【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 設(shè)備和主要材料等統(tǒng)計 ,做好備料工作。明確圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ?,考慮各專業(yè)間的配合 ,確定合理的施工方法。并遵守有關(guān)的技術(shù)規(guī)范技術(shù)標準等。 基本要求 :保障安全 ,室內(nèi)配線及電氣設(shè)備必須保障安全運 行。選用的電氣設(shè)備和材料應(yīng)符合設(shè)計要求 ,必須是合格產(chǎn)品和檢驗合格 ,施工中對導(dǎo)線的連接 ,接地線的施工以及導(dǎo)線的敷設(shè)應(yīng)符合質(zhì)量要求 ,室內(nèi)配線是供電給用電設(shè)備必須合理布局 ,保證用電設(shè)備運行。應(yīng)十分考慮室內(nèi)配線保證維修方 便 ,施工作業(yè)方便 ,使整個線路布置合理 ,整齊、施工牢固。 線管附設(shè) : 可選用線槽、線管鍍鋅鋼管、 PVC 管等進行加工、切割、防銹、套絲、焊接、彎曲及吊架、支架可選用槽鋼、扁鋼、 ,圓鋼吊桿、萬能角鋼等。注意線管與接線盒穿線盒的連接 ,金屬管與保護地線有可靠連接以及跨接線的連接。 導(dǎo)線敷設(shè) :就盡量避免接頭 ,若必須接頭時 ,應(yīng)采用壓接或焊接。穿在管內(nèi)的導(dǎo)線 ,在任何情況下都不能有接頭 ,必須接頭時 ,應(yīng)把接頭放在接線盒。開關(guān)或燈頭盒內(nèi)。 為確保用電安全 ,使電氣管線與其他管道間就保持一定距離。見表一注意線的分色 的規(guī)定。 2 燈飾施工要求 嵌入頂棚內(nèi)的裝飾燈具施工符合下列要求 : 燈具應(yīng)固定在專設(shè)的框架上 ,導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼。且在燈盒內(nèi)應(yīng)有余量 ,燈具的邊框應(yīng)緊貼在頂棚面上。矩形燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行。公共場所用的應(yīng)急燈照明燈或疏散批示燈 ,應(yīng)有明顯標志 ,無專人管理公共場所照明應(yīng)施工自動節(jié)能開關(guān)。 投光燈的底座及動架應(yīng)固定牢固 ,樞軸應(yīng)沿需要的光軸方向擰緊固定。 3 開關(guān)施工要求 施工在同一建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)的開關(guān) ,宜采用同一系列品 ,開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致 ,且操作靈活、接觸可靠。 3 開關(guān)施 工的位置就便于操作 ,開關(guān)邊緣距門框的距離為 。開關(guān)距地面高度宜為 。拉線開關(guān)距地面高度一為 23m,且拉線出口應(yīng)垂直向下。 并列施工的相同型號開關(guān)距地面高度一致高度差不應(yīng)大于 1mm。同室內(nèi)的開關(guān)高度差不應(yīng)大于 5mm。并列施工的拉線開關(guān)的相鄰間距不宜小于 20mm. 相線應(yīng)開關(guān)控制 。 4 暗施工的開關(guān)采用專用盒 。專用盒四周不應(yīng)的空隙 ,且蓋板應(yīng)端正 ,并緊貼墻面。 4 配電箱 1 照明配電箱板內(nèi)的交流。直接或不同電壓等級的電源、應(yīng)具有明顯的標志。 2 照明配電箱板不應(yīng)采用 可燃材料制作 。在干燥無塵的場所 ,采用木質(zhì)配電箱板應(yīng)經(jīng)阻燃處理。 3 導(dǎo)線引出面板時 ,面板線孔應(yīng)光滑無毛刺 ,金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。 4 照明配電箱底邊距地面高度宜為 。照明配電板底邊距地面高度不宜小于 。 5 照明配電箱板內(nèi) ,應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線 PE 線匯流排 ,零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接 ,不得絞接 ,并應(yīng)有編號。 6 明配電箱板上應(yīng)標明用電回路名稱。 8 主要施工材料及勞動力的配備 材料投入量計劃安排 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 : 項目 部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度 ,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責 ,堅決杜絕計劃盲目性 ,鋪張浪費的不嚴肅工作作風 ,這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上 ,降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上 ,同時也做好對業(yè)主的報批工作 ,對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家 的審批 ,在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。 加強保管、及時回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ) ,項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ,憑計劃發(fā)料 ,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人 ,保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法 ,做好材料的回收利用 ,做到能使用的決不浪費。 、根據(jù)施工進度要求 ,決定采取“緊密配合 ,靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式 ,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配 備上 ,堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配 ,合理流動”的原則 ,以各工種責任 ,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中 ,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期 ,我公司將采取積極方法 ,增加勞動力投入 ,延長工作時間 ,編制勞動計劃 ,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量 ,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力 ,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 、提高勞動生產(chǎn)率的措施 ,促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作 ,促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平 ,科學(xué)的組織生產(chǎn)。 