【正文】 定因素，這幾年來每年全市都有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾因此事上訪。為此我們對此項工作非常重視。做到兩到位。首先是宣傳到位，就是通過各種形式向廣大農(nóng)戶宣傳，農(nóng)戶只有參保，才能得到各級財政補貼80%保費的待遇，宣傳農(nóng)業(yè)保險雖然不能錦上添花，卻能雪中送炭，無災(zāi)保平安，有災(zāi)減損失，更何況我市十年九旱，我們和農(nóng)民算了一筆帳，農(nóng)業(yè)保險這項工作已經(jīng)開展4年來，我們農(nóng)戶已經(jīng)得到了兩年理賠了，假如我們農(nóng)戶每年都參保，而且保費和理賠款?？顚Ｓ茫敲词晗聛?，保費的投入和理賠產(chǎn)出比一定是一個可觀的數(shù)字。這就是農(nóng)業(yè)保險惠農(nóng)魅力所在！另外我們與農(nóng)戶也講清楚，在全省普遍多災(zāi)之年，例如去年保險公司理賠按照全省統(tǒng)籌，村級賠付，這一點年初保險公司與農(nóng)戶所簽保險告知單中已經(jīng)載明了，況且保險公司理賠多少不是其嘴頭出氣，他得按章辦事，按照其上報保監(jiān)會條款辦事，這樣道理我們干部上至街道領(lǐng)導(dǎo)大會小會講，下至一般干部到群眾中講，使我街農(nóng)戶逐漸的認識了農(nóng)業(yè)保險，受惠于農(nóng)業(yè)保險。其次是工作到位，今年是百年不遇的大豐收年，但個別地塊出現(xiàn)了內(nèi)澇，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，由于受災(zāi)不像往年旱災(zāi)普遍多災(zāi)，今年地塊受災(zāi)差異性太大，給勘災(zāi)定損工作造成很大工作量，針對這種情況我們及時向街道領(lǐng)導(dǎo)匯報，街領(lǐng)導(dǎo)親自出面和保險公司工作人員、定損農(nóng)業(yè)專家協(xié)調(diào)，另一方面召集受災(zāi)最重村——白菜村的主要村干部工作會，研究解決問題方法，勘察定損一行人被咱們干部心存愛民之心所感動，一在表示在不偏離實際太遠的情況下，一定走上線定損，最后我街定損結(jié)果，多災(zāi)農(nóng)戶十分滿意，無一人因此事上訪。四、農(nóng)民專業(yè)合作社工作。幾年來，我街農(nóng)民專業(yè)合作社工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下發(fā)展迅猛，現(xiàn)在在工商局注冊登記家，種植業(yè)家，養(yǎng)殖業(yè)家，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)家。其中科富花生經(jīng)濟合作社，郝家富民花生經(jīng)濟合作社，立峰香瓜合作社，永盛種植合作社，紅嘴養(yǎng)豬合作社敖卜分社多次收到省市各級的好評。我街農(nóng)民專業(yè)合作社總體特點是：業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，數(shù)量逐年猛增，但規(guī)模大的少，盲目建設(shè)的多；合作社很大程度促進了我街產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進了農(nóng)民增產(chǎn)增效，但品牌意識不強，市場競爭力弱；表面合作的多，實質(zhì)合作的少；家族氏管理的多，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的少；社長計之深遠的少，只顧眼前利益，小農(nóng)意識的多，針對合作社這種運行現(xiàn)狀，我們的工作思路是邊發(fā)展、邊規(guī)范，認規(guī)范促發(fā)展，具體做法是：一是講清楚；即一方面讓眾多有識之士認識到發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是黨的十七屆三中全會提出的重大決策，未來的農(nóng)村是合作社大發(fā)展的農(nóng)村，大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，農(nóng)產(chǎn)品購銷都要通過合作社進行統(tǒng)治，我們鼓勵種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)紀人，兩委成員積極拖抓機遇創(chuàng)社辦社。另一方面我們向已建的合作社講清楚，合作社要想長足發(fā)展，必須立足長遠，少些私心，不能把目標(biāo)僅僅鎖定在國家那點優(yōu)惠政策上，如果這樣只能曇花一現(xiàn)，短命一個，思路決定出路；二是幫助其成長，促其規(guī)范運行，沒有規(guī)范不成方圓，合作社要想成為參天大樹，必須建立一套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，我們指導(dǎo)合作社無論大小，都要建章、建制、建賬，規(guī)范發(fā)展，依法分紅，盈余返還，街道黨委也非常重視合作社運行發(fā)展，經(jīng)常召集合作社社長進行座談，幫助其解決生產(chǎn)、運行中難題，幾年來，幫助其組織大型科技培訓(xùn)班、觀摩會上百次，累計向合作社投入發(fā)展資金幾十萬元。申請國家省級、市級、縣級項目十幾個?？梢哉f，合作社發(fā)展離不開黨委政府支持及幫助。五、三資代理工作。三資代理工作，就是認代理服務(wù)為中心，強化農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金的管理，是我們黨加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)又一舉措，按照上級各部門指示精神，我們已經(jīng)初步完成了全街資金、資產(chǎn)、資源清查工作，并完成了相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，實行村級印章雙監(jiān)管制度，初步完善了“三資日常監(jiān)管工作，村級、街道財務(wù)按季公開，嚴格按照“三重一大”事項，“六步程序”辦公?？傊覀冝r(nóng)經(jīng)站工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大，關(guān)系到老百姓切身利益，新的一年里，我們?nèi)救藛T會進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，用專業(yè)獲得肯定，用行動贏得尊重，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手！