全區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作動員會講話稿與全區(qū)三院建設(shè)工作匯報---履職工作報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:40本頁面
【正文】 10年以上的離任管理人員，按照農(nóng)村離任“兩老”補助標(biāo)準(zhǔn)給予生活補助。（四）強化規(guī)范管理，全面提升“三院”工作水平一是完善規(guī)章制度。建立健全了工作人員崗位職責(zé)和會議學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、食堂管理、安全保衛(wèi)等二十多項管理制度，并統(tǒng)一制作上墻；規(guī)范建立五保對象檔案管理制度，做到一戶一檔，統(tǒng)一管理；所有“三院”均成立了院務(wù)管理委員會，下設(shè)膳食管理、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)經(jīng)營等工作小組，負(fù)責(zé)全院的伙食、衛(wèi)生、生產(chǎn)等事務(wù)，形成了供養(yǎng)對象自我管理、自我服務(wù)、自我約束的管理機(jī)制。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。“三院”管理人員上崗之前接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。組織“三院”管理人員分批參加省、市民政部門舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時，選擇示范院作為我區(qū)培訓(xùn)基地，每年至少舉辦兩次業(yè)務(wù)知識和管理技能培訓(xùn)班或跟班學(xué)習(xí)。三是積極開展星級敬老院創(chuàng)建活動。根據(jù)《省星級敬老院評定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》和我區(qū)實際，制定了《區(qū)農(nóng)村敬老院目標(biāo)管理考評評定標(biāo)準(zhǔn)》，并采取每月抽查一次及適時組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所、敬老院負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉檢查方式進(jìn)行考評打分，對前三名的敬老院分別給予一定的獎勵。目前，我區(qū)星級敬老院創(chuàng)建評定活動正在蓬勃開展，從而進(jìn)一步促進(jìn)了全區(qū)敬老院建設(shè)管理水平邁上新臺階。四是進(jìn)一步加強安全管理。所有敬老院院長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）簽訂了安全維穩(wěn)責(zé)任狀。每月組織院民開展防火、防盜、防觸電等“八防”安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行供養(yǎng)對象請銷假制度，供養(yǎng)對象離院外出需經(jīng)院長批準(zhǔn)，并佩戴敬老院統(tǒng)一印制的院民卡。五是開展一系列有利于老人身心健康的活動。一方面積極開展“一幫一”、“心連心”、“幫困結(jié)對”等活動，為敬老院營造了一種濃厚的和睦氣氛；另一方面根據(jù)五保對象的興趣愛好及特長開展了吹笛子、拉二胡、唱歌、跳舞等文體娛樂活動，激發(fā)了老人愛集體、愛生活的熱情；此外，為了使老人感受到偉大祖國60年來翻天覆地的變化，今年，部分敬老院還組織五保老人到山、井岡山華能電廠等地參觀游玩，開闊了老人的視野。六是落實資金，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷提高院民生活水準(zhǔn)。今年，我區(qū)按照集中供養(yǎng)對象每人每年1860元和分散供養(yǎng)對象每人每年1260元（含房屋維修金）。此外，我區(qū)還十分注重發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，因院制宜，廣辟增收門路，發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、果業(yè)、加工、經(jīng)營、出租等創(chuàng)收項目，使全區(qū)各院呈現(xiàn)出各具特色的院辦經(jīng)濟(jì)勢頭。河?xùn)|街道敬老院最大限度地利用空閑地和后山優(yōu)勢發(fā)展無公害蔬菜種植、果業(yè)和大規(guī)模土雞、土鴨等生態(tài)養(yǎng)殖，并開辦了竹木加工經(jīng)營部；新圩鎮(zhèn)光榮敬老院利用院民掌握的技術(shù)優(yōu)勢，開辦了醬油、米酒加工廠。今年，以上兩院院辦經(jīng)濟(jì)純收入可超過6萬元。二、存在的困難和問題一是“三院”建設(shè)資金缺口較大。由于近年物價上漲較快，建設(shè)成本不斷提高，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政又較困難，致使一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“三院”建設(shè)資金缺口較大。二是五保對象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)仍然偏低。今年元月份我們雖然按照上級要求將集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別提高到1860元和1260元，各院也均能從院辦經(jīng)濟(jì)內(nèi)補充一點，但與物價上漲水平相比，要讓五保對象維持較好的生活狀況仍有一定的難度。三是醫(yī)療護(hù)理難。當(dāng)前“三院”醫(yī)療護(hù)理方面主要是聘請兼職醫(yī)生定期上門為老人提供醫(yī)療服務(wù)，大部分“三院”尚無專職醫(yī)務(wù)護(hù)理人員，對一些病重或無生活自理能力的老人難以照顧周全。四是發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)難。部分院由于位于圩鎮(zhèn)中心位置，不利發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，開展“十個一”工程工作受到影響，給院辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了困難。三、幾點建議一是上級部門根據(jù)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政困難和建設(shè)成本提高的實際，適當(dāng)提高新改建“三院”的補助標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)目前的生活水平，適時提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)的“三院”建設(shè)管理工作雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足。我們將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步加強“三院”的規(guī)范管理，提高五保對象的集中供養(yǎng)率，更好地為廣大五保對象服務(wù)。
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