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正文內(nèi)容

安全標準化?;肺:ψR別講義幻燈片-資料下載頁

2025-11-13 02:06本頁面
  

【正文】 分析項目、邊界條件(包括確定裝置和系統(tǒng)的分析主題、其他過程和公共/支持系統(tǒng)的界面); 標識設(shè)備:設(shè)備的標識符是唯一的,它與設(shè)備圖紙、過程或位置有關(guān) 說明設(shè)備:包括設(shè)備的型號、位置、操作要求以及影響失效模式和后果特征(如高溫、高壓、腐蝕);,FMEA分析步驟,分析失效模式:相對設(shè)備的正常操作條件,考慮如果改變設(shè)備的正常操作條件后所有可能導致的故障情況; 說明對發(fā)現(xiàn)的每個失效模式本身所在設(shè)備的直接后果以及對其他設(shè)備可能產(chǎn)生的后果,以及現(xiàn)有安全控制措施; 進行風險評估、建議控制措施。,失效模式與影響分析(FMEA),單位: 催化車間 工藝區(qū)域: 分餾區(qū) 設(shè)備名稱及位號(標識符): 油漿蒸汽發(fā)生器(換—209) 分析人員: 某某某(安全員)、某某某(工藝員)、某某某(設(shè)備員)、某某某(操作員) 日期: ****年**月**日 審核人: 某某某(主任) 參考資料:****************,危害識別與風險評價 常見問題,對危害識別與風險評價的目的和意義認識不清; 識別覆蓋的范圍不全,沒有包括所有的過程和范圍,特別是異常(如:開停車、檢維修)和緊急過程(如:事故處理); 未識別出所有的危害,未找到真正的根源與狀態(tài); 后果描述不準確;,危 害 識 別 與 風 險 評 價 常 見 問 題,打分時不考慮評價準則,隨意性較大; 可能性中的各種條件確定不合適(發(fā)生頻率、管理措施、人員能力設(shè)備現(xiàn)狀等); 使用JHA方法時步驟分解不合適,使用SCL方法時檢查項目有遺漏; 參與人員較少,部分人沒有掌握識別與評價的知識,不了解自己工作過程中存在的危害和可能導致的后果。,風 險 控 制,風險控制計劃(1),固有安全措施舉例: 消除 完全的消除危害,如永久關(guān)閉一項操作或不再使用某些材料 代替 采用危害性小的材料。 如,用次氯酸鈉代替氯 減少 減少貯存、使用或產(chǎn)生的數(shù)量,如減少存貨,風 險 控 制 計 劃 (2),消除或減少不利結(jié)果的方法 控制措施 工程控制 – 停用化學品、取消工藝過程、代替、 通風、隔離、保護 管理控制 安全操作規(guī)程、倒班制、在較少員工工作時操作較危險工作 個人防護設(shè)備 – 最后一道屏障,如呼吸器、聽力保護,風險控制決策,不可接受的風險,盡可能降低的風險,可容許的風險,,風險性,風險水平示意,風險控制措施選擇,,停止使用該物質(zhì),或以無害物代之,改使用危害性低的物質(zhì),工程技術(shù)控制,管理控制,個體防護,,,消除危險,降低危險,個體防護,將危險源與人員隔離,南京小數(shù)點安全生產(chǎn)咨詢有限公司,86,,,,,,無事故!,“避免失誤失誤情況下無害化事故狀態(tài)下減少損失”的處理原則,,,,通過改進管理體系 阻止事故發(fā)生,通過改善工作條件 阻止事故發(fā)生,通過提高人的素質(zhì) 阻止事故發(fā)生,通過本質(zhì)安全設(shè)計阻止,通過HSE設(shè)施設(shè)備,選擇適用的風險控制措施,根據(jù)以下條件,選擇適用的風險控制措施 可行性、可靠性; 先進性、安全性; 經(jīng)濟合理性; 技術(shù)保證和服務。,總 結(jié),危害識別與風險評估是安全標準化管理的核心部分,它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度,以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風險評估成果之上的,以危害識別與風險評估的成果為基礎(chǔ)。,生產(chǎn)日常運行中各種操作 開停工、檢維修作業(yè) 進行基建 變更等活動前 均應進行危害識別風險評估,危害識別風險評價—頻率與方法,危害識別及風險評價流程,成立、培訓評估小組,確定評估范圍、對象,細分評估對象、收集資料,選擇危害識別方法,識別危害、根源及性質(zhì),識別后果,評估風險,確定風險是否是可容忍,記錄重要及不可容忍的風險危害,制定風險控制措施,建立目標、指標 隱患治理,內(nèi)外部信息交流、溝通,培訓、意識 及能力,承包商和供應商管理,檢查和監(jiān)督績效評估,制定操作控制程序、作業(yè)指導書,制定應急 預案,,,,,不要迷信任何風險評價方法,他們都不是全能的; 人是不可替代的; 危害識別風險評價的結(jié)果、制定的控制措施應及時向從業(yè)人員宣傳和培訓。,謝謝大家!
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