公司商業(yè)賄賂專項整頓感言與公司四季度工作報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:08本頁面
【正文】 ，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。加強制度建設(shè)促進管理提升新的經(jīng)營管理條件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。做好人力資源規(guī)劃的實施工作我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復(fù)，必須立刻實施，并在XX年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認(rèn)識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認(rèn)真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。進一步做好安全工作近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。認(rèn)真謀劃明年政策年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認(rèn)真謀劃公司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項目也都要認(rèn)真落實，全面完成。做好年底各項工作的收尾準(zhǔn)備同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務(wù)實精神，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風(fēng)，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1