全鄉(xiāng)千名干部下基層活動實施意見與全鄉(xiāng)發(fā)展集體經(jīng)濟匯報材料匯編-資料下載頁
2025-11-13 02:24本頁面
【正文】 立集體經(jīng)濟增收渠道，建立起發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的長效機制。確保到XX年底，全面消除村集體經(jīng)濟收入“空白村”；經(jīng)過三年努力，現(xiàn)有年收入5萬元以下的村，每年增收50%，到2018年底達到10萬元以上；現(xiàn)有年收入5萬元以上的村，每年增收30%以上，到2018年底達到1520萬元；到2018年底村集體經(jīng)濟收入達到200萬元以上。 二、發(fā)展舉措 充分挖掘我鄉(xiāng)河渠潛力，對河渠進行植樹綠化。，計劃在渠兩側(cè)每側(cè)種樹10行，行距為3米，合計共種240000棵，產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，村集體與農(nóng)戶按照三七分成，五年后，預(yù)計為集體增收300多萬元。此外，渠側(cè)兩旁分別留出27米寬的土地，對該部分土地實行對外承包。，按保守的土地承包費一畝地500元來說，僅土地承包一項就可為集體增收72萬多元。 我鄉(xiāng)將對3家關(guān)停的磚瓦廠進行復(fù)墾復(fù)耕工作，將組織相關(guān)村對破落廠房和爆破煙囪進行清理，對土地實行復(fù)墾復(fù)耕，對這部分土地集中發(fā)包，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，累計新增耕地600畝。其中村一家窯廠已經(jīng)完成160畝的復(fù)耕工作，每年為村集體增收3XX元，和的復(fù)耕工作正在進行。 對河灘地、廢棄地、溝渠地等閑置土地進行開發(fā)整理，形成新的可耕地，村集體通過承包、出租、入股、托管等形式，向新型經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)，從事規(guī)模經(jīng)營，也可利用集體資金建設(shè)溫室大棚，出租給村民，收取租金，增加集體收入。 為支持村集體經(jīng)濟組織發(fā)展，我鄉(xiāng)將鼓勵村集體合作組織參與農(nóng)村的發(fā)展、規(guī)劃等，為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、市場營銷等生產(chǎn)經(jīng)營性服務(wù)，然后從收益中提成，壯大村集體經(jīng)濟。 以我鄉(xiāng)修棗科村為例。修棗科村之前主要以種植小麥、玉米、棉花為主，是一個傳統(tǒng)的典型農(nóng)業(yè)村。為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，村兩委班子成立專業(yè)合作社，農(nóng)戶入股，大棚由農(nóng)戶種植，村委會負(fù)責(zé)銷路，收入按比例分成，增加了集體經(jīng)濟收入。為解決制約大棚發(fā)展的資金與土地難題，修棗科村多方籌資、規(guī)劃土地、深打機井、鋪設(shè)管道，因地制宜鼓勵大家發(fā)展投資小、收益高的春秋式拱棚。XX年為更好發(fā)展蔬菜大棚，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，村支兩委吸收160個蔬菜種植戶，注資590萬元，成立了“修華蔬菜專業(yè)合作社”，致力解決大棚的資金、技術(shù)與銷售難題。以黨組織+市場+合作社+農(nóng)戶的種植經(jīng)營模式發(fā)展，做到蔬菜從種到收、再到銷售到消費者手中，每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，徹底消除了群眾的后顧之憂，在為群眾增收的同時，村集體經(jīng)濟也得到了壯大，每年村收取管理、技術(shù)指導(dǎo)等12萬余元。如今，修棗科的蔬菜已銷往等大中城市，已成為大棚蔬菜種植專業(yè)村，縣“萬畝千棚”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)核心基地，輻射帶動了三鄉(xiāng)十二村大棚蔬菜的發(fā)展。 今后，我們將以這次大會為契機，將以上工作舉措再加力度，再上水平，促進我鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
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