為百姓辦好事，、辦實事！第五篇：鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作總結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作總結(jié)在xx鎮(zhèn)黨委政府和縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站在二○○五年度工作中，全面完成了年度工作任務(wù)，在農(nóng)經(jīng)隊伍建設(shè)、農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計、農(nóng)民負擔(dān)管理，農(nóng)村土地承包合同管理等方面均取得了較好的成績。二○○五年，全站黨員干部以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，加強了對《黨章》和其他黨的綱領(lǐng)性文件的學(xué)習(xí)，聆聽了黨內(nèi)先進事跡報告和形勢報告，寫了大量的讀書筆記和學(xué)習(xí)心得體會。使全體黨員對黨的性質(zhì)。宗旨有了更深的認識，黨性得到了升華。在工作生活中主要表現(xiàn)為工作更主動，作風(fēng)更深入，對群眾更關(guān)心……xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站支部在第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作中取得了重大實效。二○○五年。xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站以新《農(nóng)村合作經(jīng)濟組織會計制度》頒布實施為重點，加強了對全站干部職工和村財務(wù)人員的培訓(xùn)。在縣農(nóng)業(yè)局的組織下，我們參加了市級培訓(xùn)1人次，縣級培訓(xùn)8人次，同時組織培訓(xùn)了村財務(wù)人員3次共111人次。在二○○四年村班子換屆，村財務(wù)人員40％為新手的情況下，使全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)人員在業(yè)務(wù)知識上能基本滿足農(nóng)村財務(wù)管理的工作需要。一年中，我們堅持了每季度一次的集中辦公制度，通過集中辦公，加強了對村社合作經(jīng)濟組織的財蝢管理，通過集中辦公，增強了村財務(wù)人員和農(nóng)經(jīng)代理會計業(yè)務(wù)素質(zhì)，交流了各村之間的財務(wù)管理經(jīng)驗，提高了管理效率，村社合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理逐漸走上了規(guī)范化、制度化的軌跡。二○○五年，我們堅持了村財務(wù)公開制度，每一個村在每一季末都對該季度的村級財務(wù)收支進行了公布，廣泛地接受群眾監(jiān)督。二○○五年，我站加強了農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作，進一步完善了農(nóng)村調(diào)查統(tǒng)計體系，規(guī)范化地建立了30戶調(diào)查戶的土地臺帳，客觀實際地調(diào)查統(tǒng)計了球溪鎮(zhèn)農(nóng)村地產(chǎn)量、產(chǎn)值等一系列統(tǒng)計指標(biāo)。一年來在農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計報表中，無一次漏報遲報。農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)確、完整，為黨政決策提供了科學(xué)地依據(jù)，一年來，我們進一步加強了對農(nóng)業(yè)承包合同的管理，加強了對農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)和管理，二○○五年鑒證大宗土地流轉(zhuǎn)合同2份，完成了第二輪土地承包資料的整理、歸檔和移交工作，在國家取消農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)民種地零稅賦的情況下，為了防止農(nóng)民負擔(dān)以其它形式反彈，我們加強了農(nóng)民負擔(dān)管理工作，及時阻止了個別村社的不規(guī)范的“一事一議”集資，二○○五年全鎮(zhèn)29個村，281個社無一集資攤派。鞏固了農(nóng)村稅費改革成果。原創(chuàng)：在二○○五年度工作中，農(nóng)經(jīng)站全體干部職工不僅全面完成了農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計、土地承包合同管理、農(nóng)胵負擔(dān)管理等農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作，而且全面完成了鎮(zhèn)黨委政府交辦的其它工作。在七八月份“人感染，豬鏈球菌”疫情發(fā)生時，貌著酷暑和被傳染的危險，農(nóng)經(jīng)干部同鎮(zhèn)村干部一道走村串戶，進行宣傳，消毒和處理病死生豬；在推進農(nóng)村“新合醫(yī)療”工作中，苦口婆心地逐戶宣傳動員，最終全面完成了參合任務(wù)。一年來，經(jīng)過全站干部職工地共同努力下，工作取得了一定的成績，同前幾年相比教，工作環(huán)境有所好轉(zhuǎn)，農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)過一個低谷后逐漸走上正軌。但我們?nèi)匀淮嬖诮?jīng)費嚴重不足，業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等一系列問題。在今后的工作中，我們將進一步加強學(xué)習(xí)、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)，爭取取得更好的成績。xx鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站