【正文】 務(wù)水平。首先，積極開展調(diào)研工作，及時(shí)掌握信貸投向和資金需求狀況；其次，抓住深化改革的有利時(shí)機(jī)，積極拓寬組織資金渠道，壯大支農(nóng)資金實(shí)力，提高信貸資金自給能力，不斷擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。累計(jì)發(fā)放春耕支農(nóng)貸款3489萬元，幫助農(nóng)民購買地膜670噸、化肥2900噸；農(nóng)機(jī)具6584臺(tái)(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購買噴灌機(jī)、水泵255臺(tái)，購買柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時(shí)足額到位。加大了基地建設(shè)扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設(shè)上，堅(jiān)持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬元，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶6830戶，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶，暖棚養(yǎng)牛2250戶。同時(shí)，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)的原則，中南部悅樂、城壕兩社重點(diǎn)支持了10萬畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點(diǎn)扶持了10萬畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、西部王咀子、上里塬兩社重點(diǎn)支持了1萬畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。針對(duì) 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠(yuǎn)山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開始實(shí)施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個(gè)圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。各信用社積極采用農(nóng)戶小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬元貸款，；圍莊造林2397萬株，戶均915株；，；。目前，全縣已有11560戶群眾實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)整體達(dá)標(biāo)。同時(shí)，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬元，支持“雙培雙帶”工程702戶，支持科技特派員項(xiàng)目貸款戶28戶。及時(shí)安排了“百千萬”活動(dòng)。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定了“百千萬”活動(dòng)實(shí)施意見，主動(dòng)向縣政府請(qǐng)示匯報(bào)，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［ ］31號(hào)文件進(jìn)行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門遵照?qǐng)?zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進(jìn)行了試點(diǎn)，在試點(diǎn)工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項(xiàng)目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權(quán)授信”、“三收一擴(kuò)”、“五增一降”、“三送一貸”和各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)工作，并通過市局考核驗(yàn)收。在開展“百千萬”活動(dòng)的同時(shí)，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級(jí)開展宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、入本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。戶建檔、信用等級(jí)評(píng)定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，信用村15個(gè)。落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，加大不良貸款清收力度在落實(shí)清收目標(biāo)，加強(qiáng)考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計(jì)劃，制定全年清收目標(biāo)，按照“時(shí)間到，任務(wù)清”的序時(shí)同步原則，將任務(wù)按月分解到社，并與各基層社簽定清收責(zé)任書，清收任務(wù)完成情況與責(zé)任人的工效掛鉤考核。有針對(duì)性地開展了“三項(xiàng)清理”工作，清理了內(nèi)部職工貸款。逐戶逐筆建立了臺(tái)帳，制定了清收措施，落實(shí)了清收責(zé)任。，要求各責(zé)任人在期限內(nèi)收清；，要求各責(zé)任人限期清收。聯(lián)社還對(duì)公職人員貸款進(jìn)行了清理清收。按照省政府文件、銀監(jiān)分局和財(cái)政局聯(lián)合文件要求，多次向縣政府進(jìn)行了請(qǐng)示匯報(bào)，縣政府下發(fā)了《關(guān)于清收公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款的通知》，采取在 有線電視臺(tái)專題報(bào)道8次，印發(fā)宣傳材料1萬余份，懸掛橫幅10多條，出動(dòng)宣傳車20輛(次)，對(duì)各拖欠戶均下發(fā)了貸款催收通知單等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，營造了清收氛圍。對(duì)清收對(duì)象，分單位、分類別逐社逐戶進(jìn)行了清理，按單位、按社抄列了清冊(cè)，建立了清收臺(tái)帳。共計(jì)清理出649名公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款或?yàn)樗藫?dān)保貸款1055萬元。堅(jiān)持“誰貸款、誰歸還、誰承擔(dān)連帶責(zé)任”的清收原則，把清收任務(wù)靠實(shí)到每位工作人員的身上，在縣上督促國家公職人員償還農(nóng)村信用社貸款領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的緊密配合下，采取限期歸還、電話預(yù)約、上門清收等一系列行之有效的辦法進(jìn)行清收。截止XX年12月底，全縣共計(jì)收回行政單位拖欠貸款1戶4萬元，公職人員貸款148戶202萬元，占清收計(jì)劃414萬元的49%。強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保信用社各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行首先，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)從抓學(xué)習(xí)入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點(diǎn)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證了時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”。