【正文】 均在5個(gè)星期抵達(dá)公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項(xiàng)目還在三明學(xué)院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。 公司安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教材應(yīng)國務(wù)院總體在十二五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)，在十二五中加強(qiáng)安全環(huán)保工作，改善環(huán)境，降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急處理，狠抓落實(shí)；應(yīng)公司安全環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)急預(yù)案文件管理也將是刻不容緩的一項(xiàng)工作之一；在以章建強(qiáng)總經(jīng)理為應(yīng)急小組總指揮的應(yīng)急指揮小組班子并在預(yù)案中落款，經(jīng)相關(guān)同事的配合與共同修正此應(yīng)急預(yù)案最終成版；此預(yù)案雖已成功通過驗(yàn)收?？晒菊嬲录l(fā)生時(shí)，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預(yù)案效果難以體現(xiàn)；為加強(qiáng)應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急事故處理，應(yīng)要著重把應(yīng)急指揮小組人員落款落實(shí)，形成真正的應(yīng)急指揮小組，加強(qiáng)各部門應(yīng)急培訓(xùn)是刻不容緩。 公司網(wǎng)絡(luò)、電話及集團(tuán)v網(wǎng)管理自10月來，公司為節(jié)省電話話費(fèi)支出成本及方便員工聯(lián)系工作加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)團(tuán)體凝聚，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層的共同決定并與中國移動福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國移動各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)、電話、v網(wǎng)故障事務(wù)處理和集團(tuán)v網(wǎng)申報(bào)。 環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)與檢查協(xié)調(diào)工作于11月份接上級領(lǐng)導(dǎo)安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責(zé)范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護(hù)、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進(jìn)、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設(shè)備資料、移動網(wǎng)絡(luò)平臺機(jī)械等估計(jì)總財(cái)產(chǎn)價(jià)值4萬。為確保財(cái)產(chǎn)安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)所申請安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財(cái)產(chǎn)安全，望各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，供應(yīng)部門應(yīng)該給予采購。 總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)工作三、 XX年的規(guī)劃XX年對我來說是一個(gè)嶄新的一年，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。四、 工作的后語記得陳安之說過這樣的一句話：“一個(gè)成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)?！?只有人投入到工作中去，才有實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)價(jià)值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩?！案卸鞑灰欢ㄒ蠖鞔蟮拢彼袷巧罨蚬ぷ髦械囊环N態(tài)度，一種善于被發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的一種智慧，感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹(jǐn)慎的態(tài)度。 所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力。五、 回望11展望12在此，堅(jiān)定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強(qiáng)為總經(jīng)理的高層領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上，一元復(fù)始、萬象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構(gòu)建百年拓華、繁榮富強(qiáng)的好景象！厚德載物、自強(qiáng)不息！年終總結(jié)報(bào)告人：順昌縣新拓華電冶有限公司XX年12月31日第五篇：輸血科個(gè)人工作總結(jié)一年來，輸血科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的“十 七大”精神，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，克服困難，圓滿完成了XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)，促進(jìn)輸血科持續(xù)發(fā)展。以下是對輸血科在XX年工作的回顧和總結(jié)。因此，科室堅(jiān)持加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全教育和基礎(chǔ)知識及技能的培訓(xùn)，為確保醫(yī)療安全提供保障。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使輸血醫(yī)療活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化，有效控制輸血差錯事故的發(fā)生，保證了臨床輸血治療的安全、及時(shí)、有效，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果。 在完善的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系下，我院臨床科學(xué)、安全、有效輸血水平得到明顯提高。加強(qiáng)與臨床科室的溝通，提供人性化服務(wù)，提高科室美譽(yù)度。，取信于民，構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。實(shí)行服務(wù)承諾并認(rèn)真兌現(xiàn)，收費(fèi)透明、公開、公正，探索更加及時(shí)有效、讓顧客明白放心的告知途徑及方法。在服務(wù)流程再造上下功夫，提高人性化的服務(wù)水平。配合臨床開展輸血及血液治療，指導(dǎo)臨床合理用血，推廣成分輸血、自身輸血和輸血新技術(shù)，宣傳現(xiàn)代輸血專業(yè)知識和進(jìn)行臨床輸血技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與血站、臨床各科室的關(guān)系，與其加強(qiáng)溝通和交流，以便為臨床提供更好的服務(wù)，設(shè)法滿足臨床的用血需求，積極參與臨床的血型相關(guān)疾病的診治及輸血醫(yī)療工作，密切配合各科室的搶救工作，達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。為積極做好傷病員醫(yī)療救治工作，在血源緊張、偏型血荒情況下，舉全科之力確保傷員的輸血治療工作得到落實(shí)。全科人員踴躍報(bào)名參與志愿服務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，連續(xù)作戰(zhàn)，涌現(xiàn)出了許多感人的先進(jìn)事跡科主任帶領(lǐng)全科員工與時(shí)俱進(jìn)，把精神文明建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)，規(guī)范服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)筑工程。積極響應(yīng)醫(yī)院號召，在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”和十七大會議精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，用 “八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想認(rèn)識，推動科室各項(xiàng)工作的順利開展。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，以及全 衛(wèi)生行業(yè)糾風(fēng)專項(xiàng)整治活動的動員教育和自查自糾工作，結(jié)合全市民主行風(fēng)評議以評促建工作，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為。貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，