【正文】 產(chǎn)部、采購部、物流部七個部門，并由工作量的大小分配了各部門主管人員的多少，各主管直接對所在部門負(fù)全面責(zé)任。3．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)我們制定公司的經(jīng)營理念為“以人為本、上下同謀、精誠合作；以市場為導(dǎo)向、以研發(fā)為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競爭力，腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場，用品質(zhì)迎接競爭，用信譽(yù)維系客戶。” 同時，我們也確定了公司的文化和價值觀。我們公司的企業(yè)文主要體現(xiàn)是e時代精神也就是enthusiasm熱情、empressement真誠、efficiency高效、enterprise進(jìn)取。我們要營造一個銳意創(chuàng)新的公司，每個員工都是公司的創(chuàng)造者，作為新時代的新人類，我公司的e精神是必不可少的。最后，e勢力的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競爭力的跨國電子集團(tuán)”。4．制定公司的規(guī)章制度正所謂無規(guī)則不成方圓。要使公司的所有任務(wù)和計(jì)劃能夠按時順利完成，就需要有制度的約束。因此我們制定了公司管理制度的總則，并要求個部門的主管制定各自部門的詳細(xì)的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我們公司生產(chǎn)工具經(jīng)營的有序進(jìn)行，也在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。5．制定公司經(jīng)營期間的計(jì)劃，監(jiān)督部門按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)我們公司的計(jì)劃按年計(jì)算分為三步，第一年，迅速加大公司規(guī)模，使公司產(chǎn)能跟上市場需求，力爭獲得市場占有率第一位；第二年是發(fā)展階段，在第一年準(zhǔn)備下，各種設(shè)施，人員配備都已經(jīng)具備了，全力發(fā)展新產(chǎn)品和全面占領(lǐng)國內(nèi)外市場。第三年是持續(xù)發(fā)展規(guī)律階段，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)，減少成本，使利潤獲得最大化。在一個高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里，我公司終于超額完成了經(jīng)營計(jì)劃，市場占有率第一位，規(guī)模最大、利潤最多、總資產(chǎn)最大，這些并不是自我夸耀的頭銜，而都是外部機(jī)構(gòu)、客戶公司對我們公司的客觀評價。二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項(xiàng)任務(wù)。1．輔助生產(chǎn)部完成產(chǎn)品ppp4的研發(fā)以及iso90014000的認(rèn)證。生產(chǎn)部由于工作量太大，也因?yàn)閜pp4的研發(fā)以及iso90014000的認(rèn)證的時間非常緊迫，稍有延遲我們就阻礙了我們的全盤計(jì)劃。因此，我會親自去督促和協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)和iso的認(rèn)證。這樣，我們就保證了產(chǎn)品研發(fā)的成功，也保證了任務(wù)的順利完成，使我們不會耽誤生產(chǎn)。2．協(xié)助市場部參加訂貨會，完成銷售計(jì)劃。3．協(xié)助財(cái)務(wù)部完成稅務(wù)工作，因?yàn)槲沂秦?cái)政專業(yè)的，在稅收方面比會計(jì)學(xué)的同事比較熟悉，所以我在完成行政部工作的同時，還協(xié)助財(cái)務(wù)部完成納稅申報(bào)，稅收上繳等工作。4．優(yōu)化、協(xié)調(diào)各部門的分工，提高工作效率。在公司的經(jīng)營期間，每個部門的繁忙時間段是不一樣的。因此，有時會出現(xiàn)有的部門閑著的情況出現(xiàn)。為了能讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不受阻礙，就要使勞動力得到充分利用。我的工作就是協(xié)調(diào)各部門的分工，讓那些空閑的人員幫其他部門做一些力所能及的工作。這樣，公司運(yùn)轉(zhuǎn)不但可以得到正常運(yùn)行，因?yàn)橛辛藚f(xié)助，工作效率得以提高，也為部門間的合作打好基礎(chǔ)，營造互助，團(tuán)結(jié)一致的氛圍。如今，我們公司內(nèi)部人員空前團(tuán)結(jié)，大家一起合作得非常愉快。5．對各部門的業(yè)務(wù)做出決策及提出意見。在平常的工作，我會有必要的向某個主管提一下要求，要注意什么，要準(zhǔn)備做什么，商量一下怎么去做。而且在一些突發(fā)事件上，我通常會聚集各部門的主管，對問題進(jìn)行探討，再作出最后的決策。三、每年度對工作的總結(jié)每到年末，我都會對這年的工作做出總結(jié)，主要?dú)w結(jié)這一年的主要業(yè)績，存在什么問題以及解決方案。并計(jì)劃未來一年的工作和對各位成員提出要改進(jìn)的地方和新的要求，希望每位成員在未來一年有新的飛躍，協(xié)助公司發(fā)展?？偨Y(jié)三年的工作，本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠完成本職的工作，能夠協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)各部門完成各種任務(wù)，而且在各部門的共同努力下，使得公司年年盈利。從中，我也親身的體會到，公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)對一間公司的重要性。俗語有說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”，我們公司沒有一個很有才能的人，但靠著大家的團(tuán)結(jié)努力，突破各種困難。現(xiàn)在，我們依然可以取得不錯的成績。但作為一個公司的ceo，我還存在很多的不足：1．統(tǒng)籌大局的能力不足，考慮的問題不是很周全，處理事情還很稚嫩。2．工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取同事的意見也不夠全面。3．業(yè)務(wù)知識和理論知識還很缺乏。4．對各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作不足，以致有部分業(yè)務(wù)不能很快完成。5．管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，管理不嚴(yán)。6．規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也不斷增多，尤其是財(cái)務(wù)部的工作量巨大，我并沒有考慮到這一個問題，使得后來公司的進(jìn)度緩慢，員工都要加班加點(diǎn)。在以后的工作中，我會加倍努力，發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理論知識，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。默認(rèn)推薦公司總經(jīng)理工作總結(jié)XX年公司總經(jīng)理工作總結(jié)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)范文（1）一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)?？偨?jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。XX年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行。XX年度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。