公司企業(yè)七一建黨工作總結(jié)與公司企業(yè)個人年終總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:42本頁面
【正文】 專業(yè)知識，認(rèn)真向身邊的每一位同事學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)勤思考，使自己能夠在正確的引導(dǎo)下更快的成長。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，使我能夠利用工作之余參加一些科目的學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的提高和拓寬，為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指導(dǎo)和幫助，使自己為單位的發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且在對于以后的工作，我還給自己提出了新的要求，那就是勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、誠懇待人、嚴(yán)以律己，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第五篇：個人總結(jié)公司管理思想管理思想【如何打造團(tuán)隊合作精神】①不挑剔責(zé)難、只解決困難；②重目標(biāo)、輕過程；重結(jié)果、輕形式；③尊重個體差異、成就群體優(yōu)異；④職位分工是混凝土、團(tuán)隊文化是粘合劑；⑤謹(jǐn)記：尺有所短、寸有所長；⑥不為自己失職找借口、只為別人工作留接口；⑦搞小團(tuán)體的唯一作用就是毀了大團(tuán)隊。【年輕人必須思考的四大問題】什么是失?。糠艞壘褪亲畲蟮氖?。什么叫堅強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強(qiáng)。你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話?！恶R云說》【職場修煉】提高效率的法則：；；；；；，有始有終；；，次次做好。，現(xiàn)在就做。【管理之道】1+12。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。如何在一定程度上保證團(tuán)隊獲得成功：1）與所有與團(tuán)隊業(yè)績有關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通；2）有正式的、職責(zé)明確的報告流程；3）公布并討論重要的戰(zhàn)略計劃；4）持續(xù)提供個人指導(dǎo)和團(tuán)隊指導(dǎo)；5）給團(tuán)隊及個人及時和驚喜的獎勵?！局贫ㄖ贫葍蓚€基本原則】低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求原則——就是任何規(guī)則，需要大多數(shù)人能做到的規(guī)則才是好規(guī)則，可執(zhí)行性高。認(rèn)同第一，執(zhí)行第二原則——任何規(guī)則沒有得到員工認(rèn)同之前，不要強(qiáng)制執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)和員工溝通和說明，解讀，甚至一起來討論制定規(guī)則，第1頁共3頁員工認(rèn)同了，才能更好的執(zhí)行！【管理之道】如何管理：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵；告別英雄個人主義，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊；下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智；只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。以能力定位子，用業(yè)績定票子，講功勞，不講苦勞！【李嘉誠：改變命運(yùn)的觀念】。，習(xí)慣決定命運(yùn)。，只有時間早晚；永遠(yuǎn)不嫌棄小機(jī)會?！緢?zhí)行力五大誤區(qū)】：只強(qiáng)調(diào)員工服從，不強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新。：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。：只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程。：只強(qiáng)調(diào)公司利益，不強(qiáng)調(diào)員工利益。：只強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)步，不強(qiáng)調(diào)核心領(lǐng)導(dǎo)提升。【柳傳志說執(zhí)行力】不要以為召開會議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于做到！總結(jié)：好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層的實(shí)干?！緢F(tuán)隊文化建設(shè)精要】：敬畏規(guī)則，自我退后；團(tuán)隊提前，個人退后。結(jié)果提前，理由退后。功勞提前，苦勞退后。積極主動提前，抱怨退后。利他提前，自私退后。贊美提前，批評退后。傾聽提前，傾訴退后；認(rèn)同提前，強(qiáng)壓退后。核心——領(lǐng)導(dǎo)以身作則。【自省獨(dú)慎】據(jù)哈佛一項(xiàng)研究，40%卓越領(lǐng)導(dǎo)者性格內(nèi)向，包括蓋茨、巴菲特、李健熙。內(nèi)向者的力量源自“自省獨(dú)慎”：善于沉默，往往會被更好地傾聽。注重長遠(yuǎn)深度考慮。平和自信，讓團(tuán)隊安心歸附。自省而恭謙，善于凝聚人心。習(xí)慣孤獨(dú)，眼光銳利。少言辭，善于行動?！玖鴤髦居萌怂枷搿苛拿浴k公司就是辦人：，考驗(yàn)其忠誠；，有本事就拿出來溜溜；，鍛煉其能力；，上同一條船，捆綁命運(yùn)；，給做大事的機(jī)會，讓其施展才華。【員工為什么要跟著你干？】絕對不是因?yàn)槟愕臋?quán)力或魅力！90后的員工只會跟隨自己的內(nèi)心：；；；；；；；。【職場人際關(guān)系正能量】學(xué)會換位思考；學(xué)會適應(yīng)環(huán)境；學(xué)會大方；學(xué)會低調(diào)；要待人真誠；有禮貌；言多必失；學(xué)會感恩；遵守時間；信守諾言；1學(xué)會忍耐；1有一顆平常心；1學(xué)會贊揚(yáng)別人；1待上以敬，待下以寬；1經(jīng)常反省自己?！締栴}不是傷害，是機(jī)會！】員工的責(zé)任心是培養(yǎng)出來的，也是激勵出來的！但是很多管理者容易犯錯是，當(dāng)遇到員工的問題（犯錯）就會嚴(yán)厲批評，結(jié)果挫傷員工積極性，員工就害怕承擔(dān)責(zé)任。想培養(yǎng)員工的責(zé)任心，在管理上要注意：，多表揚(yáng)；，多贊賞；，多培養(yǎng)！好推薦訪問XX年度個人總結(jié)(公司文員用)個人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標(biāo)個人總結(jié)－公司個人年終工作總結(jié)(公司財務(wù))文秘工作者個人工作總結(jié)（公司）
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