【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 專職安全員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 項(xiàng)目 經(jīng)理 對(duì)作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人。 三、安全生產(chǎn)工作制度 建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。每周 召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 建立安全值班制度。項(xiàng)目經(jīng)理部及勞工隊(duì)伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。各施工項(xiàng)目必須有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。 建立安全生產(chǎn)班前講話制度。安全員根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話。 執(zhí)行日檢查周 評(píng)估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高，按時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。 1)、日檢查：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)，按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行修改，為夜班或 26 第二天施工創(chuàng)造條件。 2)、周 檢查：由經(jīng)理部召集現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)、消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評(píng)分，評(píng)估工地的管理水平。 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施驗(yàn)收制度。各種機(jī)械設(shè)備臨電設(shè)施必須進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。 四、安全生產(chǎn)基本措施 落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育，特殊工種要持證 上崗。生產(chǎn)管理人員憑安全資格證工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“九有”。即有：圍墻、門衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。 實(shí)行“三統(tǒng)一”“五同時(shí)”的管理，即管理生產(chǎn)的人員必須統(tǒng)一 管理安全生產(chǎn)和文明施工；在施工組織設(shè)計(jì) (方案 )、技術(shù)交底檢查生產(chǎn)、總結(jié)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，都必須有安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容，而且都具有否決權(quán)。 強(qiáng)制使用“三寶”，采購(gòu)時(shí)要有廠家合格證和監(jiān)督部門的生產(chǎn)許可證，使用前要進(jìn)行性能實(shí)驗(yàn)，防止假冒偽劣產(chǎn)品有礙安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)前后 50 米范圍內(nèi)均設(shè)置安全標(biāo)識(shí) ,警示過(guò)往車輛注意控制車速；溝槽開(kāi)挖在溝槽兩側(cè)設(shè)置安全圍護(hù)，夜間掛彩燈示警。 本工程所作用的機(jī)械要派技術(shù)熟練的司機(jī)進(jìn)行操作，持證上崗，做到定時(shí)保養(yǎng)及時(shí)維修，按時(shí)檢查，確保各種安全保險(xiǎn)靈敏有效。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理： 謝小松 專職安全員： 蔣仁華 機(jī)械挖土回填 人工挖土回填作業(yè)組 管線安裝作業(yè)組 鋼筋作業(yè)組 木工模板作業(yè)組 砼施工作業(yè)組 27 五、文明施工具體措施 合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。 根據(jù) 企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保整潔良好的施工環(huán)境，既體現(xiàn)承包商的 管理水平，也體現(xiàn)業(yè)主的管理水平，同時(shí)也給過(guò)往市民留下一個(gè)好的感覺(jué)。 建立有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀再排入外部，保證現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的整潔文明。 現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)垃圾堆放及時(shí)清理外運(yùn)，并設(shè)立符合要求的廁所，派專人看管打掃。 土方施工時(shí)，指派足夠的人力，進(jìn)行拍土、氈布覆蓋、清洗車輛、清掃道路，確保車輛不帶泥砂。 搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料的噪音。 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工教育，加強(qiáng)全員文明施工意識(shí)。 愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)損毀公共設(shè)施 及花草樹(shù)林。 注意言行舉止，杜絕亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象，工人統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。 施工期間，在力所能及范圍內(nèi)積極為 承包商 服務(wù)，配合 承包商 搞好工程之外的維修、搶修。 1現(xiàn)場(chǎng)施工用水及生活用水必須有組織排放，污水必經(jīng)沉淀后再排入指定的污水管道內(nèi)，確?，F(xiàn)場(chǎng)雨、污水不流入圍墻外的道路。 1施工用電管理： 1)、嚴(yán)格按照施工圖所設(shè)定的機(jī)械、照明、施工進(jìn)度，排列出線大小和位置，照明和單項(xiàng)要配相均勻，宿舍部分使用架空線所有電線不得接觸外架和房屋內(nèi)鋼管。 2)、電工必須持證上崗，配電房必須有 24小 時(shí)值班電工。 3)、所有電路鋪設(shè)、操作和維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范。 4)、定期和不定期的對(duì)電路進(jìn)行檢查。 5)、所有施工配電板必須有漏電保護(hù)器。 28 6)、實(shí)行三相五線，一機(jī)一閘制。 7)、電房和其它用電重點(diǎn)部位須有醒目標(biāo)志。 8)、所有入場(chǎng)的安全教育都必須有用電安全內(nèi)容。 第四節(jié) 工期保證措施 時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主之所想，急 承包商 之所急的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保安全和保交通的前提下，按時(shí)完成本進(jìn)度計(jì)劃，讓業(yè)主、市民和自己滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。 施工進(jìn)度計(jì)劃的排定遵照科 學(xué)管理與實(shí)事求是的原則，根據(jù) 承包商 對(duì)工期的要求，按照我集團(tuán)的管理水平并參照建設(shè)工期定額采取切實(shí)可行的科學(xué)技術(shù)措施，在保證質(zhì)量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大綱，是確保合同工期的指導(dǎo)性文件，一經(jīng)制定就必須遵照?qǐng)?zhí)行。 一、組織保證措施 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位會(huì)過(guò)程的有效管理。 組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織 、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 二、管理保證措施 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工范圍內(nèi) ,作業(yè)面點(diǎn)多面廣 ,易于安排流水作業(yè)和能廣泛展開(kāi)施工。制定詳細(xì)、可行和科學(xué)的施工方案 ,是完成本工程的核心 。 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位分段編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng) 罰制度，獎(jiǎng)罰分明。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 29 建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 在本工程中我單位將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好 辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。 對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段落激勵(lì)作業(yè)人員的 創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待 料或勞動(dòng)力不足等情況。 1配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。 1實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織晝夜施工。 1制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不積壓，減少二次搬運(yùn)。 三、技術(shù)保證措施 做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工； 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我單位的設(shè)備優(yōu)勢(shì) ,盡量多的使用機(jī)械設(shè)備代替人工作業(yè) ,最大限度的提高 工效 。 工序采取分段驗(yàn)收 ,完成一處驗(yàn)收一處 ,以便保證流水作業(yè)及施工場(chǎng)地的暢通。 施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。 30 科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。 從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線。 四、勞動(dòng)力保證措施 開(kāi)工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練 、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。 每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。 合理調(diào)配勞動(dòng)力，工作面相互搭接，形成流水作業(yè)面。 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量 ，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)柱狀圖計(jì)劃，按時(shí)組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，工序完成后，及時(shí)組織人員退場(chǎng)，減少不必要的臨建占用。