第四季度房產(chǎn)顧問工作計劃與第四季度煤礦公司工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:07本頁面
【正文】 的會審關(guān)，嚴禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。抓好員工素質(zhì)提升再培訓工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓學習日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學習，提高員工操作技能。扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認真總結(jié)本單位當月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。(四)強化重點工程、零星工程的安全管控業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責任。加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1