全國“土地日”宣傳活動工作總結與全國農業(yè)銀行工作會議總結材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:00本頁面
【正文】 任分明、利益清晰、經(jīng)營管理互動和全方位、多層次、一體化經(jīng)營管理的新機制。其次，制定全行各機構、各部門、各崗位的責任制和業(yè)績考評辦法，逐步建立經(jīng)營資源向高效區(qū)域流動和“增資靠效益、收入憑貢獻”的激勵機制，全面激發(fā)經(jīng)營活力，確保全行各項工作任務的全面超額完成。五是內部管理要規(guī)范。認真完善各項制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規(guī)經(jīng)營的工作運行體系。三、 “辦法”符合實際措施保障有力 一是按照省分行新的考核要求，結合隴南農行實際，制訂了《中國農業(yè)銀行隴南分行XX年年度綜合績效考核辦法》，在核定各行XX年度基數(shù)效益工資的基礎上，在全區(qū)范圍內統(tǒng)籌基數(shù)效益工資、進步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對年末綜合得分排名前三位，且三項核心指標全面完成的縣支行，對領導班子成員和員工分別給予一次性獎勵。同時，“辦法”還設置了利潤、資金組織、清收管理、中間業(yè)務等四大類9個專項獎，充分體現(xiàn)了有效激勵的政策。二是結合我行實際制訂了《中國農業(yè)銀行隴南分行XX年季度績效考核辦法》，著重以資金組織、資產(chǎn)質量、盈利水平三大核心指標為主要內容，設置季度考核目標，與進步效益工資掛鉤，實行按月監(jiān)測、按季考核兌現(xiàn)。三是按照上級行要求，制訂了《隴南分行不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營實施辦法》，重新界定了內部劃轉條件，規(guī)定將武都區(qū)支行賬面不良貸款及其它經(jīng)營行500萬元以上的法人客戶不良貸款劃轉給市分行資產(chǎn)風險經(jīng)營部經(jīng)營管理。并明確了對員工及風險資產(chǎn)經(jīng)營部的考核兌現(xiàn)標準。“三個辦法”都充分體現(xiàn)了“用活工資資源，促進業(yè)務發(fā)展”的目的。
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