公司企業(yè)七一建黨工作總結與公司企業(yè)個人年終總結匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:42本頁面
【正文】 專業(yè)知識，認真向身邊的每一位同事學習，做到勤學勤思考，使自己能夠在正確的引導下更快的成長。并在領導和同事們的幫助下，使我能夠利用工作之余參加一些科目的學習，使我的專業(yè)知識有了進一步的提高和拓寬，為我以后的工作打下了良好的基礎。還請領導和同志們給予指導和幫助，使自己為單位的發(fā)展和建設做出應有的貢獻。并且在對于以后的工作，我還給自己提出了新的要求，那就是勤奮學習、扎實工作、誠懇待人、嚴以律己，不斷提高政治思想水平和業(yè)務素養(yǎng)。第五篇：個人總結公司管理思想管理思想【如何打造團隊合作精神】①不挑剔責難、只解決困難；②重目標、輕過程；重結果、輕形式；③尊重個體差異、成就群體優(yōu)異；④職位分工是混凝土、團隊文化是粘合劑；⑤謹記：尺有所短、寸有所長；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；⑦搞小團體的唯一作用就是毀了大團隊?！灸贻p人必須思考的四大問題】什么是失敗？放棄就是最大的失敗。什么叫堅強？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。你的職責是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話?！恶R云說》【職場修煉】提高效率的法則：；；；；；，有始有終；；，次次做好。，現(xiàn)在就做?！竟芾碇馈?+12。沒有完美的個人，只有完美的團隊。如何在一定程度上保證團隊獲得成功：1）與所有與團隊業(yè)績有關聯(lián)的利益相關者進行充分溝通；2）有正式的、職責明確的報告流程；3）公布并討論重要的戰(zhàn)略計劃；4）持續(xù)提供個人指導和團隊指導；5）給團隊及個人及時和驚喜的獎勵?！局贫ㄖ贫葍蓚€基本原則】低標準，嚴要求原則——就是任何規(guī)則，需要大多數(shù)人能做到的規(guī)則才是好規(guī)則，可執(zhí)行性高。認同第一，執(zhí)行第二原則——任何規(guī)則沒有得到員工認同之前，不要強制執(zhí)行，應當和員工溝通和說明，解讀，甚至一起來討論制定規(guī)則，第1頁共3頁員工認同了，才能更好的執(zhí)行！【管理之道】如何管理：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵；告別英雄個人主義，沒有完美的個人，只有完美的團隊；下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。以能力定位子，用業(yè)績定票子，講功勞，不講苦勞！【李嘉誠：改變命運的觀念】。，習慣決定命運。，只有時間早晚；永遠不嫌棄小機會?！緢?zhí)行力五大誤區(qū)】：只強調(diào)員工服從，不強調(diào)員工創(chuàng)新。：只強調(diào)員工責任，不強調(diào)領導以身作則。：只強調(diào)員工心態(tài)，不強調(diào)制度和流程。：只強調(diào)公司利益，不強調(diào)員工利益。：只強調(diào)員工進步，不強調(diào)核心領導提升?！玖鴤髦菊f執(zhí)行力】不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！總結：好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層的實干?！緢F隊文化建設精要】：敬畏規(guī)則，自我退后；團隊提前，個人退后。結果提前，理由退后。功勞提前，苦勞退后。積極主動提前，抱怨退后。利他提前，自私退后。贊美提前，批評退后。傾聽提前，傾訴退后；認同提前，強壓退后。核心——領導以身作則?！咀允—毶鳌繐?jù)哈佛一項研究，40%卓越領導者性格內(nèi)向，包括蓋茨、巴菲特、李健熙。內(nèi)向者的力量源自“自省獨慎”：善于沉默，往往會被更好地傾聽。注重長遠深度考慮。平和自信，讓團隊安心歸附。自省而恭謙，善于凝聚人心。習慣孤獨，眼光銳利。少言辭，善于行動?！玖鴤髦居萌怂枷搿苛拿浴k公司就是辦人：，考驗其忠誠；，有本事就拿出來溜溜；，鍛煉其能力；，上同一條船，捆綁命運；，給做大事的機會，讓其施展才華?！締T工為什么要跟著你干？】絕對不是因為你的權力或魅力！90后的員工只會跟隨自己的內(nèi)心：；；；；；；；?！韭殘鋈穗H關系正能量】學會換位思考；學會適應環(huán)境；學會大方；學會低調(diào)；要待人真誠；有禮貌；言多必失；學會感恩；遵守時間；信守諾言；1學會忍耐；1有一顆平常心；1學會贊揚別人；1待上以敬，待下以寬；1經(jīng)常反省自己?！締栴}不是傷害，是機會！】員工的責任心是培養(yǎng)出來的，也是激勵出來的！但是很多管理者容易犯錯是，當遇到員工的問題（犯錯）就會嚴厲批評，結果挫傷員工積極性，員工就害怕承擔責任。想培養(yǎng)員工的責任心，在管理上要注意：，多表揚；，多贊賞；，多培養(yǎng)！好推薦訪問XX年度個人總結(公司文員用)個人總結、公司規(guī)劃與目標個人總結－公司個人年終工作總結(公司財務)文秘工作者個人工作總結（公司）
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