【正文】 ：各部門、單位責(zé)任人：各部門、單位主要負(fù)責(zé)人按照去粗取精、實(shí)在管用的原則，對局現(xiàn)有的規(guī)章制度組織一次再梳理，分類分批修改完善后，經(jīng)局黨委會研究下發(fā)執(zhí)行。頒發(fā)實(shí)施的規(guī)章制度，將作為管理和考核的重要準(zhǔn)則和依據(jù)。責(zé)任單位：各部門、單位責(zé)任人：各部門、單位主要負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)工作流程，逐項(xiàng)組織審核修改。修訂后的流程，將作為今后組織開展各項(xiàng)工作所必須遵照執(zhí)行的規(guī)范性程序。責(zé)任單位：各部門、單位責(zé)任人：各部門、單位主要負(fù)責(zé)人（二）探索推行交管所規(guī)范化建設(shè)按照省交通運(yùn)輸廳、市交通委有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)交通管理實(shí)際，按照“整合資源、創(chuàng)新機(jī)制、提高效能”原則，盡快完成交管所服務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換，理順管理體制、運(yùn)行機(jī)制、職責(zé)范圍和執(zhí)法權(quán)限，制定完善崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，逐步強(qiáng)化農(nóng)村公路、客運(yùn)、貨運(yùn)、物流、維修市場、安全生產(chǎn)管理六項(xiàng)職能，全面推行交通管理所新的管理模式。責(zé)任單位：運(yùn)管處、各交管所責(zé)任人：相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人全面導(dǎo)入VI視覺識別系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌、上墻圖版，走廊、院落融入文化元素，體現(xiàn)基層交通文化建設(shè)成果。責(zé)任單位：運(yùn)管處、各交管所責(zé)任人：相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人（三）抓好質(zhì)量管理體系的實(shí)踐運(yùn)用結(jié)合ISO9001實(shí)際運(yùn)行情況，針對日常行政工作中需要重點(diǎn)把握的問題及方面，組織部門、單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高運(yùn)用質(zhì)量管理體系組織指導(dǎo)具體工作的能力。責(zé)任單位：辦公室、創(chuàng)建辦在局屬部門、單位選樹2至3個質(zhì)量體系運(yùn)用先進(jìn)典型，視情組織經(jīng)驗(yàn)交流或現(xiàn)場觀摩，促進(jìn)全局體系推行工作。責(zé)任單位：辦公室、創(chuàng)建辦（四）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管評價體系根據(jù)相關(guān)法規(guī)條例，結(jié)合我局安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際，以理順和落實(shí)交通企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任為重點(diǎn)，制訂《區(qū)交通行業(yè)安全生產(chǎn)（消防）綜合管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管評價流程，全面推行安全生產(chǎn)信息化、網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立交通行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管評價機(jī)制。責(zé)任單位：安全科在局自動化辦公網(wǎng)上全面開通運(yùn)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，并根據(jù)實(shí)際動作情況，及時拓展系統(tǒng)功能，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)代化水平。責(zé)任單位：安全科（五）研究破解新形勢下交通行政執(zhí)法難題針對新形勢下交通行政執(zhí)法過程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織一次交流研討，積極研究探索解決實(shí)際問題的有效辦法。責(zé)任單位：稽查大隊、法制科（六）加強(qiáng)交通文化建設(shè)進(jìn)一步修定完善交通文化手冊，充分展示我局交通文化建設(shè)成果。責(zé)任單位：辦公室、創(chuàng)建辦制作我局交通建設(shè)發(fā)展成果記錄片。責(zé)任單位：辦公室、創(chuàng)建辦對局內(nèi)、外部網(wǎng)站繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)升級和功能拓展，建立健全各項(xiàng)維護(hù)管理制度，充分發(fā)揮兩個網(wǎng)站的學(xué)習(xí)交流、信息發(fā)布、對外宣傳和輿論導(dǎo)向等作用。責(zé)任單位：辦公室網(wǎng)絡(luò)管理中心（七）推行人本化服務(wù)管理理念和模式積極打造行業(yè)服務(wù)管理品牌，大力加強(qiáng)對外宣傳推介力度，不斷提升交通行業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為推動各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。責(zé)任單位：辦公室、創(chuàng)建辦以行政服務(wù)大廳交通運(yùn)管服務(wù)窗口為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等各種行業(yè)服務(wù)規(guī)章制度，大力開展“溫馨服務(wù)”、“微笑服務(wù)”，根據(jù)實(shí)際需要增設(shè)各種便民設(shè)施，努力爭創(chuàng)省、市級行業(yè)服務(wù)管理品牌。責(zé)任單位：各服務(wù)窗口部門、單位責(zé)任人：相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人針對公交化改造后出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，虛心傾聽民意，認(rèn)真分析論證，科學(xué)合理地規(guī)劃調(diào)整好公交線路、站點(diǎn)、車次等，為廣大人民群眾創(chuàng)造更加便捷的出行環(huán)境。責(zé)任單位：運(yùn)管處、客運(yùn)所三、組織保障措施1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。局交通四化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，要加大對全局的四化管理工作組織指導(dǎo)力度；交通四化管理工作辦公室，要做好對具體工作的計劃安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息傳遞及資料整理等；交通四化管理考評小組，要加強(qiáng)對工作落實(shí)的檢查考核，工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，工作績效的通報宣揚(yáng)等，并將檢查考核結(jié)果納入年度目標(biāo)考核中。2．確立工作目標(biāo)，促進(jìn)工作落實(shí)。各部門、單位要根據(jù)局交通四化管理工作實(shí)施意見，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行梳理分解，提取與本部門、單位相關(guān)的內(nèi)容，確立自己的工作目標(biāo)，制定具體的工作計劃，報局交通四化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，嚴(yán)格按計劃抓好工作落實(shí)。3．完善激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核獎懲。將交通四化管理工作納入局績效考核細(xì)則，堅持每季度對所屬部門、單位組織一次考核，對工作推動快、完成任務(wù)好、管理績效明顯的部門和單位給予通報表彰。對思想不重視，組織不得力，目標(biāo)任務(wù)未完成的部門、單位，責(zé)成單位主要負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，通報全局，并限期整改。交通四化管理工作考核結(jié)果，將作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。4．及時總結(jié)交流，推動工作創(chuàng)新。局交通四化管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同四化管理工作辦公室，將在局網(wǎng)“交通四化管理專欄”，不定期發(fā)布《交通四化管理工作簡報》，及時通報四化管理工作開展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法。各部門、單位要打破思維定勢，大膽探索創(chuàng)新，在確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭在某些工作領(lǐng)域創(chuàng)新出具有普遍推廣運(yùn)用價值的實(shí)踐成果，局將視情給予一定的物質(zhì)獎勵。