新進員工入職培訓-資料下載頁
2025-07-31 19:55本頁面
【導讀】忠誠和團隊精神息息相關。所有員工共同遵守。產(chǎn)者，依法解雇，情節(jié)惡劣，造成傷亡等嚴重后果的移交公安機關處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，并通報全公司，通報其本人家鄉(xiāng)，嚴重者送交公安機關處理，并依法解除勞動關系。如因違法而被追究者，一切后果由本。管處以警告處分。續(xù)，每因私簽卡1次處罰5元。到，于上班規(guī)定時間內(nèi)提早離崗視為早退。未提前書面申請，員工無故。與處罰管理規(guī)定》內(nèi)容執(zhí)行。、損害本公司利益等案件有功者。，玩忽職守造成公司形象受損的。，致使公司蒙受重大不利者。，偷拿公司財物用品查證屬實者。
【正文】 經(jīng)濟效益。 24 ISO9000系列中最重要的是： ①、整理你的工作 ④、確認結束的工作 ②、工作的程序化 ⑤、確認后要留下記錄 ③、依照規(guī)定做工作 ⑥、重新看程序去改善 推行 ISO9000的作用： 強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額； 獲得了國際貿(mào)易 “ 通行證 ” ，消除了國際貿(mào)易壁壘； 節(jié)省了第二方審核的精力和費用； 在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地； 有效地避免產(chǎn)品責任； 有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流 推行質(zhì)量體系的八大原則： （一）以顧客為關注焦點：組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 （二）領導作用：領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持 使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 （三）全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他 們的才干為組織帶來收益。全體員工是組織的重要資源之一，只有全體 員工的充分參與，組織才能良好地動作。 （四）過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高 效地 得到期望的結果。所謂過程就是： “ 一組將輸入轉(zhuǎn)化為 輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。 ” 25 （五）管理的系統(tǒng)方法：將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理， 有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 （六）持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。組織必須建立 持 續(xù)改進的機制，使組織能適應外界環(huán)境的變化要求，提高組織的競爭力。 （七）基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。 所謂決策就是針對目標，在一定約束條件下，從諸方案中選出最佳的一個付諸實施。 （八）與供方互利的關系：組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造 價值的能力。 質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性 （一）適宜性 行業(yè)的特點、組織的規(guī)模、人員的素質(zhì)、顧客的需求和適用的法律法規(guī)的要求等問題融入 QMS文件中， QMS能適應組織的內(nèi)部和外部環(huán)境變化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標。 （二）充分性 條款足夠、過程足夠、資源足夠。過程充分被充分識別、展開、落實和有效。當條件發(fā)生變化時，能保持 QMS的完整性。 （三）有效性 法律法規(guī)符合性、產(chǎn)品符合性、質(zhì)量目標實現(xiàn)，以及顧客滿意和 持續(xù) 改進。 5S是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)（再加些解釋 ） 26 請假程序 ：確定工作代理人 到部門文員拿單 部門主管簽名 人事行政部簽名 總經(jīng)理 注： 12天之內(nèi)（含 2天）由部門主管及人事部主管簽字；3天以上（含 3天）由部門主管及人事部主管簽字還須由總經(jīng)理簽字。 請假必須提前把請假單交到人事部 27 離職程序 :到人事部拿離職申請單 找部門相關人事簽核 簽好后交回人事部到離職時間（ 1個月之后）辦離職手續(xù) 到公司發(fā)工資時間領取工資（ 16日 ),遇到周日就延后一個工作日。 28
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1