【正文】 抓落實的基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。實現(xiàn)全大隊90%以上的基層隊“六好”達標(biāo)。提升職工隊伍整體素質(zhì)和“三基”工作水平。鍛造和選樹一批基層品牌隊伍、優(yōu)秀班組。改善員工生產(chǎn)生活條件。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，今后著重做好營造四種氛圍，做到六防，樹立一種信念、打造一支隊伍、實現(xiàn)一個目標(biāo)。一、加強基層建設(shè)，努力營造四種氛圍，進一步增強責(zé)任意識營造濃厚的政治氛圍，提升大隊的執(zhí)行力堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦，提高實踐能力，作為一個基層單位，就是堅持貫徹集團公司和分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移的完成上級各項任務(wù)，進一步更深更細地做好員工思想政治工作，做到入身、入腦、入心，不斷提升干部隊伍的思想政治素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。使員工及時更新觀念樹立服務(wù)意識，為推進改革發(fā)展提供思想保障，為大隊的長遠發(fā)展鋪路。營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，提升大隊凝聚力。堅持用人格的力量激勵人心，大隊黨支部特別是班子成員高效、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)的工作態(tài)度和帶頭貫徹上級的工作決策，用言傳身教影響和帶動大家，營造流轉(zhuǎn)順暢的執(zhí)行氛圍。用民主的力量，和諧的態(tài)度鼓舞人心。加強民主管理，大力實施廠務(wù)公開，最大限度地保證員工的知情權(quán)，參與大隊的決策權(quán)，努力創(chuàng)造公開、公平、公正的和諧環(huán)境，維護員工的合法權(quán)力，用管理的力量鼓舞人心，大力提倡以人為本的管理理念，以尊重人、關(guān)心人、理解人、重視員工的個性發(fā)展為前提，充分體現(xiàn)管理上的科學(xué)化，繼續(xù)做好送溫暖工程，與員工面對面交流，為員工解決實際困難，用情感的力量溫暖人心，更好的鼓舞和激發(fā)廣大員工和家屬熱愛企業(yè)，為企業(yè)樂于奉獻的熱情。營造良好的工作氛圍，加強廉政文化建設(shè)良好的工作氛圍是促進和諧發(fā)展、凝聚員工隊伍的強大驅(qū)動力。今后，我們將進一步抓好企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)理念的統(tǒng)一宣貫，堅持自上而下、由點到面、由表及里的原則，搞好企業(yè)文化“硬件”建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，以安全文化、廉潔文化、節(jié)約文化為重點，理念用語、規(guī)范行為準(zhǔn)則、總結(jié)經(jīng)驗做法，豐富文化“軟件”內(nèi)涵，形成具有大隊特色的廉潔文化體系。同時，繼續(xù)發(fā)揮好群團組織的作用，有針對性地開展好各種群眾性主題實踐活動和健康高雅、寓教于樂的文化體育活動，不斷豐富和活躍員工精神文化生活，使企業(yè)文化依托這些喜聞樂見的形式深入人心、變成自覺行為。二、加強干部隊伍建設(shè)，以“六防”為目標(biāo)，提高干部隊伍素質(zhì)。實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，干部是決定因素。因為正確的決策要靠各級干部去貫徹和落實，員工隊伍的積極性、創(chuàng)造性要靠各級干部去調(diào)動和引導(dǎo)，改革發(fā)展中的困難及矛盾要靠各級干部去研究和解決，大隊的形象要靠各級干部去樹立和維護。因此，我們要下大力氣提高干部的“六防”能力。一是防軟，防止基層干部不敢較真碰硬，遇到問題，繞道或往后推，必然導(dǎo)致隊伍失去領(lǐng)頭人。二是防懶，防止干部貪圖享樂，不思進取，搞形式主義，工作必然會不進取。三是防貪，防止基層干部在用人或員工生活福利等方面以權(quán)謀私，必然會導(dǎo)致人心渙散，隊伍失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是防玩，基層干部要愛崗敬業(yè)，以身作則，在治理隊伍上四不（不正常交往不交、不正常消費不消費、不健康場所不進，小道消息不傳播）五是防亂，領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的胸懷，對人、對事、對工作，要以人為本，做好穩(wěn)定(來源好：)工作。六是防假，基層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立正確的政治觀念，大力強化求真務(wù)實的工作目標(biāo)，不報假數(shù)據(jù)、假情況、假政績。三、加強隊伍建設(shè)，以“三個一”為標(biāo)準(zhǔn)，努力營造和諧氛圍落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是新時期、新階段的主旋律。我們要順應(yīng)歷史潮流，堅持與時俱進，不斷自主創(chuàng)新，按照“抓大事謀發(fā)展，抓黨建保發(fā)展，抓文化促發(fā)展，抓穩(wěn)定求發(fā)展”的總體要求，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，樹立一種信念、打造一支隊伍、實現(xiàn)一個目標(biāo)，為大隊的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。樹立一種信念：繼續(xù)以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，強化黨員干部理想信念教育，堅定政治信仰，增強干部員工貫徹落實集團公司、分公司發(fā)展的使命和責(zé)任感。打造一支隊伍：XX年大隊將重點抓好以試采六隊為代表的典型引導(dǎo)工作，使基層隊學(xué)有方向、趕有榜樣，以此打造更多的先進隊。實現(xiàn)一個目標(biāo)：加大廠務(wù)公開透明度，把大隊改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的“難點”、“熱點”、“疑點”，作為大隊廠務(wù)公開的重點，充分調(diào)動員工的工作積極性。實施“一對一”幫扶對子，幫助員工解決生活中的困難，實現(xiàn)全大隊穩(wěn)定目標(biāo)。讀了本文的人還看了以下的范文：企業(yè)黨建工作總結(jié)XX企業(yè)黨建工作總結(jié)企業(yè)黨建工作總結(jié)企業(yè)黨建指導(dǎo)員工作總結(jié)國有企業(yè)黨建工作總結(jié)范文企業(yè)2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)推薦閱讀：要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作……一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責(zé)任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責(zé)”制度，安全經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達到100%。項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴(yán)格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應(yīng)對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。我項目部為了認(rèn)真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術(shù)交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé)，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標(biāo)志牌，確保車輛和行人安全。橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防 火知識的宣傳教育，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí)、演練，使所有員工懂得并學(xué)會了消防器材的使用方法。定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護好環(huán)境。四、易燃易爆物品的管理根據(jù)《民用爆破物品管理條例》規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓(xùn)后，方可持證上崗。根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的措施和管理制度：1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責(zé)；2）火藥領(lǐng)取和退庫登記制度；3）爆破工作操作規(guī)程；4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；5）爆破工作安全管理辦法。制度定出后，我項目在施工過程中認(rèn)真貫徹落實，嚴(yán)格執(zhí)行，并定期或不定期進行檢查，確保了爆破工作順利進行。五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學(xué)習(xí)管理工作。我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定整改措施，認(rèn)真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理，邊坡加砌護墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進行黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進了各項工作圓滿完成。六、需要加強管理的地方和今后的打算一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績，但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴(yán)，違章必究。爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進一步加大管理力度，嚴(yán)格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求，進一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。在環(huán)境保護方面，不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進一步加大環(huán)境保護宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我項目部全體員工共同努力，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護指標(biāo)，確保了各項工程施工順利進行，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足之處，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。