企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文20xx年度與企業(yè)年度銷(xiāo)售管理計(jì)劃書(shū)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 02:03本頁(yè)面
【正文】 (2)終端促銷(xiāo)。(3)專(zhuān)家、朋友推薦。(4)其他渠道。(三) 市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)策略。若以上定位能夠?qū)崿F(xiàn)，本產(chǎn)品上市后對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)一定有強(qiáng)大的沖擊力。這樣不可避免地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊，新產(chǎn)品的跟進(jìn)。因此我們勢(shì)必做好迎接競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備。市場(chǎng)地位。迎頭競(jìng)爭(zhēng)策略決定了我們必須爭(zhēng)取的市場(chǎng)地位： 2年內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)xx保健品行業(yè)的第一品牌。2～3年內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)保健品行業(yè)知名品牌。五、銷(xiāo)售渠道策略(一) 渠道體制基本體制：廠家—經(jīng)銷(xiāo)商—零售商為了增強(qiáng)廠家對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制能力，增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和銷(xiāo)量，保健品銷(xiāo)售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多，這樣可以直面經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提供服務(wù)與支持，調(diào)控市場(chǎng)。(二) 渠道建設(shè)與運(yùn)作渠道建設(shè)以終端建設(shè)為中心，讓產(chǎn)品、信息、服務(wù)直接面對(duì)消費(fèi)者，有效防止廣告浪費(fèi)、竄貨、降價(jià)傾銷(xiāo)，快速收集市場(chǎng)信息、做好銷(xiāo)售服務(wù)和各種促銷(xiāo)活動(dòng)。廠家商家共同投入市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相促進(jìn)，資源信息共享，形成魚(yú)水關(guān)系。廠家為商家提供顧問(wèn)式服務(wù)。(三) 市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理以網(wǎng)絡(luò)、渠道與售點(diǎn)管理為主。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與人員(如營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等)，基本要求是克服空白市場(chǎng)，避免浪費(fèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同一區(qū)域市場(chǎng)同步啟動(dòng)、協(xié)同成長(zhǎng)。(四) 管理創(chuàng)新在時(shí)機(jī)成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家、商家與營(yíng)銷(xiāo)人員三者于一體的利益聯(lián)合共同體，使廠家對(duì)市場(chǎng)(網(wǎng)絡(luò)、渠道)等資源的掌控運(yùn)用處于主動(dòng)地位，促進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)。六、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略新品牌產(chǎn)品的上市會(huì)遇到各種各樣的意外。同時(shí)，在策略、實(shí)施、管理等各方面都有一個(gè)實(shí)踐、總結(jié)、提高的過(guò)程。因此，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須按計(jì)劃有序地往前推進(jìn)。(一) 上市初期，選擇5～6個(gè)中型城市作為首批開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)， 其特點(diǎn)是：其他保健品市場(chǎng)啟動(dòng)速度快、效果明顯。同類(lèi)型保健品競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈。市場(chǎng)容量大，有明顯的消費(fèi)習(xí)慣和能力。媒介投入成本相對(duì)較低。政府對(duì)市場(chǎng)管理政策相對(duì)寬松。(二) 開(kāi)發(fā)計(jì)劃首批計(jì)劃開(kāi)發(fā)六個(gè)有代表性的市場(chǎng)，它們是：(1) 昆明。(2)廈門(mén)。(3)寧波。(4)蘇州。(5)南寧。(6)東莞。第二批開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在首批開(kāi)發(fā)、推廣取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再開(kāi)發(fā)以下區(qū)域市場(chǎng)。(1) 成都。(2)福州。(3)杭州、溫州。(4)無(wú)錫、常州。(5)大連。(6)濟(jì)南。(7)長(zhǎng)沙。(8)珠江三角洲等。R 其他各批計(jì)劃(略)(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間安排計(jì)劃用4～5個(gè)月時(shí)間完成首批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。用3～4個(gè)月完成第二批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。用3個(gè)月時(shí)間完成第三批、第四批及第五批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。合計(jì)用16～18個(gè)月時(shí)間基本完成全國(guó)大中型城市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。七、銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃(略)八、銷(xiāo)售組織工作計(jì)劃爭(zhēng)取用3～4個(gè)月時(shí)間完成以下八方面的工作。(一) 配套建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)。在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和上市準(zhǔn)備工作需要，增強(qiáng)人員力量，建設(shè)專(zhuān)業(yè)事務(wù)部門(mén)，組建精干、高效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。(二) 專(zhuān)業(yè)企劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案與實(shí)施工作準(zhǔn)備。(三) 招聘培訓(xùn)與選撥營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人員。(四) 市場(chǎng)調(diào)查研究。(五) 產(chǎn)品上市前期造勢(shì)宣傳活動(dòng)組織實(shí)施。(六) 產(chǎn)品上市招商活動(dòng)組織實(shí)施。(七) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理基礎(chǔ)工作。(八) 強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理力量，做好第二批市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作準(zhǔn)備。九、廣告宣傳策略保健產(chǎn)品銷(xiāo)售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強(qiáng)。因此廣告宣傳策略的制定和實(shí)施十分重要。(一)廣告目的將產(chǎn)品銷(xiāo)售分成初期、中期和后期三個(gè)階段的話，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有：擴(kuò)大影響，提高產(chǎn)品知名度。告知目標(biāo)市場(chǎng)，創(chuàng)造需求。
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