公司20xx年工作計劃書1與公司20xx年工作計劃書表匯編-資料下載頁
2024-11-22 01:59本頁面
【正文】 (針對華通和富源加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。提高努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。強化加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
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