勞動組織 ,建立相應(yīng)的勞動組織 ,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮 ,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制 ,建立崗位責任制 ,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 。加強職工的文化、技術(shù)教育 ,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 9 施工進度計劃 施工總進度計劃 本工程施工總期為 50 天。為了確保按期交工 ,項目部必須統(tǒng)籌安排 ,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃 ,編制月、旬周進度計劃。做到 :通盤考慮施工程序 ,勞動力流水施工、各主 要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接 。保持資源使用均衡合理 ,充分利用機械設(shè)備并提高使用效率 。月、旬、周進度網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整 ,確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 總體施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃見附圖 保證工期的措施 、組織保證 :現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部 ,統(tǒng)一協(xié)調(diào)裝飾、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系 ,對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責 ,從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。 、計劃保證 :采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭 ,實行長 計劃、短安排。通過月、旬計劃有布置和實施 ,實現(xiàn)工程提前完成。 、制度保證 :建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度 ,實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度 ,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ,把各種可能出現(xiàn)的問題 ,做到心中有數(shù)。并采取強有力措施 ,把問題解決在萌芽之中。 、作風保證 :發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng) ,保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神 ,不分周末 ,以優(yōu)良的作風保工期。 、技術(shù)保證 :加強技術(shù)管理工作 ,編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 ,建立一整套完整的檢驗 復(fù)核工作制度 ,保證施工順利進行 ,采用先進的可靠的工藝技術(shù)。 、裝備保證 :選用較先進的施工機械 ,最大限度地提高機械化施工程度 ,以精良的技術(shù)裝備保工期。 、經(jīng)濟手段保證 :整個工程實行項目責任制承包 ,簽證承包責任制合同 ,引入競爭機制 ,嚴格獎罰兌現(xiàn) ,以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實現(xiàn)。 、部署保證 : ,工種間采用工序定時制度 ,做到無工作面停歇的情況發(fā)生 ,使工期達到最短、高效。 ,管線安裝與基層同時 施工 ,屋面防水與外墻裝飾同時進行。飾面與設(shè)備安裝同時施工。 ,做到計劃目標的橫向到邊 ,縱向到底。 、施工進度動態(tài)管理 ,項目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場施工進度信息 ,并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較 ,從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符 ,一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差 ,首先分析產(chǎn)生偏差的原因 ,并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響 ,在此基礎(chǔ)上提出修改計劃的措施 ,以保證項目最終按預(yù)計工期實現(xiàn)。 施工進度計劃 動態(tài)控制的主要任務(wù) ,一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關(guān)資料 ,準確地反映實際施工進度狀況 ,進行必要的檢查及監(jiān)督 。二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況 ,為計劃的調(diào)整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。 :由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密 ,采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn) ,這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法 ,增加施工機具等。 10. 施工質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾 、嚴格履行基建程序 ,完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位 監(jiān)督。 在工程準備、施工過程中 ,我公司將嚴格履行基建程序 ,按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工 ,鑄造過硬精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方 ,具有十分重要的作用 ,我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) ,完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。 、在施工全過程中 ,嚴格按照經(jīng)發(fā)包