參加了 縣第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，按照縣委的統(tǒng)一部署，精心組織，按時(shí)上報(bào)黨性分析材料、各階段申請(qǐng)、總結(jié)、整改方案，召開組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，廣泛征求社會(huì)各界意見和建議，開展測(cè)評(píng)大會(huì)，滿意度達(dá)到95%以上。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，使職工樹立起干事創(chuàng)業(yè)的信心，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，塑造了良好的社會(huì)形象。其次，認(rèn)真開展“三項(xiàng)清理”活動(dòng)。制定下發(fā)了安排意見，成立組織，深入到社進(jìn)行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項(xiàng)清理清查活動(dòng)。通過清理整頓，對(duì)個(gè)別思想消極，工作任務(wù)完成差的職工進(jìn)行重點(diǎn)幫教，解決了思想認(rèn)識(shí)模糊、混日子現(xiàn)象，達(dá)到了純潔職工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)的目的。還結(jié)合案件專項(xiàng)治理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行審查，堅(jiān)持教育和處理相結(jié)合的原則，對(duì)城關(guān)信用社原會(huì)計(jì)利用職務(wù)之便挪用儲(chǔ)戶存款做出了開除留用的處理；對(duì)上里塬信用社主任收回業(yè)務(wù)款被盜案件，采取通報(bào)全縣批評(píng)教育，取消受獎(jiǎng)資格處理。通過教育處理，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開展案件專項(xiàng)治理和防范操作風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和安全意識(shí)，在各自的工作崗位上更加自覺遵紀(jì)守法，有效規(guī)避案件和操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)。積極選派5名職工分別省市監(jiān)管部門舉辦的大額支付系統(tǒng)和養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌培訓(xùn)。同時(shí)，推薦4名優(yōu)秀青年參加了縣委入黨積極分子培訓(xùn)，并吸收為中共預(yù)備黨員。在加強(qiáng)信貸管理方面，進(jìn)一步健全和完善信貸管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)授權(quán)授信管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束，落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴(yán)把貸款出口關(guān)，嚴(yán)格貸款“三查”制度。通過案件專項(xiàng)治理，對(duì)貸款進(jìn)行專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出違規(guī)貸款312筆375萬元，對(duì)涉及違規(guī)發(fā)放貸款的13社27人，在責(zé)令限期收回的基礎(chǔ)上，；對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為較為嚴(yán)重的4人，采取誡免談話等措施進(jìn)行重點(diǎn)控制。同時(shí)，對(duì)存在的違規(guī)問題，制定了整改方案，對(duì)新增不良貸款實(shí)行“問責(zé)制”，新增貸款不良率超過5%的，采取追究有關(guān)責(zé)任人的辦法，嚴(yán)明了信貸紀(jì)律，提高了信貸管理水平，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面，首先，除繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理外，在案件專項(xiàng)治理期間，工作組又對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范，使會(huì)講核算、帳務(wù)記載、憑證填制，基本達(dá)到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)任務(wù)考核。再次，加大利息清收力度，分解任務(wù)，嚴(yán)格考核，做到應(yīng)收盡收。同時(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，核定各社費(fèi)用率和費(fèi)用額，合理核定庫存限額，減少了非生息資金占用。加強(qiáng)“三防一?！惫ぷ?，確保安全無事故從組織形式上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包片領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，保衛(wèi)部門直接抓，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全員抓的格局，層層簽訂《三防一保責(zé)任書》和《案件防范責(zé)任書》，聯(lián)社及各信用社成立“三防一?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和治安聯(lián)防隊(duì)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立起思想防范，技術(shù)防范和制度防范三位一體的安全防衛(wèi)機(jī)制。聯(lián)社始終做到警鐘長鳴，逢會(huì)必講安全，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法和安全經(jīng)營的意識(shí)。除包片領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)隨時(shí)檢查外，聯(lián)社每季度都組織工作組進(jìn)行一次安全大檢查。重點(diǎn)以安全保衛(wèi)基礎(chǔ)制度、案件防范、安全設(shè)施建設(shè)、庫款、重要空白憑證、槍支彈藥等內(nèi)容。在國慶節(jié)期間，由聯(lián)社“一把手”帶隊(duì)，紀(jì)檢監(jiān)察、人秘、保衛(wèi)部門配合，對(duì)部分社安全保衛(wèi)工作進(jìn)行突擊檢查，通過檢查，對(duì)不按制度辦事的人進(jìn)行了批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)罰款2120元。在抓安全防范教育和強(qiáng)化檢查的同時(shí)，又采取“花小錢買安全”的辦法，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了聯(lián)社辦公樓、金庫的修建工程，安裝了監(jiān)控系統(tǒng)和城區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的智能聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)，配備了越野型專用運(yùn)鈔車；裝修了西關(guān)分社和悅樂社的營業(yè)室，做到了人防、物防、技防相結(jié)合，確保了信用社職工人身、資金、槍彈的絕對(duì)安全。