年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)及工作計劃-資料下載頁
2024-12-18 01:28本頁面
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【正文】 業(yè)為輔，走以 “ 項目帶動 ” 和 “ 土地轉(zhuǎn)讓 ” 相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風險。 更多管理資料下載請登錄： 主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在 8 月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在 10 月份推出主樓的住宅部分，在 12 月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在 6 月份前解決湖天一色五期重合地問題。 洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設，準確把握市場，抓住時機，及時 調(diào)整銷售政策，確保 “ 資金就地平衡 ” 。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細測算，搞好冷水江 ___國際的整改。 （三）完善考核機制、任務分解到位，確保完成 07 年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響， 07 年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與 06 年保持一致。要 2 月底完成任務分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。 3 月份完善考核機制。 （四）認真落實 “ 產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務好 ” 的各項措施。 3 月份完成房地產(chǎn)服務手冊； 5 月份完成 “ 定額設計 ” 和 “ 定額施工 ” 方案，并在此基礎上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力 度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設提供寶貴經(jīng)驗； 6 月份成立客戶俱樂部和房屋超市。 （五）確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務的完成創(chuàng)造條件。 （六）資金是項目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到 “ 兩條腿走路 ” 。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售。融資工作從 “ 依賴 ” 銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 依靠 ” 銀行。 （七）積極應對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準備，落實措施。 （八）加強項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務。 （九）重視和加強人力資源工作，建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫 “ 能人經(jīng)濟 ” 模式。 我們相信， 2021 年有董事局的正確領導、有 ___人萬眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲，為 ___的事業(yè)努力工作。 謝謝大家。 更多管理資料下載請登錄：
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