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【正文】 工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。 ⑥、各工種安全操作規(guī)程：認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。 ⑦、防護(hù)器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護(hù)器具及安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進(jìn)行生產(chǎn)。 ⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查 、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 ⑨、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護(hù)部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《 JGJ4688》規(guī)定。 ⑩、建立安全評價制度。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進(jìn)行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。 ⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒 33 并及時采取防范措施。 完善安全生產(chǎn)制度 (1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任。他們領(lǐng)導(dǎo)、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)安全技術(shù)的工業(yè)衛(wèi)生等工作。 (2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。其職責(zé)之一是帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認(rèn)真開展安全周、日活動；加強對機(jī)械設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源 (點 )的管理，及時消除事故隱患等。 (3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。他 們對本班組安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。 (4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，遇有重大安全問題，及時報告有關(guān)部門處理。 具體措施 (1)、進(jìn)一步加強安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，工地建立安全小組，由 工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。 (2)、認(rèn)真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。 (3)、根據(jù)安裝工程進(jìn)度和實際施工情況，分期分階段進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個班組設(shè)安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時，亦應(yīng)強調(diào)安全注意事項。 (4)、隨時注意現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。 (5)、凡進(jìn)入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務(wù)必穩(wěn)妥牢靠，所用 的登高梯子應(yīng)有防滑措施。 34 (6)、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設(shè)保護(hù)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《 JGJ4688》規(guī)定。 (8)、施工需要電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。各種電動機(jī)具和電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零，工作零線和保護(hù)零線分開。每臺電動機(jī)具必須設(shè)置單獨開關(guān)，禁止“一閘多用”。 (9)、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護(hù)器應(yīng)認(rèn) 真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。 (10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋。 (11)、在管道井內(nèi)施工，需有分?jǐn)喔綦x，防止從高空掉下的物體傷人。 (12)、所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè)，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。 (13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應(yīng)設(shè)置亮度足夠的照明 (安全電壓 )并避免單人操作。 強化安全監(jiān)督機(jī)制 強化安全監(jiān)督機(jī)制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方 法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機(jī)制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從上至下都要建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化其責(zé)任感意識。 （八）、確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的 目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊伍。 35 組織管理措施 成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負(fù)責(zé)人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 (1)、健全管理制度，主要有： 個人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 檢查制度。 獎懲制度。 持證上崗制度。 會議制度。 各項專業(yè)管理制度。 (2)、健全管理資料 ①、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 ②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。 ③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。 ④、文 明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。 ⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。 ⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。 ⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。 (3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。 (4)、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 (5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。 對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行 5S處理。 (1)、整理 對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要 合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。 36 (2)、整頓 在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學(xué)合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。 (3)、清掃 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 (4)、清查 在對施工現(xiàn)場整理、整 頓、清掃的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保護(hù)現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。 (5)、素養(yǎng) 著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。 在開展“ 5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。在開展“ 5S”活動中，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織，嚴(yán)格管理，并將“ 5S”活動納入崗位責(zé)任制，按照文明施工標(biāo) 準(zhǔn)檢查、評比與考核。堅持 PDCA 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“ 5S”水平。 合理的定置管理 把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。 (1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。 (2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設(shè)施的工程量及費用。 (3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。 37 (4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關(guān) 于勞動保護(hù)，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等要求，一次布置到位。 (5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。 (6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實施合理定置方案，并實行 PDCA 循環(huán)和考核工作，不斷改進(jìn)、完善。 做好目視管理 目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下： (1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾。 (2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施工 細(xì)則布告等公布于眾，展示清楚。 (3)、在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。 (4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理，并將崗位責(zé)任人名單標(biāo)牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。 (5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。 (6)、在施工現(xiàn)場科學(xué)合理運用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。 文明施工管理的有關(guān)規(guī)定 (1)、建設(shè)部 15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。 (2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理“五牌一圖”。 (3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。 (4)、打木樁或挖土前，要與有關(guān)部門聯(lián)系，查清地下管線情況。 (5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。 (6)、每天安排專人負(fù)責(zé)清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地 38 不留垃圾過夜。 (7)、晚間施工，減少噪聲，同時必須辦好申請手續(xù)。 (8)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減輕笨重的體力勞動，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。 （九）、確保工期技術(shù)組織措施 認(rèn)真制定施工進(jìn)度計 劃 根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進(jìn)度計劃。 強化工期進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)測 (1)、項目經(jīng)理在現(xiàn)場實地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，并制作有關(guān)報表。 (2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，對照計劃進(jìn)度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進(jìn)展情況。 (3)、制作各專業(yè)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較表，及時明確各專業(yè)實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。 (4)、項目經(jīng)理就工期進(jìn)度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供 有關(guān)資料，公司不定期進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。 用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。通過比較了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度是拖后，超前還是與計劃進(jìn)度一致。 運作進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn) (1)、項目部就可能產(chǎn)生的進(jìn)度偏差情況深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查及時查明原因。 (2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。 (3)、確定關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。 (4)、及時對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，形成調(diào)整后的進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的經(jīng) 濟(jì)、組織、合同措施。 (5)、實施調(diào)整后進(jìn)度計劃，并繼 續(xù)對隨后的工程進(jìn)度實施跟蹤與監(jiān)測。 (6)、在項目進(jìn)度調(diào)整過程中，項目部與公司間密切配合及時妥善解決有關(guān)事項。 39 （十）、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施 消防系統(tǒng)安裝施工作為整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)將發(fā)生多方面的交叉作業(yè)。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。隨著建筑安裝空間的不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，顯得更加重要。 １、施工前的準(zhǔn)備工作 工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)會同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對土建和消 防燈施工圖紙對有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計劃，確保準(zhǔn)確的配合時間，以防遺漏和差錯。 配管配線 穿線工作在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前管路應(yīng)先進(jìn)行清掃。 關(guān)于探測器的安裝 應(yīng)及時做好與暖通風(fēng)口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測器與暖通風(fēng)口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問題。 緊密與各有關(guān)專業(yè)配合、互相交底，切實做好與電梯、防火卷簾門、防排煙、空調(diào)、供電等系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)動控制。 （ 十一） 、施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是本消防工程各項施工活動在時間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、機(jī)械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量。水電供應(yīng)數(shù)量和能源，交通的需要數(shù)量，進(jìn)而影響著工程是否按期竣工是否能充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本之大局。 本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進(jìn)度計劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進(jìn)度計劃。 本公司將確保消防工程工期 30天滿足工程進(jìn)度需要，與二次裝修同步完成。