全面構(gòu)建新常態(tài)“我要安全”診斷機(jī)制實(shí)施方案與全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:17本頁面
【正文】 要通過生產(chǎn)方式的流程再造、部門重組，減少管理結(jié)合部和管理層次，要善于分析、觀察和解決發(fā)展中的各種矛盾和問題，對發(fā)展中的各種矛盾，要抓住主要矛盾，學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴。同時(shí)，注意解決次要矛盾，突出以安全管理為重點(diǎn)，這就抓住了我段發(fā)展中主要矛盾的主要方面。安全管理包括干部管理、運(yùn)用管理、檢修管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等，這就抓住了安全鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理關(guān)系，明確各環(huán)節(jié)的安全重要性，通過理順管理關(guān)系，提高安全管理保證和可控能力，就達(dá)到了協(xié)調(diào)發(fā)展的目的和意義。第四、堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展的眼光求發(fā)展。把安全發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，科學(xué)發(fā)展觀要用發(fā)展的而不是靜止的觀點(diǎn)看問題。運(yùn)動(dòng)是絕對的，靜止是相對的，對于發(fā)展要周密策劃，推行可持續(xù)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，把當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，把全面發(fā)展建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，把可持續(xù)發(fā)展貫穿于全面發(fā)展的過程中，在謀求當(dāng)前利益的同時(shí)，必須著眼于長遠(yuǎn)利益，防止只顧眼前發(fā)展而犧牲長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)安全管理的可持續(xù)發(fā)展，首先要建立健全安全管理長效機(jī)制。健全完善安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，要把安全責(zé)任分劈到車間、部門、班組，分解到干部、職工，通過責(zé)任追究、事故隱患倒查，提高干部安全管理的主觀能動(dòng)性和工作積極性，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性和安全自控力；健全完善安全監(jiān)控保障機(jī)制，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)管理層次的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全問題的分析，及時(shí)查找隱患，堵塞漏洞，總結(jié)安全成績的經(jīng)驗(yàn)，通過對先進(jìn)科學(xué)的管理方法的吸收，引進(jìn)、消化，提高管理水平；健全完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)干部的考核評價(jià)，認(rèn)真落實(shí)干部績效考核辦法，通過分組排序，末尾淘汰，首升末降、競爭上崗的考評手段，深化干部管理制度的改革，優(yōu)化干部資源的配置，強(qiáng)化干部作用的發(fā)揮；健全安全應(yīng)急處置機(jī)制，結(jié)合機(jī)車走行部、行車事故、防火防爆炸、職工勞動(dòng)安全、防洪防汛、防暑降溫、防寒過冬、氣候變化等突發(fā)性事件對安全的要求，制定完善應(yīng)急處理機(jī)制，提高對突發(fā)事件處理能力。其次，樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀。人才問題是改革與發(fā)展的核心問題和保障，必須以高度的責(zé)任感和使命感，抓好干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要把人才培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略位置，人才是建段之本，要積極解決企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)不相適應(yīng)的問題，加大教育投入，通過各種渠道形式，方法培養(yǎng)高素質(zhì)的管理型人才、技術(shù)型人才、應(yīng)用型人才，形成多層次的人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變在人才培養(yǎng)、選拔、使用上論資排輩、求全責(zé)備的思想，營造有利于人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的環(huán)境，形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，保持企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的旺盛生命力。第三，我段這幾年進(jìn)行了大規(guī)模的段改，但從保障能力來看仍然不適應(yīng)發(fā)展的需要。加快信息化建設(shè)是我段建設(shè)和發(fā)展史上的一個(gè)重要舉措，從目前實(shí)際來看，由于起步慢，起點(diǎn)低，信息化的建設(shè)還處于緩慢的階段，建設(shè)信息化站段是我段發(fā)展歷程的戰(zhàn)略任務(wù)，要盡快建立辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)、機(jī)車檢修調(diào)度指揮系統(tǒng)、設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、信息處理反饋系統(tǒng)，推動(dòng)信息化建設(shè)邁上科學(xué)發(fā)展的道路。第四，追求可持續(xù)發(fā)展是關(guān)系到我段發(fā)展全局的戰(zhàn)略問題，要立足現(xiàn)實(shí)、立足安全，不盲目追求高速度和低水平重復(fù)投入，要講求效益，對每一項(xiàng)舉措、每一項(xiàng)建設(shè)、每一項(xiàng)投入要考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系，力求做到事倍功半，推進(jìn)我段快速健康發(fā)展，任何安全上的大起大落，任何發(fā)展上的時(shí)松時(shí)緊，都會(huì)影響整體發(fā)展的進(jìn)程和步伐。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)觀，是對我段在安全管理、企業(yè)建設(shè)工作提出的新要求，我們必須準(zhǔn)確領(lǐng)悟這一思想的深刻內(nèi)涵，以此統(tǒng)攬安全管理各項(xiàng)工作，不斷提高行車安全和機(jī)車質(zhì)量的保障質(zhì)量和水平，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展。
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