(jìn)場，均必須以合同為依據(jù)，按照總包要求，嚴(yán)格履行合同條款。 (4)對分包商出現(xiàn)以下失職行為時，總包有權(quán)采取相應(yīng)措施： ① 未能正常及勤奮地進(jìn)行分包工程以配合總承包商的施工進(jìn)度計劃，而此施工進(jìn)度計劃將嚴(yán)重影響總包制訂的控制點或總工期的 實現(xiàn)。 ② 工程質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題或達(dá)不到業(yè)主和監(jiān)理及總包的要求，分包對總包的要求置之不理。 ③ 安全文明施工達(dá)不到總包的要求，對總包指出的安全重大隱患不及時進(jìn)行整改。 ④ 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不聽從指揮，總包有權(quán)對分包進(jìn)行罰款，如果總包進(jìn)行罰款后，分包仍未及時有效地改進(jìn)，則總包有權(quán)中止該分包的合同。 ⑤ 出現(xiàn)本款④所提到的失職行為時 ,總包有權(quán)采取以下措施： a)總包針對失職行為有權(quán)決定給予罰款及在現(xiàn)場通報處理，該決定以書面形式通知分包，并限時糾正。通知書抄報監(jiān)理和業(yè)主。 b)總包對造成失職行為的分包有關(guān)直接責(zé)任人 ，有權(quán)指令分包撤換，直至指令該責(zé)任人離開本工地。 c)分包在規(guī)定時間內(nèi)沒有有效地糾正其失職行為，總包有權(quán)另行組織人員予以糾正，發(fā)生的費用由該分包承擔(dān)。 d)出現(xiàn)上述 c）項情況二次以上時，總包可認(rèn)定分包無能力繼續(xù)分包合同，在取得業(yè)主及監(jiān)理同意后，總包可終止分包合同，另行選擇分包或由總包自行組織力量，將該分包未完工工程做完，由此發(fā)生的一切費用，由分包承擔(dān)。被終止合同不得撤離在現(xiàn)場內(nèi)的所有設(shè)備、材料及其它物資。這些物資可由總包繼續(xù)用于工程，費用在與分包結(jié)算 24 中計入。如分包尚未領(lǐng)取的工程款，包括上述物資使用的費用，不 足以補償另外組織施工的費用時，總包可將這些設(shè)備材料折價抵扣。 健全總分包組織機構(gòu) 總承包商和各分包商以及相關(guān)聯(lián)的業(yè)主和監(jiān)理公司參與總分包管理的組織機構(gòu)是工程總承包管理的組織保證，要以總承包方項目經(jīng)理部為主體，建立一個能完成管理任務(wù)，高效、務(wù)實、指揮靈便的總分包管理體系。 總承包商、分包商依據(jù)合同責(zé)任，在總承包商的統(tǒng)一管理下，建立起溝通、協(xié)商、管理協(xié)調(diào)的指揮機構(gòu)，落實到管理能力較高、經(jīng)驗豐富的主要管理人員。 制訂總的施工組織設(shè)計 (1)制訂總體施工進(jìn)度計劃和分階段施工控制點，完善總 承包施工組織設(shè)計加強總承包商的總承包管理能力，編制切實可行的總承包施工組織設(shè)計?？偝邪鼞?yīng)熟悉、了解各分包的工作內(nèi)容及施工方案，為各分包提供具有指導(dǎo)性和可操作性的施工組織設(shè)計。 (2)施工組織設(shè)計要對進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、文明施工等制訂具體的控制措施和手段。 (3)總承包商通過強化總包管理，及時與各分包溝通，接受現(xiàn)場反饋信息，歸納整理判斷，提出解決改進(jìn)措施，以保證貫徹總承包施工組織總設(shè)計。 實行文件會議標(biāo)準(zhǔn)化管理 (1)為保證總包與分包以及與監(jiān)理和業(yè)主之間的信息及時溝通，如實反映工作指令 落實情況和分包的施工現(xiàn)狀，總包將制訂一系列的工作程序，在施工管理過程中，聯(lián)系交往采用程序要求的辦法，通過書面文件往來和各種專門會議溝通雙方信息，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)管理。 (2)主要文件往來資料有 管理業(yè)務(wù)類 施工組織進(jìn)度管理類 工程款合約管理類 質(zhì)量管理類 安全管理類 技術(shù)圖紙管理類 25 文明施工管理類，我們將編制《維修設(shè)施工程文件資料控制程序》 (3)主要會議有 ①每日總包生產(chǎn)例會 ②每周分包商協(xié)調(diào)會 ③每周安全文明施工例會 ④每月質(zhì)量會議 ⑤每月計劃安排會議 其它專題會議根據(jù)施工需要由總包確定召開。屆時編制《工程 總分包會議 管理程序》。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作程序措施 (1)各分包商要做好施工組織管理，維持現(xiàn)場清潔，道路暢通，器材的堆放整齊并及時清除垃圾和不用的臨時設(shè)施。 (2)各分包商必須以總承包商的施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，積極安排施工，分包商如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何時期內(nèi)完成分包工程或其任何部分，分包商應(yīng)向總承包商支付或預(yù)留一筆相當(dāng)于總包商因分包商按上述無法竣工所受的任何損失或損害的相同金額。 (3)各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時，需提前報請總包同意后，由總包通知其 他分包，不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包有權(quán)作出裁決，并對責(zé)任方給予經(jīng)濟處罰。 (4)各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書面的形式通知總包，凡因分包商的疏漏或不按程序引起的損失，概由分包商承擔(dān)。 (5)分包必須根據(jù)自身的設(shè)計及施工要求，給予總包足夠的時間及提供必要的資料予總包協(xié)調(diào)工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關(guān)配合及服務(wù)設(shè)施。