黨員干部選拔任用工作自查報(bào)告與黨員年底個(gè)人總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁
2025-11-13 02:58本頁面
【正文】 展健康教育講座，光盤播放，宣傳欄更換，提供宣傳材料，提高慢病患者自我管理水平，提高了慢病的控制率。（三）下鄉(xiāng)查體工作對于活動不便的老人和病人，我們還實(shí)行上門服務(wù)，入戶隨訪，進(jìn)行血壓，血糖，體重等簡單體格檢查。對待查體居民熱情、服務(wù)周到、隨時(shí)解答問題，積極宣傳健康生活方式?？偨Y(jié)本年度的工作，盡管做出了一些成績，但由于工作繁雜，還有很多方面存在著不足，個(gè)別工作做的不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)衛(wèi)生政策及醫(yī)院規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。第五篇：XX個(gè)人年底工作總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)代建工作的實(shí)施與開展和個(gè)人能力的發(fā)揮及才能的提高本人于XX年2月8號進(jìn)入*******有限公司，在*********景觀工程項(xiàng)目一至四標(biāo)段負(fù)責(zé)代建管理工作。面對景觀工程接觸的比較少，為了順利的開展代建工作，在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程也是能力提升的過程，工程施工過程中前期做了大量的協(xié)調(diào)工作，多次和建設(shè)及設(shè)計(jì)單位溝通解決了許多設(shè)計(jì)方面的問題。工作重心為現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)控制。景觀工程現(xiàn)場工作的主要任務(wù)是施工過程控制，控制的重點(diǎn)主要是做好以下工作：一、施工放樣方面，核對圖紙和施工現(xiàn)場標(biāo)高位置等。二、景觀綠化現(xiàn)場施工管理要對施工單位提出合理的建議和方法。1,要求施工單位對工程施工進(jìn)行合理組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。選配具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。勞務(wù)作業(yè)層要高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。因?yàn)椴皇菍I(yè)隊(duì)伍施工，許多標(biāo)段進(jìn)行了不同程度的返工。（1）、施工單位的工期安排要合理(2)、施工部署要全面三工程技術(shù)施工管理要全面，根據(jù)積累的知識，嚴(yán)格要求按圖施工四、勞動力及主要設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備要齊全。二、材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料進(jìn)場月、季計(jì)劃，安排材料進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備，人員直接影響到進(jìn)度的快慢，在施工的過程中是控制的重點(diǎn)五、經(jīng)濟(jì)簽證和進(jìn)度款的支付嚴(yán)格按照程序?qū)徍肆⒎e累代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目的管理水平在景觀工程管理的全過程中學(xué)習(xí)了很多管理知識，和協(xié)調(diào)處理問題的方法及協(xié)調(diào)技巧。積累的經(jīng)驗(yàn)對以后在其他項(xiàng)目開展工作是寶貴的財(cái)富，在梅溪湖工作的階段是一個(gè)充實(shí)自我的階段。在以后相同的項(xiàng)目中可以很好的發(fā)揮自己的才能。在XX年10月份被安排在**********棚戶改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)代建管理工作，由于該項(xiàng)目已接近尾聲且是長沙市安置房的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期比較緊，后期驗(yàn)收及檢測的項(xiàng)目較多。在溝通協(xié)調(diào)方面的量相當(dāng)?shù)拇?，在工作期間配合項(xiàng)目經(jīng)理解決了大量的問題，提出很多建設(shè)性的建議。工作任務(wù)主要是 在****項(xiàng)目中嚴(yán)格的按照建設(shè)的程序監(jiān)督施工單位進(jìn)行施工。對關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工序進(jìn)行實(shí)施全過程監(jiān)控。對強(qiáng)電、弱電、煤氣、直來水工程同步施工存在交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)能力直接體現(xiàn)了代建部門的管理水平和解決問題的能力，絲茅沖項(xiàng)目是一個(gè)考驗(yàn)人的項(xiàng)目?？傮w來說在不同的項(xiàng)目都有他自己的特點(diǎn)，但是每個(gè)人要有自己管理的手段， 通過自身的才能充分發(fā)揮代建專業(yè)的優(yōu)勢和積累的工程經(jīng)驗(yàn)，可切實(shí)保證對工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制。 項(xiàng)目管理代建企業(yè)積累的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對代建工作的開展十分寶貴，在代建部工作的一年里，對今后代建工作的實(shí)施與開展會更加得心應(yīng)手。個(gè)人協(xié)調(diào)和解決問題的能力在不斷的提高。
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