【導讀】道、50米寬的綠化帶。綠化帶內種植的喬木主要有：鉆天榆、白柳、胡楊、火炬、海棠果；灌木主要有：黃刺玫、桃葉衛(wèi)矛。綠化灌溉水源接500水。綠化灌溉系統(tǒng)主管道采用De160的HDPE管，支管。通道，本標段全長1580米。發(fā)達、無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基本要求，參照CJ/T23有關規(guī)定。適應當?shù)丨h(huán)境，生長發(fā)育正常后才能出圃。種植土成分及結構一致。主枝數(shù)不少于4枝，灌高應有3枝以上的主枝達到規(guī)定要求。主管道位于已建道路路緣。機械按要求運抵現(xiàn)場，保證按時開工。施工規(guī)范、質量標準、安全操作規(guī)程為組織施工的指導文件。

　　

【正文】 織不斷優(yōu)化，以投標的施工組織進度和工期為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。以施工計劃為龍頭，切實加強計劃管理，認真落實施工進度計劃，及時進行計劃糾偏，保證施工進度。根據(jù)施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨向合理和完善。 施工調度高效運轉，建立從經(jīng)理部到各施工隊的調度指揮系 統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施 29 工干擾加強指揮與協(xié)調，對關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 實施短期計劃控制，根據(jù)項目全過程的計劃，編制分階段和月、周計劃管理，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實行內部經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使工程進度和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動單位、 個人的積極性和創(chuàng)造性。 加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖及填筑等儲備一定數(shù)量的備用機械。施工機械和設備及人員必須依計劃按時到位，不得以任何理由推遲進場影響工程進度 確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，配足充足的技術人員和技術工人、并采取各項措施，提高勞動者的技術素質和工作效率。 1合理安排施工工序的銜接，不能有窩工現(xiàn)象。合理計劃人工用量，不能有怠工現(xiàn)象。 1充分利用分段流水施工作業(yè)， 保證分段施工計劃按期完工從而保證整體計劃按進度完工。 1確立進度計劃檢查制度，由項目部每周對各分項工程的施工進度進行檢查，檢查采用計劃與實際進行比較的方法。對存在延誤工期的情況進行調查，如果是施工隊伍的原因將進行處罰，要求其在后續(xù)作業(yè)中爭取趕回工期。 1進度自檢制度，各個分項工程的施工進度每周、每天進行自檢，發(fā)現(xiàn)延后即時糾正。 30 (二 )、工期保證體系 (見后附圖 ) 十、“雨 、雪 季”施工技術措施 (一 )、 施工措施 及時收集天氣預報資料，盡量避免在大雨天 進行施工。 如果在澆筑砼時下雨 （或雪） ，則盡 可 能地停止施工，如果因需要而不能停工時，可采用塑料薄膜對以施工的 斷 面進行覆蓋保護。 雨天施工或雨過天晴后，則必須對砂石等露天堆置的材料追加含水率測定試驗，以便及時調整砼、砂漿的施工配合比和調整回填土料含水率。 如果在 熱熔管道作業(yè)時下雨 （或雪） ，則盡可能地停止施工，如果因需要而不能停工時， 則應安排 有遮雨設施的場地作業(yè) 。 雨天進行測量放線時，必須使用防雨傘具遮護測量儀器。 雨季施工時，應盡可能縮短開槽長度，且成槽快、回填快、并采取防泡槽措施。一旦發(fā)生泡槽，應將受泡的軟化土層清除，換填砂石料或中粗 砂。雨季施工應該注意邊坡的穩(wěn)定，加強對邊坡和支撐的檢查。 十一、現(xiàn)場文明施工措施 (一 )、文明施工總則 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時本單位結合以往工程的施工經(jīng)驗，并遵照市有關規(guī)定，力爭把該工程建成烏魯木齊市文明樣板工地。 在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設備噪音均控制在國家和烏魯木齊市允許的范圍內。 31 (二 )、實施責任 項目經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周至少二次對現(xiàn)場進行文明施工檢查 。 設置專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。 (三 )、文明施工管理要點 材料、構件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天做到工完場清。 按要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。 嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患 。 (四 )、場區(qū)環(huán)境保護措施 建立有效的排污設施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。 運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。 搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生 (1)、 施工現(xiàn)場垃圾按指定地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。 (2)、 現(xiàn)場廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。 (3)、 現(xiàn)場道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾 (五 )、 見附圖 32 附圖一 管道工程施工工藝流程 Y Y Y Y Y N N N N N Y 胸腔填土 管材運輸 竣工驗收 測 量 放 線 自 檢 溝槽開挖工程師檢查 工程師檢查 槽底找平 工程師檢查 工程師檢查 工程師檢查 工程師檢查 回 填 水壓 /閉水試驗 自 檢 管道安裝 自 檢 自 檢 自 檢 砂基礎 33 附圖二 項目部組織機構圖 技術負責人：高旭亞 項目經(jīng)理：李正龍 預 算 員：石維菊 質 檢 員： 李曉敏 安 全 員： 陳躍文 材 料 員： 王琦 資 料 員： 李曉敏 試 驗 員： 李曉敏 勞務施工隊：雷明強 現(xiàn)場材料員：黃淑芬 測 量 員：暢敏 施工負責人 :李建華 綠化施工隊 34 附圖三 質 量 保 證 體 系 管理制度 測量雙檢復合制 開工報告審批制 施工組織分 級審核制 技術組織措施工藝細則編寫 隱蔽工程檢查簽證制 分項工程質量評定制 分階段技術交底制 日常質量檢查制 驗收質量制 定期質量檢查制 各級安全崗位責任制 事故處理制 自檢制 交驗制 驗收報告制 工程質量合格率 100% 監(jiān)察手段 開工前檢查 施工中檢查 竣工檢查 質量活動 質量計劃目標 保質領導小組 工程質量檢查 工程試驗員 質量簽證 材料出廠檢驗制 質量保證體系 35 附圖四 工 期 保 證 體 系 質 檢 組 施 工 組 材 料 組 總進度計劃 分項工程進度計劃 每月、周進度計劃 總工期目標 工程進度檢查小組 副組長：技術負責 組長：項目經(jīng)理 工程進度檢查 進度自檢 進度自檢 進度自檢 36 附圖五 安 全 管 理 組 織 機 構 圖 質檢員：李曉敏 施工組：李建華 材料組：王琦 資料組：李曉敏 預算組：石維菊 試驗組：李曉敏 項目部安全管理委員會 項目經(jīng)理：李正龍 安全組 勞務施工隊：雷明強 綠化施工隊：周德忠 37 附圖六 安 全 保 證 體 系 項 目 經(jīng) 理 項目工程師 道路工程師 各 施 工 隊 隊 長 各工班（組）長、兼職安全巡視員 施 工 組 材 料 組 質 檢 組 操作人員自檢、互檢、 交接檢 安 全 員 38 附圖七 項目部文明管理組織機構圖 質 檢 組 施 工 組 材 料 組 安 全 員 預 算 組 資 料 組 經(jīng)理部文明管理委員會 項目經(jīng)理 技術負責 綠化施工隊（兼） 勞務施工隊（兼）