如已進(jìn)行，由于分包的原因以致總包不能提供充分配合，分包須承擔(dān)一切責(zé)任。 (6)各分包在未征得總承包和業(yè)主、監(jiān)理三方書面同意前，不得將 本分包合同轉(zhuǎn)讓或?qū)⒎职しN的全部或任何部分轉(zhuǎn)包。 (7)各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成對總包的一切損失。 26 技術(shù)質(zhì)量管理措施 (1)各專業(yè)分包進(jìn)場前應(yīng)向總包提供專業(yè)分包施工方案，由總包審閱，經(jīng)審批后，方可實施。重要項目的施工方案則由總包報請監(jiān)理、業(yè)主共同審核。 (2)施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計修改、重大設(shè)計變更，需經(jīng)總包技術(shù)部門會審后，由總包向設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理提出。 (3)各分包未得到總包技術(shù)部門及監(jiān)理的書面通知前，不得隨意修改設(shè)計，不得 按未經(jīng)同意的設(shè)計施工；如已施工，所造成的任何損失，均由施工方承擔(dān)。 (4)各分包商應(yīng)服從總包的質(zhì)量管理，遵守總包制定的各種質(zhì)量管理制度，滿足總包制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，總包對分包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán)。 (5)各分包商必須有健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，在現(xiàn)場需設(shè)有專職質(zhì)檢員， 其機構(gòu)及質(zhì)檢員名單報總包業(yè)主和監(jiān)理。 (6)總包質(zhì)量部門不定期檢查各分包商的自檢記錄及自檢資料，對記錄不詳、資料不齊的分包單位，總包質(zhì)量部門將發(fā)出限期整改的通知，分包接到后要立即安排整改。 (7)各分包在分包工程中材料或操作 工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷、皺縮或其它缺點，致使總承包商（或其他分包商）需要或應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理要求對總包工程或其他任何部分進(jìn)行任何額外增加施工時，則該分包商應(yīng)向總包支付該工作的施工費用。 (8)本工程實施質(zhì)量停工待檢的控制措施。各分包在完成任何一道工序施工且自檢合格后，填寫《要求質(zhì)量檢測通知單》報總包質(zhì)安部，由總包質(zhì)安部組織質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后，由總包質(zhì)安部提請監(jiān)理驗收，驗收合格簽發(fā)《檢驗合格通知單》后才允許進(jìn)行下一道工序的施工。 (9)各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢 點控制中心信息反饋 ,建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對不符合項、質(zhì)量隱患項等采取預(yù)防及糾正措施，加強技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。 (10)總承包商將分包商的質(zhì)量管理全部納入總承包商質(zhì)量管理體系，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。主體工程竣工交驗由總包對業(yè)主負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 (11)加強對工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗和控制。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半成品、設(shè)備等都要由業(yè)主或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)主指定分包商的材料、半成品，設(shè)備的合格分供方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗報告、質(zhì)量證明，在報告業(yè)主或監(jiān)理工程 師的同時，也報一份給總包。 27 (12)總包將定期召開總包與分包、分包與分包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會，研究交叉施工中的有關(guān)問題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工序搭接合理，工種配合得當(dāng)，盡量避免人為返工，保證工程質(zhì)量。 (13)制訂保護(hù)成品措施?？偝邪滩扇　邦A(yù)防為主”的方針，為各分包辦理工作卡，施工人員必須憑卡進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。聘用專職成品保護(hù)人員分樓層，分區(qū)段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和治安消防巡視檢查；各分包間作業(yè)面移交時，還要辦理書面手續(xù)，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。 工期控制措施 (1)為了有效協(xié) 調(diào)好各分包現(xiàn)場施工，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使工程按工期要求順利建成，特制定如下措施。各分包必須嚴(yán)格遵守： ①分包單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，各分包均應(yīng)積極克服困難，努力勤奮地施工。 ②分包單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃，該計劃必須服從總包總體控制計劃要求，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。 ③分包單位根據(jù)總包月度計劃，編制自身專業(yè)施工月計劃，當(dāng)月 25 日前將下月計劃報總包，計劃應(yīng)具有科學(xué)性、預(yù)見性 ,工序銜接合理，詳細(xì)反映出下個月的現(xiàn) 場施工情況，不得超出總包計劃控制時間，月計劃確?？傮w計劃的順利實現(xiàn)。 ④分包單位參照總包兩周滾動施工進(jìn)度計劃，結(jié)合月控制計劃編制自身專業(yè)兩周滾動施工進(jìn)度計劃，當(dāng)周周六前將下兩周計劃報總包，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，該計劃比月計劃更為詳細(xì)、深入地反映出當(dāng)周實施和預(yù)測第二周施工進(jìn)度情況，詳細(xì)反映出施工區(qū)段及與其它分包的工序銜接，作業(yè)細(xì)化到天、小時，要具有可行性、指導(dǎo)性，并在每天生產(chǎn)會上檢查、落實計劃完成情況，做到以周計劃控制月計劃。 ⑤因分包單位自身組織協(xié)調(diào)不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視 其拖延程度給予每天 5000 元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任分包承擔(dān)。 ⑥分包單位不按總包月度計劃、兩周施工計劃工期執(zhí)行，造成總包或其它分包計劃不能順利實施，每影響一天視其情節(jié)罰款人民幣 6000 元以上。 ⑦各分包商在每周進(jìn)度計劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度中制訂追趕計劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上制定追趕措施。 28 ⑧因分包不服從總包計劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其它分包無法組織正常施工而造成的一切費用及工期拖延等，總包根據(jù)實際情況，酌情給予每天 5000 元以上的處罰，用補償 總包或其它分包遭受的損失，情節(jié)嚴(yán)重者，從重處罰。 ⑨總包對分包月度計劃，兩周施工計劃分別進(jìn)行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以 5000 元以上處罰。若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。 工程竣工驗收措施 (1)各分包商必須按照指定的工期 (包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可順延的工期 )竣工。 (2)當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時，分包應(yīng)立即書面通知總包有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。 (3)在分包工 程實際竣工前，各分包應(yīng)移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾，并為總包商修復(fù)施工期內(nèi)由于本分包工程而導(dǎo)致對建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總承包商作出有關(guān)賠償。 (4)各分包要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填報要求總包檢查竣工的書面申請書，并整理所有竣工資料備查?？⒐べY料應(yīng)由分包及時整理完畢交總包匯總，以確?？偘茼樌k理項目竣工手續(xù)，提交總體竣工資料。 (5)在總包進(jìn)行竣工檢查時，對不符合施工規(guī)范要求或設(shè)計要求的，要作出限期整改的決定，各分包商必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請總包復(fù)查，復(fù)檢合格后由 總包方提請監(jiān)理及有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。 安全文明施工控制措施 (1)各分包商要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法令規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑施工安全規(guī)范及總承包制訂的安全制度，做到安全生產(chǎn)。 (2)各分包商必須健全安全檢查制度，必須有責(zé)任明確的安全組織機構(gòu)，在現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，作好自檢記錄。 (3)各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包商負(fù)責(zé)。并立即書面上報總包及主管單位備案。 (4)各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。 29 (5)各分包要服從總包現(xiàn)場安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門下發(fā)的各項安全制度，及時處理總包發(fā)出的整改通知，對未及時整改或整改達(dá)不到要求而引致的損失，除分包承擔(dān)責(zé)任外，還要給予經(jīng)濟處罰。 (6)各分包要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動。 (7)各分包應(yīng)做到文明施工，遵守總包對文明施工的各項批示要求，現(xiàn)場做到工完場清，料具堆放整齊。 為分包單位提供的配合施工條件 生產(chǎn)、生活臨