公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)總結(jié)與公司創(chuàng)星級(jí)管理活動(dòng)總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 02:19本頁(yè)面
【正文】 ，改革創(chuàng)新骨干隊(duì)伍，落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為導(dǎo)向的新型用人機(jī)制和以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些管理手段和管理辦法的應(yīng)用，有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，形成了一整套的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用。積極推廣和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。公司總結(jié)多年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善了產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)里起到了領(lǐng)頭羊的作用，并承擔(dān)了滌綸短纖維行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，為行業(yè)進(jìn)步起到了積極推進(jìn)作用。公司致力于環(huán)境保護(hù)工作，從去年開始，克難攻堅(jiān)，投資幾百萬(wàn)元用于污水處理，實(shí)現(xiàn)了全部污水達(dá)標(biāo)排放。積極開展節(jié)能降耗工作。節(jié)能降耗工作成為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為降低電耗，改進(jìn)了一些能耗高的工藝，大功率的電機(jī)都加裝了變頻器，照明采用節(jié)能燈具；采取了重復(fù)利用水資源的辦法，生產(chǎn)過(guò)程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，節(jié)能降耗作為每一個(gè)管理人員的考核指標(biāo)，大大提高了全員節(jié)能降耗意識(shí)。存在的問(wèn)題與不足十多年來(lái)，我公司從一個(gè)家庭作坊式工廠發(fā)展為如今上千員工、資產(chǎn)超億的企業(yè)，正在朝現(xiàn)代化的大企業(yè)方向前進(jìn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)施了一系列管理辦法和管理手段，推進(jìn)制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，效益顯著。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，員工們養(yǎng)成的一些不良工作習(xí)慣不是一下子能改的完全徹底，有些管理抓得緊就好一些，稍一松懈就有反彈的現(xiàn)象。在企業(yè)規(guī)模高速擴(kuò)張過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)在銜接上偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，各部門配合上也有不到位的現(xiàn)象。另外，雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、大部分員工基本清楚了各種現(xiàn)代化管理手段的原理，但是要想達(dá)到完全理解還有很長(zhǎng)的路要走。我們大部分管理工作主要是通過(guò)強(qiáng)制管理，從上而下，距離“上下同欲”的管理境界還有相當(dāng)?shù)木嚯x。下步工作打算我們立志打造世界品牌，打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，前進(jìn)的腳步不能有片刻的耽擱，必須全速地前進(jìn)。下面幾個(gè)方面是我們下一步工作思路“管理無(wú)小事，小事看管理”。我們認(rèn)為，企業(yè)的成敗很大程度上決定于企業(yè)管理上能否做好小事，能否做好細(xì)節(jié)。人常說(shuō)，做好一件小事不難，難的是做好所有的小事。我們就是要從小事入手，立足于細(xì)微之處做文章，持之以恒地把所有的小事做好。大力推廣“零缺陷”工作法，強(qiáng)化考核，績(jī)效管理。養(yǎng)成習(xí)慣。管理的最高境界是沒(méi)有管理。我們必須堅(jiān)持再堅(jiān)持，直到我們所有的管理辦法都成為了員工們的統(tǒng)一習(xí)慣，我們的管理辦法就失去了用武之地。要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓制度深入人心，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，達(dá)到環(huán)境育人，人造環(huán)境的良性循環(huán)。加強(qiáng)培訓(xùn)。促進(jìn)職工提高現(xiàn)代化管理制度的理解能力和執(zhí)行能力，爭(zhēng)取企業(yè)管理工作不僅僅是自上而下的，也是員工自發(fā)的、自覺(jué)的、自下而上的，這就是孫子兵法所云的“上下同欲”的境界。同時(shí)，職工從內(nèi)心里理解科學(xué)管理的內(nèi)涵，也能促進(jìn)各部門之間的配合與交流，促進(jìn)整體作戰(zhàn)能力的提高。在管理上強(qiáng)化科學(xué)決策的能力?？茖W(xué)決策能力是中國(guó)企業(yè)普遍面臨的課題，需要把企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行量化，又要建立科學(xué)模型，是管理科學(xué)中尖端的明珠。國(guó)際企業(yè)已經(jīng)普遍使用了這種辦法作為決策參考，我們?cè)诓痪玫膶?lái)一定掌握這種本領(lǐng)，為我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)再添籌碼。
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