【正文】 日，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)簽到制度，以每周六做匯總，細(xì)化考核，踐行管理人員帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，整改落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的閉環(huán)管理模式。細(xì)化總結(jié)，合理規(guī)劃。XX年春節(jié)的鐘聲即將敲響，我們下發(fā)了《做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》制定了公司年度安全工作奮斗目標(biāo)、績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)管理及安全工作主要任務(wù)等年度規(guī)劃。提高廉潔自律意識(shí)，筑牢個(gè)人拒腐防變的壁壘。作為安監(jiān)隊(duì)伍中的一員，我時(shí)刻謹(jǐn)記自己還是一名共產(chǎn)黨員，不斷加強(qiáng)對(duì)黨中央及上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定及文件的學(xué)習(xí)，逐步提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守煤炭各項(xiàng)勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時(shí)向黨組織匯報(bào)，勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象?？傊荒陙?lái)，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)和寶貴的意見(jiàn)、建議。第五篇：述職提要及述職報(bào)告模板述職提要 第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問(wèn)題？只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題？工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話；同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題；同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門(mén)經(jīng)理要對(duì)本部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒(méi)有提升，那說(shuō)明你的業(yè)績(jī)沒(méi)有提升。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對(duì)此我們談得較少。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。一種績(jī)效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。為何要讓文員參加？要相關(guān)部門(mén)參加？這就是要讓相關(guān)部門(mén)認(rèn)識(shí)到，我怎么去提供支持。看其他部門(mén)在做什么，我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。第六、述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷(xiāo)部門(mén)絕對(duì)不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門(mén)提供一個(gè)什么樣的支持？要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。附件：一份述職報(bào)告 ——任 期 述 職 報(bào) 告 （年月日） 自任職已年。任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門(mén)、部門(mén)的及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開(kāi)展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況（一）強(qiáng)化，堅(jiān)持1. 科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場(chǎng)的單位，近年來(lái)我公司在選擇科研方向、開(kāi)展科研工作中，始終堅(jiān)持“科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列研究，取得了顯著成效。如“”、“”“”、“”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會(huì)效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文余篇，有篇論文獲得全國(guó)同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。2. 樹(shù)立意識(shí)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)在我國(guó)的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立強(qiáng)烈的意識(shí)，從單位生存發(fā)展的高度來(lái)推進(jìn) ，將其列為年度工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目，組織精干人員，制訂計(jì)劃，開(kāi)展專(zhuān)題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省部市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，院級(jí) 獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國(guó)同行中名列前茅，也超額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家 獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的指標(biāo)。（二）與工作1.工作方面，在指導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)和有關(guān)人員配合下，制訂了任期及年度技術(shù)目標(biāo)并組織實(shí)施。在日常工作中，根據(jù)不同年度的模式，組織制訂相應(yīng)的管理規(guī)定，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行研討，并加以解決，保證了公司工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行。2. 工作方面，在有關(guān)人員的共同參與下，先后組織實(shí)施了認(rèn)證和認(rèn)證工作，組織或動(dòng)手編寫(xiě)了數(shù)十個(gè)文件或文件，使得到了有效運(yùn)行。日常管理和控制中，對(duì)重點(diǎn)或難點(diǎn)能深入實(shí)際進(jìn)行和把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的 問(wèn)題，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，并尋求解決。在、各位和有關(guān)人員的共同努力下，確保了任期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（三）科研創(chuàng)優(yōu)與人才培養(yǎng)工作1. 在科研創(chuàng)優(yōu)方面，組織制訂了年度科研計(jì)劃，在現(xiàn)有條件下盡力推進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。針對(duì)年度工程情況，在指導(dǎo)及各配合下，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)，并努力解決創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。在科研創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，身體力行起帶頭作用。任期內(nèi)共發(fā)表學(xué)術(shù)論文篇，參與了標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作，主持或參與的 項(xiàng)目中有項(xiàng)獲得國(guó)家或省部級(jí)優(yōu)秀 獎(jiǎng)。2. 在人才培養(yǎng)方面，能與 技術(shù)人員交朋友，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為他們的成長(zhǎng)盡力創(chuàng)造條件。任期內(nèi)，多次進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并與合作指導(dǎo)。（四）配合及工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與生產(chǎn) 逐漸融為一體，并在生產(chǎn) 工作中發(fā)揮積極作用。任期內(nèi)，先后與配合曲，協(xié)助做好中的技術(shù)保障工作，對(duì)一些重大項(xiàng)目動(dòng)手編寫(xiě)方案和文件，直接參與。年度在、及的指導(dǎo)下，利用在 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與有關(guān)人員一起建立了，并在當(dāng)年就打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。三、存在問(wèn)題及努力方向1. 我公司的技術(shù)創(chuàng)新能力尚顯不足。由于人力和財(cái)力的限制，有些對(duì)全公司發(fā)展的前瞻性和熱點(diǎn)難點(diǎn)研究課題未能得到全面有效的開(kāi)展，在一定程度上影響的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力、財(cái)力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。2. 人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與相比還存在一定差距，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。3. 部門(mén) 人員工作積極性不夠高漲，這說(shuō)明在人員的管理工作中存在問(wèn)題，需要改進(jìn)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制。在全進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。4. 技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到 員工的理解和支持。四、幾點(diǎn)感受1. 工作作為工作的一個(gè)組成部分，是在、的直接領(lǐng)導(dǎo)下和各的支持配合下進(jìn)行的，如果說(shuō)在本屆任期內(nèi)這方面還取得了一些成績(jī)，首先要?dú)w功于他們。在此對(duì)他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。2. 對(duì)于本屆任期內(nèi)在工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人 和不當(dāng)有關(guān)，對(duì)此我負(fù)有責(zé)任。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指(敬請(qǐng)期待好推出更好文章：)導(dǎo)和幫助。3. 工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動(dòng)我公司工作的新局面。