生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃-資料下載頁
2024-12-17 20:11本頁面
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【正文】 強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上，平均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴(yán)格控制（一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi)）人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標(biāo)（合格率）：一車間 % 二車間 % 三車間 %以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度；進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)；進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)；進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2011年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度；6：加強現(xiàn)場“6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標(biāo)識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。 總結(jié)人： 20101213
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