【正文】 務(wù)水平。首先，積極開展調(diào)研工作，及時掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時機，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實力，提高信貸資金自給能力，不斷擴大農(nóng)戶貸款面。累計發(fā)放春耕支農(nóng)貸款3489萬元，幫助農(nóng)民購買地膜670噸、化肥2900噸；農(nóng)機具6584臺(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機、水泵255臺，購買柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。加大了基地建設(shè)扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設(shè)上，堅持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)模”的發(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬元，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶6830戶，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶，暖棚養(yǎng)牛2250戶。同時，堅持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點支持了10萬畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、西部王咀子、上里塬兩社重點支持了1萬畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。針對 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農(nóng)戶小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬元貸款，；圍莊造林2397萬株，戶均915株；，；。目前，全縣已有11560戶群眾實現(xiàn)了四項整體達標(biāo)。同時，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項目貸款戶28戶。及時安排了“百千萬”活動。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，及時制定了“百千萬”活動實施意見，主動向縣政府請示匯報，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［ ］31號文件進行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照執(zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進行了試點，在試點工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權(quán)授信”、“三收一擴”、“五增一降”、“三送一貸”和各項責(zé)任的落實工作，并通過市局考核驗收。在開展“百千萬”活動的同時，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級開展宣傳動員、調(diào)查摸底、入本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。戶建檔、信用等級評定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，信用村15個。落實貸款責(zé)任追究制度，加大不良貸款清收力度在落實清收目標(biāo)，加強考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計劃，制定全年清收目標(biāo)，按照“時間到，任務(wù)清”的序時同步原則，將任務(wù)按月分解到社，并與各基層社簽定清收責(zé)任書，清收任務(wù)完成情況與責(zé)任人的工效掛鉤考核。有針對性地開展了“三項清理”工作，清理了內(nèi)部職工貸款。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責(zé)任。，要求各責(zé)任人在期限內(nèi)收清；，要求各責(zé)任人限期清收。聯(lián)社還對公職人員貸款進行了清理清收。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進行了請示匯報，縣政府下發(fā)了《關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知》，采取在 有線電視臺專題報道8次，印發(fā)宣傳材料1萬余份，懸掛橫幅10多條，出動宣傳車20輛(次)，對各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進行廣泛宣傳動員，營造了清收氛圍。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳。共計清理出649名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或為他人擔(dān)保貸款1055萬元。堅持“誰貸款、誰歸還、誰承擔(dān)連帶責(zé)任”的清收原則，把清收任務(wù)靠實到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農(nóng)村信用社貸款領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預(yù)約、上門清收等一系列行之有效的辦法進行清收。截止XX年12月底，全縣共計收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計劃414萬元的49%。強化內(nèi)部管理，確保信用社各項工作穩(wěn)健運行首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)從抓學(xué)習(xí)入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點，制定了學(xué)習(xí)計劃，保證了時間、人員、內(nèi)容“三落實”。參加了 縣第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照縣委的統(tǒng)一部署，精心組織，按時上報黨性分析材料、各階段申請、總結(jié)、整改方案，召開組織生活會和民主生活會，廣泛征求社會各界意見和建議，開展測評大會，滿意度達到95%以上。通過先進性教育活動，使職工樹立起干事創(chuàng)業(yè)的信心，改進了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，塑造了良好的社會形象。其次，認真開展“三項清理”活動。制定下發(fā)了安排意見，成立組織，深入到社進行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項清理清查活動。通過清理整頓，對個別思想消極，工作任務(wù)完成差的職工進行重點幫教，解決了思想認識模糊、混日子現(xiàn)象，達到了純潔職工隊伍，提高員工素質(zhì)的目的。還結(jié)合案件專項治理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，對重要崗位人員進行審查，堅持教育和處理相結(jié)合的原則，對城關(guān)信用社原會計利用職務(wù)之便挪用儲戶存款做出了開除留用的處理；對上里塬信用社主任收回業(yè)務(wù)款被盜案件，采取通報全縣批評教育，取消受獎資格處理。通過教育處理，使全體員工充分認識到開展案件專項治理和防范操作風(fēng)險活動的重要性和必要性，增強了法紀觀念和安全意識，在各自的工作崗位上更加自覺遵紀守法，有效規(guī)避案件和操作風(fēng)險的發(fā)生。同時，加強培訓(xùn)。積極選派5名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險統(tǒng)籌培訓(xùn)。同時，推薦4名優(yōu)秀青年參加了縣委入黨積極分子培訓(xùn)，并吸收為中共預(yù)備黨員。在加強信貸管理方面，進一步健全和完善信貸管理制度，重點加強授權(quán)授信管理，強化內(nèi)部約束，落實管理責(zé)任，從嚴控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關(guān)，嚴格貸款“三查”制度。通過案件專項治理，對貸款進行專項檢查，共計查出違規(guī)貸款312筆375萬元，對涉及違規(guī)發(fā)放貸款的13社27人，在責(zé)令限期收回的基礎(chǔ)上，；對違紀、違規(guī)行為較為嚴重的4人，采取誡免談話等措施進行重點控制。同時，對存在的違規(guī)問題，制定了整改方案，對新增不良貸款實行“問責(zé)制”，新增貸款不良率超過5%的，采取追究有關(guān)責(zé)任人的辦法，嚴明了信貸紀律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風(fēng)險。在加強財務(wù)管理方面，首先，除繼續(xù)規(guī)范和加強會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理外，在案件專項治理期間，工作組又對會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作進行了規(guī)范，使會講核算、帳務(wù)記載、憑證填制，基本達到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，繼續(xù)實行目標(biāo)責(zé)任管理。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，層層落實責(zé)任，嚴格目標(biāo)任務(wù)考核。再次，加大利息清收力度，分解任務(wù)，嚴格考核，做到應(yīng)收盡收。同時，嚴格遵守財務(wù)管理制度，從嚴控制各項費用開支，核定各社費用率和費用額，合理核定庫存限額，減少了非生息資金占用。加強“三防一?！惫ぷ鳎_保安全無事故從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，保衛(wèi)部門直接抓，各營業(yè)網(wǎng)點全員抓的格局，層層簽訂《三防一保責(zé)任書》和《案件防范責(zé)任書》，聯(lián)社及各信用社成立“三防一?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安聯(lián)防隊，一級抓一級，層層抓落實，建立起思想防范，技術(shù)防范和制度防范三位一體的安全防衛(wèi)機制。聯(lián)社始終做到警鐘長鳴，逢會必講安全，經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強職工愛崗敬業(yè)、遵紀守法和安全經(jīng)營的意識。除包片領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)隨時檢查外，聯(lián)社每季度都組織工作組進行一次安全大檢查。重點以安全保衛(wèi)基礎(chǔ)制度、案件防范、安全設(shè)施建設(shè)、庫款、重要空白憑證、槍支彈藥等內(nèi)容。在國慶節(jié)期間，由聯(lián)社“一把手”帶隊，紀檢監(jiān)察、人秘、保衛(wèi)部門配合，對部分社安全保衛(wèi)工作進行突擊檢查，通過檢查，對不按制度辦事的人進行了批評教育和經(jīng)濟處罰，共計罰款2120元。在抓安全防范教育和強化檢查的同時，又采取“花小錢買安全”的辦法，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了聯(lián)社辦公樓、金庫的修建工程，安裝了監(jiān)控系統(tǒng)和城區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點的智能聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，配備了越野型專用運鈔車；裝修了西關(guān)分社和悅樂社的營業(yè)室，做到了人防、物防、技防相結(jié)合，確保了信用社職工人身、資金、槍彈的絕對安全。