公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理競(jìng)職發(fā)言材料與公司董事長(zhǎng)年會(huì)致詞匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 03:32本頁(yè)面
【正文】 ，公司務(wù)必繼續(xù)堅(jiān)持不懈的走專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當(dāng)前首要任務(wù)是夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，警惕冒進(jìn)與浮躁。在“做專(zhuān)做強(qiáng)”還是“做強(qiáng)做大”兩種經(jīng)營(yíng)思路的選擇上，我們毫不猶豫的先選擇前者?！案?、新、精、特、專(zhuān)”是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢(shì)，更要豐富這一優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時(shí)代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導(dǎo)、宣揚(yáng)“盡至誠(chéng)之心、獻(xiàn)至善之作”這一公司核心價(jià)值觀，只有根植于科學(xué)嚴(yán)格的管理之中，才會(huì)生生不息。文化建設(shè)離不開(kāi)制度建設(shè)。建立七大體系就是：以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立五大業(yè)務(wù)體系和兩大業(yè)務(wù)支撐體系。五大業(yè)務(wù)體系：一是成本管理體系，二是質(zhì)量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系。兩大業(yè)務(wù)支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績(jī)能力的考核與薪酬體系。此外，我們還肩負(fù)著兩大歷史任務(wù)，鞭策著我們不懈前進(jìn)：第一，公司還須進(jìn)一步溶入世界，爭(zhēng)取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無(wú)其房。我們還須為全面建設(shè)公司人的“小康”而努力奮斗。滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個(gè)過(guò)程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長(zhǎng)青。路就在我們腳下，機(jī)會(huì)就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行！最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂(lè)！祝愿公司的明天更加美好！謝謝！
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