新進(jìn)員工入職培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-31 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】忠誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)精神息息相關(guān)。所有員工共同遵守。產(chǎn)者，依法解雇，情節(jié)惡劣，造成傷亡等嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，并通報(bào)全公司，通報(bào)其本人家鄉(xiāng)，嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理，并依法解除勞動(dòng)關(guān)系。如因違法而被追究者，一切后果由本。管處以警告處分。續(xù)，每因私簽卡1次處罰5元。到，于上班規(guī)定時(shí)間內(nèi)提早離崗視為早退。未提前書面申請(qǐng)，員工無故。與處罰管理規(guī)定》內(nèi)容執(zhí)行。、損害本公司利益等案件有功者。，玩忽職守造成公司形象受損的。，致使公司蒙受重大不利者。，偷拿公司財(cái)物用品查證屬實(shí)者。
【正文】 經(jīng)濟(jì)效益。 24 ISO9000系列中最重要的是： ①、整理你的工作 ④、確認(rèn)結(jié)束的工作 ②、工作的程序化 ⑤、確認(rèn)后要留下記錄 ③、依照規(guī)定做工作 ⑥、重新看程序去改善 推行 ISO9000的作用： 強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額； 獲得了國(guó)際貿(mào)易 “ 通行證 ” ，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘； 節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用； 在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地； 有效地避免產(chǎn)品責(zé)任； 有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流 推行質(zhì)量體系的八大原則： （一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。 （二）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持 使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 （三）全員參與：各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他 們的才干為組織帶來收益。全體員工是組織的重要資源之一，只有全體 員工的充分參與，組織才能良好地動(dòng)作。 （四）過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高 效地 得到期望的結(jié)果。所謂過程就是： “ 一組將輸入轉(zhuǎn)化為 輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。 ” 25 （五）管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理， 有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 （六）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。組織必須建立 持 續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，使組織能適應(yīng)外界環(huán)境的變化要求，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 （七）基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 所謂決策就是針對(duì)目標(biāo)，在一定約束條件下，從諸方案中選出最佳的一個(gè)付諸實(shí)施。 （八）與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造 價(jià)值的能力。 質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性 （一）適宜性 行業(yè)的特點(diǎn)、組織的規(guī)模、人員的素質(zhì)、顧客的需求和適用的法律法規(guī)的要求等問題融入 QMS文件中， QMS能適應(yīng)組織的內(nèi)部和外部環(huán)境變化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 （二）充分性 條款足夠、過程足夠、資源足夠。過程充分被充分識(shí)別、展開、落實(shí)和有效。當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，能保持 QMS的完整性。 （三）有效性 法律法規(guī)符合性、產(chǎn)品符合性、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及顧客滿意和 持續(xù) 改進(jìn)。 5S是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)（再加些解釋 ） 26 請(qǐng)假程序 ：確定工作代理人 到部門文員拿單 部門主管簽名 人事行政部簽名 總經(jīng)理 注： 12天之內(nèi)（含 2天）由部門主管及人事部主管簽字；3天以上（含 3天）由部門主管及人事部主管簽字還須由總經(jīng)理簽字。 請(qǐng)假必須提前把請(qǐng)假單交到人事部 27 離職程序 :到人事部拿離職申請(qǐng)單 找部門相關(guān)人事簽核 簽好后交回人事部到離職時(shí)間（ 1個(gè)月之后）辦離職手續(xù) 到公司發(fā)工資時(shí)間領(lǐng)取工資（ 16日 ),遇到周日就延后一個(gè)工作日。 28
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